首先，恭喜華為5G時代的到來，打破了高通公司對網絡標準制定的壟斷。華為和德國電信近日推出全球首個5G商用網絡證明，中國的通訊技術將席卷全球。目前全球基本上都使用4G網絡，但相比5G網絡卻是天上和地下的差別。5G的網絡傳輸速度將是4G峰值的100倍，這意味著，在5G時代一部超高清畫質的電影1秒內就可以下載完成。再次恭喜華為。
華為的目標管理：
華為能夠打破高通公司的壟斷，很在程度上在于企業重視目標管理。記得任正非曾經說過：目標不明確，努力再多也是勞而無功。而華為在引進目標管理時，堅決貫徹了德魯克提出的SMART目標管理方法，所謂的SMART目標管理，指的是目標的5個基本原則，分別是Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實現）、Relevent（相關性）、Time-based（時間限定）。
目標管理對個人的啟示：
一家企業需要有目標管理，那么個人是否需要目標管理呢，當然需要。有了目標管理，個人更加容易實現目標。
現在，以即興演講達人訓練營為例分析目標管理的重要性。我加入訓練營有2個半月時間，能真切的感受到即興演講水平的提升，但并沒有完全達到目標，也達不到參加即興演講比賽的要求。那么，我將從目標管理的5個基本原則入手談如何進行即興演講訓練。
一、Specific（要具體）
即興演講訓練有具體要求：每天演講、每次演講時長控制在2分鐘15秒以內；
每次訓練的要求不一樣，有聲音的訓練、辯證思維、想象力訓練、講故事、重視演講的結構等。
按照以上要求，我每天都參加了一次演講。但是針對演講訓練的要求執行得還不夠。
二、Measurable（可度量）
每天訓練時間控制在15-30分鐘，不得少于30分鐘。
對演講進行自我點評，好的地方在哪里，不足的地方有哪些，如何改正。然后根據改正的要求再次做即興演講。
關于可度量，每天用于即興演講的時間少于15分鐘，并且沒有進行復盤后再進行改進型演講。
三、Actionable（可實現）
從2017年7月1日開始，用6個月時間進行即興演講訓練，訓練結束以后針對任何話題、在任何場合均可以自如的發表即興演講。2018年3月份參加英文即興演講比賽。
如嚴格按照SMART目標管理方法執行，這個結果完全是可以實現的。
四、Relevent（相關性）
相關性表現在目標的階段性，最初通過適當的準備、刻意訓練呈現2分鐘的演講，而這個演講可能需要花費30分鐘得時間；其次，掌握做好即興演講的技巧，例如結構、聲音、肢體和辯證性思維；最后在沒有任何準備的情況下，拿到題目即可以開展即興演講，達到完美的結果。
現在處于第二階段，爭取在第二階段掌握進行演講的各種技巧。
五、Time-based（時間限定）
6個月的時間訓練。
每一個月進行回顧。
每天在精力充沛的時間段進行演講。
利用白天碎片化時間，絕對不在晚上23點以后進行即興演講。
相信，通過目標的制定，每天努力，階段化目標的實現，一定能在6個月后實現總目標。
最后，我鼓勵自己：道理都是相通的，如果能夠按目標管理要求實現即興演講目標，同樣可以實現工作的目標、生活、戀愛、理財目標。
