文/ 熱愛生活的創業豬
在你成為領導之前，成功的全部就是自我成長；當你成為領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。——杰克·韋爾奇
《商業的本質》是杰克·韋爾奇，繼管理圣經《贏》之后潛心十年的封筆之作，致敬工業時代，回歸商業本質。
杰克·韋爾奇1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。
2000年韋爾奇被《財富》雜志評為“世紀經理人”，他還被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。
除了介紹這本書和作者，我還想聊聊此書的導讀作者：沈博陽。
他是前Google中國區戰略合作負責人；糯米網創始人；現任LinkedIn全球副總裁兼中國區總裁。
他在導讀中極力推薦《商業的本質》，認為管理是一門藝術，很難掌握其中精髓，一旦掌握了卻又非常美妙。
作為一個互聯網創業者，他也總結出創業企業成功的三段論：正確的賽道、合適的團隊、運氣。
OK，回到本文的主題，什么是《商業的本質》？
商業是探求真實、建立互信的過程，是一項團隊活動！
一、協同立
1.使命：決定著一個公司要抵達的終點！也就是說，你要去哪里以及為什么去？還有重要的一點，完成使命對于每個員工的生活意味著什么？
使命必須目標遠大、鼓舞人心和切合實際。
2.行動：員工思考、探索、溝通和做事的方式。
我認為跟價值觀類似，不過更具體化。
3.結果：是為了確保整個過程順利推進。
結果必須有落實機制，不然起不了任何作用。正面行動正面結果：升職、加薪；負面行動負面結果：批評、解聘。
舉個例子：阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”；行動是“客戶第一、團隊合作、誠信”
二、領導力
1.體諒下屬：領導者要滿懷熱情地關心下屬，明白如何才能調動他們的積極性。
2.視自己為“首席解釋官”：領導者要通過自己的言語和行動為團隊解釋公司的使命和所需的行動，讓團隊成員明白自己所處的環境，明白工作的意義何在。
3.為下屬的前進道路掃除障礙：領導者要為下屬清除官僚主義作風和其他愚蠢的桎梏。
4.對下屬慷慨：下屬取得了良好的業績之后，領導者要慷慨地、公開地慶祝，可以發獎金、給予晉升或提出表揚。
5.讓下屬快樂工作：領導者要創造出一個輕松愉快的環境，要為員工的進步舉行慶祝儀式。
另外：領導者應該具備的關鍵素質：活力、鼓動力、執行力、決斷力，而這四個都離不開激情。
三、越搓越強
商業運營中充滿著不確定的挫折，你必須越挫越強！
面對挫折、失敗、寒冬，你需要做到：
1.直面創傷：不隱瞞不欺騙。
2.留住優秀人才：最佳員工就是公司生存和成功的最大希望。
3.基于數據分析影響成本、業績和增長
4.重塑戰略流程
5.檢查公司的社會結構
6.不做無謂的擔憂
四、增長是王道
1.為公司注入新鮮血液：招聘新人、引入新視角
2.集中資源
3.重新定義創新，讓每個人參與其中
4.利用最優秀人才實現增長計劃
5.為員工提供合理的薪酬
6.通過任何必要手段拉攏抵制增長計劃的人
我是一只熱愛生活的創業豬，專注分享創業干貨、讀書筆記。
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