楊瀾
1968年3月31日生于北京。中國(guó)電視節(jié)目主持人、媒體人、傳媒企業(yè)家、慈善家。陽(yáng)光媒體集團(tuán)主席和陽(yáng)光文化基金會(huì)主席。第十屆、十一屆、十二屆全國(guó)政協(xié)委員。楊瀾是一位優(yōu)質(zhì)女性的典范，她美麗、智慧、優(yōu)雅、知性，開(kāi)創(chuàng)了成功的事業(yè)。楊瀾展現(xiàn)給公眾的，是一個(gè)多角度的形象。被稱為“中國(guó)的華萊士”。楊瀾作為主持人出現(xiàn)在節(jié)目中，她對(duì)節(jié)目制作的參與是全方位的。“有時(shí)甚至是否需要一個(gè)反光板她都會(huì)提出建議，作為一個(gè)職業(yè)的主持人，她對(duì)節(jié)目的品質(zhì)有很高的敏感度。”
向前一步是一種態(tài)度
楊瀾
向前一步，是一種姿態(tài)，更是一種態(tài)度。
那些習(xí)慣了一進(jìn)會(huì)議室就自動(dòng)坐在第二排，即使自有高見(jiàn)，也不主動(dòng)發(fā)言的女性，是時(shí)候坐到桌邊來(lái)，身體前傾，然后發(fā)表自己的意見(jiàn)！
今天的我們還需要提倡男女平等嗎？在中國(guó)，女人早已不再裹小腳，幾乎一半的大學(xué)生是女性，一半的工薪階層是女性。男人已經(jīng)在分擔(dān)家務(wù)。女人還想怎么樣？“女人每年還有半天‘?huà)D女節(jié)’的假呢，是否也該設(shè)立‘男人節(jié)’？”男人們?nèi)滩蛔?wèn)。
但是，當(dāng)我們的視線在政府和企業(yè)的管理架構(gòu)圖向上移動(dòng)時(shí)，女性在領(lǐng)導(dǎo)和管理層中的比例卻大幅度下降。
年僅38歲的法國(guó)環(huán)境和交通部長(zhǎng)娜塔莉·科修斯柯–莫里塞（Nathalie Kosciusko-Morizet）問(wèn)我：“既然中國(guó)女性普遍都進(jìn)入了職場(chǎng)，那么請(qǐng)告訴我，為什么我在中國(guó)的官員中很少看到女性？”這還真難一句兩句說(shuō)清楚！在中國(guó)的高層管理人員中，女性的確是鳳毛麟角。在美國(guó)也出現(xiàn)了同樣的情況，相當(dāng)一部分受過(guò)良好教育的女性在結(jié)婚生育后離開(kāi)職場(chǎng)，或在職場(chǎng)的晉級(jí)階梯上止步不前。
為什么不能有更多的女性成為領(lǐng)導(dǎo)者？是不能，還是不愿？抑或兩者都是？有沒(méi)有一種無(wú)形的障礙，會(huì)讓女性在職業(yè)的某個(gè)時(shí)刻自動(dòng)放棄上升的機(jī)會(huì)？職業(yè)女性究竟能不能兼顧事業(yè)和家庭？是我們太貪心了，還是我們的社會(huì)沒(méi)有準(zhǔn)備好？
現(xiàn)實(shí)是，雖然在法律上男女平等了，但在通常的社會(huì)觀念里，包括女人對(duì)自身的認(rèn)識(shí)上，障礙依然存在。2011年的麥肯錫報(bào)告里稱，“在職場(chǎng)提升方面，男人靠潛力，女人靠業(yè)績(jī)”，也就是說(shuō)，男人只要展現(xiàn)未來(lái)能做什么就可以升職了，女人則必須證明已經(jīng)做成了什么。當(dāng)男人成功了，人們會(huì)分析他內(nèi)在的才能與品質(zhì)；而女人成功了，人們首先會(huì)問(wèn)：“她有什么靠山？”
成功的女人通常不容易受到人們的歡迎，而一個(gè)男人若要受歡迎就必須取得成功。如果一個(gè)成功的男人離婚了，人們并不會(huì)因此低估他的成功；但如果一個(gè)成功的女人離婚了，人們則認(rèn)為她失敗了！事業(yè)家庭之間的選擇題似乎是給職業(yè)女性特備的。
女人內(nèi)心的自我定位也常常讓她們經(jīng)歷煎熬，
如果不能做個(gè)“好”媽媽，首先跟她們過(guò)不去的是她們自己。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿奧爾布萊特曾說(shuō)：“職場(chǎng)中的母親都有一個(gè)名字，叫內(nèi)疚。”更有趣的是，女人也不肯輕易放過(guò)其他女人。“你這么忙一定沒(méi)時(shí)間陪孩子吧。會(huì)不會(huì)很難過(guò)？”這樣的提問(wèn)絕對(duì)是一個(gè)女人對(duì)另一個(gè)女人的道德審判。
在中國(guó)，幾千年來(lái)女人都是通過(guò)妻子和母親的角色從而獲得自己的社會(huì)價(jià)值；無(wú)論是舉案齊眉，還是岳母刺字，女人幾乎沒(méi)有獨(dú)立的社會(huì)價(jià)值，她們的價(jià)值往往通過(guò)她們的男人來(lái)實(shí)現(xiàn)。社會(huì)價(jià)值對(duì)人的異化并不分男女：一方面，女人被捆綁在“女性”的角色里；另一方面，男人被捆綁在“男性”的角色里，他們需要進(jìn)取，拼搏，變得有權(quán)、有錢、有地位，這難道不也是對(duì)男人天性的束縛？而在今天，如果女性的解放僅僅是做男人能做的事，那么是否就等于把女子從一種異化中解救出來(lái)，然后再放入另一種異化？
謝麗爾·桑德伯格
本書(shū)的作者謝麗爾·桑德伯格鼓勵(lì)更多的女性“往桌前坐”。她明明知道自己具有哈佛大學(xué)教育背景、跟隨美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)工作的經(jīng)歷、知名大企業(yè)高級(jí)管理者的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)厚的薪酬等，這些都讓她有種“站著說(shuō)話不腰疼”之嫌；但是，她還是決定寫(xiě)這本書(shū)，我認(rèn)為這就是她的勇氣。她帶來(lái)了21世紀(jì)的女性宣言：突破有形無(wú)形、外在內(nèi)在的束縛，做自己，做更好的自己！同時(shí)，她也為女性提供了一些具體建議。例如，做一個(gè)18個(gè)月的職業(yè)規(guī)劃，學(xué)一門新的技能以加強(qiáng)自身的能力，在適當(dāng)時(shí)候向你的上級(jí)要求加薪升職，對(duì)伴侶和孩子誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出你的困難，等等。她自己堅(jiān)持每天5點(diǎn)半下班，好讓其他同事也能準(zhǔn)時(shí)下班，照顧好家庭。
事業(yè)與家庭的平衡，是現(xiàn)代男女都應(yīng)該考慮的平衡，這就是為什么男人在妻子生育的時(shí)候，也應(yīng)該休產(chǎn)假，因?yàn)檎疹欁约旱钠拮雍秃⒆硬粌H是責(zé)任，也是一種享受。事業(yè)與家庭的平衡也是一種動(dòng)態(tài)的平衡，每個(gè)人在人生的不同階段都會(huì)有不同的優(yōu)先考慮，因此不能苛求每時(shí)每刻的完美。桑德伯格說(shuō)：“不求完美，只求完成”（Done is better thanperfect）！我想加一句：不求完美，只求完整。無(wú)論男女，都值得擁有獨(dú)立而完整的人格和自我實(shí)現(xiàn)，這是生理的、心理的、事業(yè)的、情感的、物質(zhì)的、精神的積累過(guò)程，需要慢慢地成長(zhǎng)起來(lái)。就如一棵樹(shù)，從一粒種子開(kāi)始，漸漸擁有發(fā)達(dá)的根，茁壯的干，茂盛的枝葉，繁密的果實(shí)。一年四季中它有不同的姿態(tài)，歲月里它有不同的承載，不能要求它同時(shí)擁有花朵和果實(shí)，但成長(zhǎng)是它永恒的追求。正如樹(shù)的價(jià)值不能只用打多少家具來(lái)衡量，女人不應(yīng)只是傳宗接代的工具，或社會(huì)平等指標(biāo)里的數(shù)字；她的價(jià)值不是看她做到了什么職位，賺了多少錢，生了多少孩子，而是作為一個(gè)活生生的個(gè)體，是否擁有了充實(shí)豐盈的人生。她應(yīng)該不受內(nèi)在或外在的干擾，并擁有自由選擇的權(quán)利，無(wú)論這些選擇是當(dāng)總統(tǒng)還是做一名全職主婦，都值得尊敬和欣賞。
我認(rèn)為真正的平等是，無(wú)論男人和女人，都擁有平等的機(jī)會(huì)獲得個(gè)體自由從而得到全面的發(fā)展。終有一天，無(wú)論是女人還是男人，都可以做真正的自己，擁有自由的選擇權(quán)，實(shí)現(xiàn)自己的潛能，創(chuàng)造出最大的自我價(jià)值。而這一天，就是男女共同的節(jié)日！
（本文為楊瀾為《向前一步》所做的推薦序）
想讀更多書(shū)摘，請(qǐng)下載讀什么或者關(guān)注公眾帳號(hào)：dushenme_app
