游戲不僅是娛樂方式，換種方式工作，它便是工作模式；換種心態(tài)生活，它便是生活方式。
游戲勾人心的魔力到底是什么？
目標、規(guī)則、及時反饋、自愿參與
昨天解析了目標對于工作生活的意義，今天繼續(xù)分享游戲里的規(guī)則、及時反饋和自愿參與。
二、規(guī)則（明確清晰的規(guī)則）
我們在植物大戰(zhàn)僵尸的時候，明確清晰的知道這個游戲的規(guī)則，打敗多少僵尸可以獲得怎樣的裝備，其實工作也是一樣。
制定明確清晰的規(guī)則，員工便知道自己做每一件事請會獲得怎樣的提升和薪資，也不用事事請教領導。
淘寶里最牛的一個店主韓都衣舍，排名第一。他們是如何做到第一的？
我們知道韓都衣舍剛開始也是做海外代購，這樣的模式賺錢很慢；后來，韓都衣舍老板跑到韓國建立了一個分銷點，往國內發(fā)貨，但這樣的模式依然很慢。再后來。通過不斷的觀察發(fā)現(xiàn)，韓國大量的服裝品牌在中國就沒設立辦事處。韓國的服裝品牌能夠把市場拓展到國外的，都是韓國排名前20％的品牌，所以大量的品牌還是面向本土，可衣服一樣很好看。發(fā)現(xiàn)這個點后，韓都衣舍的老板就去找那些弱勢的80％的品牌商談，說他可以做中國代理，可以用一個很好的條件簽一個中國代理的協(xié)議。能把品牌推廣到國外，誰會不愿意呢？
于是這個老板簽了海量的韓國服裝品牌到中國。按理說他的淘寶店員工就那十幾個，根本無法做這些業(yè)務。按照我們傳統(tǒng)模式一定是大量招人，可是這個老板很會玩游戲，他的做法很簡單： 他把員工組分成三人小組，任何招聘都招三人小組：一個美工、一個商務和一個客服。給每個三人小組啟動資金10萬，讓這些小組在他簽的服裝庫里隨便挑，挑好了進貨，進貨之后小組自己在網(wǎng)上推廣自己賣，買回來的錢＊0.7等于你下次的進貨額，公司穩(wěn)賺0.3。三人小組多賣多的少賣少的，賣的越多賺的越多下次進貨的錢也越多。若賣的太少，以至進貨款最后小于3萬便將小組打散，小組成員分到其他的小組里，如此一來韓都衣舍形成幾百個小組，員工和公司雙贏。
所以公司老板目標設定后，便需要制定清晰明確的規(guī)則，規(guī)則一定，員工的自愿度也會提升，即使老板不在，員工也可以正常工作，公司也可以正常運轉。
三、及時反饋
在游戲里，你的每個動作都會得到及時的反饋；一槍擊斃一個僵尸，裝備和分數(shù)都會增加；及時的反饋會集中我們的注意力讓我們陶醉于游戲中欲罷不能。 相反假設我們打一天游戲，沒有反饋不給裝備更不加分數(shù)，游戲還有意思嗎？
演講例會中，每個準備演講都會有時間管、雅語官和贅語官反饋你，同時你的評論員也會從演講的角度作出評論以及是否通過的反饋，毫無保留的鼓勵和正面的提醒。這也正是準備演講刺激的地方。
及時反饋，一種總結前路展望未來的不錯方式。
四、自愿參與
物質滿足人類的時代已經過去，薪資不再是我們的最終要求；
所以無論是工作還是生活，自愿參與的效率相比管教的工作效率更大，也更具創(chuàng)新意識。
我們經常遇到下班后擺攤或兼職的人，這些人里不乏公司背景雄厚工作能力也不差的，但卻一直是被動工作，他們工作和兼職是為還房貸和車貸。我們疑惑為什么背景和能力都有，不去創(chuàng)業(yè)呢？回答往往是"我工資很高，公司待我也不錯，而且再工作個十幾年也該退休了，就不折騰了"
所以：排在隊尾的人才創(chuàng)業(yè)，不跳出安全區(qū)的人難創(chuàng)新；
在工作中，激發(fā)員工自愿參與的動力，公司愿景和個人目標相匹配，在工作的同時實現(xiàn)個人價值。
如此看來，游戲可以創(chuàng)造更滿意的工作；
宏大的目標，清晰的規(guī)則，及時的反饋，積極的自愿參與，游戲式的工作，游戲式的生活，解放每個人的創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，輕松愉悅的生活與工作。
我想沒人會討厭輕松的氛圍，更沒人會討厭在游戲中獲得自我成長和資金的累加。
所以：
游戲不僅是娛樂方式，換種方式工作，它便是工作模式，換種心態(tài)生活，它便是生活方式。
愿未來的你懂得游戲規(guī)則，更愿未來的游戲規(guī)則由你制定。
