在招聘、晉升，甚至只是組建團隊時，你應該選擇房間里最聰明的人，對嗎？不要急于回答。

在游戲中，對智力的要求通常是有底線的。但一旦越過這條線，太高的智力水平反而成為阻礙，或者更糟。

眾所周知，安然的管理團隊都是“房間里最聰明的人”，結果如何，大家可想而知。以前的美國能源貿易公司從頂尖人才優中選優，負責運營最賺錢的部門，而且，任何開支和決定都無需向上報批。盡管經理們個個才智過人，卻傲慢無禮，浪費了數不清的商機，虧損了數十億資金，導致該公司于2001年宣告解體。

當然，您可能說自己要做的項目與上述內容大相徑庭，需要研究人員、分析師和程序員耗費大量時間。那么，您可以把這些人集中在一個房間，讓他們各展所長。如此一來，即使他們情商不足，或缺乏溝通技巧，造成的損害也是有限的，因為他們各自為戰。

此刻您肯定要問，既然如此，還需要尋找最聰明的人嗎？聰明人有什么問題呢？

真正聰明的人存在的問題是他們總是自認為比別人知道得多?；蛟S是這樣，但它無助于讓別人認可他們努力兜售的觀點或產品。例如我認識的一位女性高管在團隊中似乎總是先人一步，至少她自己是這樣認為的。她一直不理解，為什么其他經理眼中的世界與她看到的不同。這意味著如果她想把自己喜歡的項目進行下去，就必須花時間與別人溝通，達成共識。

不幸的是這種方法在工作中無法奏效，因為對于同事，您往往沒有直接管轄權，無法將權威加諸于他們身上。

令人倍感諷刺的是，最有才華的人也許是效率最低的管理者，這種例子在體育界比比皆是。不少退役明星并不能成為上佳的教練，因為他們沒有能力管理天賦不如自己的人。

加拿大的韋恩·格雷茨基是世所公認的冰球傳奇人物，是職業冰球歷史上積分最高的選手，也是盡人皆知的最無能教練。邁克爾·喬丹的經歷也如出一轍，他可能是有史以來最偉大的籃球運動員，但無論作為總經理、主席或老板，他都沒能造就出一個成功的籃球俱樂部。

在商業界也不乏類似個案。我曾經與總部設在新加坡的創意科技公司的經理們攀談過。當時，蘋果公司的iPod剛剛問世，創意科技有一款產品在功能上遠遠優于iPod，但卻受到客戶的冷遇，令該公司的管理層十分郁悶，他們不理解為什么客戶如此不理性！

但事實是最好的技術未必占上風，就像最聰明的人并不總是成功。

除了腦力上的優勢，決定成敗的其他因素包括能否將產品特性傳達給客戶，讓他們在第一時間了解這是一種有助提高效益的更好方法？這就涉及到情商了，但它正是聰明人所欠缺的。因此，無論在理論上還是在實踐中，過度依賴聰明人都是看上去很美但并不可行的。

原文鏈接：http://www.bbc.com/capital/story/20140528-the-problem-with-smart-people