人作為項目中人才資源，是比較重要的。項目成員的選擇以及管理，將影響的項目團隊的整體工作能力和項目團隊工作質量。在項目管理中如何做到知人善用，成為了項目經理的必修課。懂得知人善用，能夠成為項目經理管理項目的制勝法寶之一。那么，在項目管理中如何做到知人善用呢?

項目管理中知人，從團隊認識看看。

在管好人之前，先對自己的團隊有個徹底的認識，團隊需要哪些人，怎么分配和組織，他們分別需要什么樣的性格。管理好團隊的較高境界是團隊能認同領導者的風格，形成一種文化(當然是好的文化)，不能溶于這種文化的人，即便有再大的能力，還是建議不要接納。公司有項目管理軟件的，便于快速了解項目團隊成員基本資料。

選擇項目團隊成員，要根據項目工作來安排。

深入理解項目的需求，認真做好工作分解，根據工作結構選擇合適的項目組成員，組建團隊后對團隊進行建設，在項目執行過程中注意要運用相應的激勵方式去管理好項目組成員。

了解工作結構前提是做好WBS，然后是做好崗位分析，根據WBS進行相應的人選選擇，當然有時候公司給你的人可不一定就能適應項目工作，那你就要做合理的施工時序了，要讓能夠勝任的多做一些工作，當然也就是能者多勞了，這里還牽扯到一個項目績效考核和激勵的問題，做好了這些，你的人員分配基本上不會有大的問題。所謂的項目中的人力資源管理也就是這些，當然你也可以加上一些其它的管理手段來促進項目團隊的合作及融洽，這對于項目的順利實施也是有很大幫助的。

管理項目成員的秘訣

管好人的秘訣就是一句話，善于利用長處;我所理解的“管好人”是指管理好自己和周圍可以調配的人力資源(包括自己的領導);日常工作中把握有利形勢來做自己想做的事，千萬不要把工作建立在處理人的短處上，絕不做自己做不了的事。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com