威樂書院
№24 創造實驗平臺
今日導讀
通過昨天的閱讀，我們體驗到小批量生產、增長引擎以及自適應組織在加速企業發展方面的作用。今天，我們將探討組織架構設計、產品如何成長，以及如何把精益創業原則拓展延伸到全球最大的企業之中。
創新對任何一個企業而言都是一個“讓人歡喜讓人憂”的事情。“歡喜”是因為創新能夠為企業帶來新的增長點，“憂”是因為創新產品的提出往往會令上一級組織機構感到尷尬。我們都知道數碼相機的核心技術最早實際是柯達公司發明的，當這項技術被拿到公司高層進行討論的時候，卻給所有的高層管理者出了個難題：是支持數碼技術讓它在未來茁壯發展，還是避免它和傳統化學顯影的競爭？
當一項顛覆性創新冒芽時，企業內部未必都是歡欣雀躍，也會存在懼怕的情緒。為了保護創新轉化為企業的績效與核心競爭力，公司必須設立一些基本原則：既不會讓上級組織感到早期決策方面的挑戰，也能有效地讓創業經理人負起責任并享有獨立的開發權。
創新本身就意味著打破舊有的方式，因此創新思想的提出很容易引發公司內部的明爭暗斗。這實際上是對于不確定未來的一種畏懼。這種爭斗卻又極易給上級組織帶來管理上的壓力。而在壓力下做出的錯誤決策可能會導致整個企業在很短的時間內快速垮塌。那么，如何維護上級組織機構令其做出明智的決策呢？
對于所有企業而言，通過建立創新沙盒幫助上級組織依據數據和事實進行判斷與選擇，都應當融入到創新的文化管理中。這樣的創新沙盒系統，要能夠控制創新給企業帶來的沖擊與挑戰，但又不會限制創新團隊的自我實現和發揮。
值得注意的是：和概念測試不同的是沙盒中的客戶都是真實的，創新團隊通過真實的市場環境獲得學習上的準確認知。在沙盒中，創新團隊也無需任何批準，擁有開發、營銷和部署新產品的獨立權。創新團隊通過數據指標與創新核算匯報自身工作的成績。
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