企業(yè)管理可以大致分為七個(gè)模塊
一、治理結(jié)構(gòu)
核心是三層，股東層、董事層、經(jīng)營層
二、戰(zhàn)略
包括商業(yè)模式和戰(zhàn)略愿景兩塊內(nèi)容。
商業(yè)模式是在不確定環(huán)境下的相對(duì)確定模式，戰(zhàn)略愿景是依托確定模式在未來不確定環(huán)境下找到相對(duì)的坐標(biāo)。
三、資本路線和市值管理
企業(yè)打算如何利用外部資金發(fā)展自身的規(guī)劃，以及如果對(duì)公眾、投資者、合作伙伴、員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的期望值管理。
四、業(yè)務(wù)模式
企業(yè)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)過程，一個(gè)企業(yè)只有一條價(jià)值鏈，由若干條價(jià)值流組成。
五、管理機(jī)制
由組織架構(gòu)和計(jì)劃考核體系構(gòu)成。
阿米巴模式
六、人員激勵(lì)
與管理機(jī)制相結(jié)合的分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，包括合伙人制、股權(quán)激勵(lì)
七、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
企業(yè)堅(jiān)持的核心導(dǎo)向是什么
