總結：
合理的要求是訓練
不合理的要求是磨煉
這樣的一句話伴隨著自己度過了講師訓的第一周、講師訓的每一天都特別的忙碌、有的時候甚至覺得自己的時間完全不夠用、昨天聽了老師的時間管理法、讓自己對以后每天的時間有了一個規劃、
有人問我、你都懷孕快八個月了不好好歇著天天這么折騰干什么？因為我知道自己要的是什么、目標是什么！
任何一個老板或團隊老大都必須時刻思考4個問題：
1、我是誰？
你不是你，客戶眼中的你才是真正的你，所以你要給客戶一個印象，也就是你的企業、團隊定位。
2、去哪里？
你想去哪里不重要，重要的是你要知道人類往哪去、行業往哪去、國家往哪去？并且跟上。
3、憑什么？
那么多人也想去，憑什么你會成功？你有什么與眾不同的地方？你的核心競爭力是什么？
4、如何去？
接下來的三到五年如何行動，每年要達成什么目標，你要借助誰的力量、別人為何幫你？
