這本書可能比較適合初入職場的人，那這本書為什么吸引你看完？說明作者本身就是自品牌的塑造者，因為他把書中具體的方法都實踐一遍，才有了這本書，也才有了在干貨不多的情況下把它讀完。
圍繞自品牌，硬實力（專業技能）+軟實力（為人處事），這個自品牌是可以伴隨著你，不會因為你換了工作。這個自品牌可以幫你升職，可以幫你找個好工作，甚至可以幫助你成就事業。
這篇讀后感之后，我需要做的：
1 將筆記中所有網站瀏覽并有意識的收藏
2 堅持寫博客
3 時刻銘記自品牌意識
筆記本
自品牌
【美】斯柯伯爾，佘卓桓譯
Citation (APA): 【美】斯柯伯爾，佘卓桓譯. (2017). 自品牌 [Kindle Android version]. Retrieved from Amazon.com
前言
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鑒于這樣的事實，對每個人來說，最重要的能力就是挖掘自身獨特且可以遷移的能力。
引言 “盒子內思維”（慣性思維）
標注 (黃色) - 位置 84
引言“盒子內思維”（慣性思維）
標注 (黃色) - 位置 120
如果你足夠努力，就去追尋真正的激情，讓自己成為某方面的專家，最終實現自己的目標。
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你們要抵制認為在某家公司工作就是“不思進取”的想法。成為一名創業者不僅要關注自己的企業，更要具備一系列的能力：懂得鼓舞、激勵身邊的人，與團隊合作，堅持不懈等。只要你有進取心，同樣可以利用老板的財力與所在企業的優勢，在公司內部去學習與掌握這些技能
標注 (黃色) - 位置 143
1. 你的工作職責描述只是起步而已。
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2.你的工作是臨時的。世界在不斷變化，職場也是如此。很多企業面臨著收購與被收購、兼并與被兼并的命運，或是有些企業直接宣布破產倒閉。你的團隊可能會解散，你的職位可能會外包，或是你可能對工作失去興趣。據美國勞工統計局的報告，一般美國人在18歲到32歲之間，都做過多份工作。因此，你現在從事的工作，可能只是前進道路上的墊腳石而已。
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2. 你的工作是臨時的。
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3. 你需要很多現在可能用不上的技能。
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4.你的聲譽就是你最重要的資產。頭銜可能會滿足你的虛榮心。歸根到底，最為重要的是：你的聲譽、你所參與的項目、別人對你的信任程度、你認識的人、別人對你的了解程度，以及你展現出來的氣質等。當然，你的所作所為是重要的，但別人對你的看法也同樣重要。如果你能打造更有威望的名聲，那么金錢與機會都會自然而然地涌向你。2011年，我曾在自品牌博客（PersonalBrandingBlog.com）對四百五十名博客讀者進行了調查，超過92%的讀者贊同一點，即別人對他們的看法會對他們的事業影響甚大。
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最為重要的是：你的聲譽、你所參與的項目、別人對你的信任程度、你認識的人、別人對你的了解程度，以及你展現出來的氣質等。當然，你的所作所為是重要的，但別人對你的看法也同樣重要。如果你能打造更有威望的名聲，那么金錢與機會都會自然而然地涌向你。
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5. 你的個人生活現在是公開的。
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6. 新媒體帶來的積極影響。
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7. 你需要與不同年齡層的人進行合作。
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8. 老板的事業排在首位。
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9.人脈廣的人將贏得最后的勝利。我們已經從信息經濟轉向社交經濟了。你所知道的事情所占的權重越來越低。一旦你有什么不了解，只需要搜索一下就可獲取。而你與他人一起工作，解決問題的能力將變得越來越重要。科技、信息、客戶需求的不斷變化，組織架構的頻繁轉變，都會影響到你管控事業的方式。如果你無法適時地做出調整——無法與外界保持聯系——那么你很快就會與職場脫節。
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10.“一人贊同”的法則。
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只要給他們一個機會，自己就可以提升到另一個層次。當你到達了那個層次之后，那么你只需要另一個機會就可以提升到又一個全新的層次。
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11. 你代表著未來。
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2025 年，全球職場超過 75% 的主力軍都將是 80 后或 90 后員工。
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當職場發生了變化，年老一代的員工退休之后，你必須要將自己定位為領袖的角色。 12. 創業精神適合每個人，而不單純是企業老板。
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13. 不要過分注重工作時間，要看重工作成果。
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14.你的事業在你手中，而不是在老板手中。無論別人怎么說，歸根到底，所有公司都只會考慮自身的利益。當你想盡辦法讓公司取得成功的時候，也要確保自己能夠從中獲益。如果你不努力地學習與成長，那么你無法惠及任何人。不要試圖去依賴任何事情或是任何人，要為自己的事業負責，為自己的人生負責。
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這本書是為像杰森這種充滿潛能的年輕員工創作的，這些人雖有能力卻缺乏明確的事業路線圖，但他們愿意通過自身努力為公司做出貢獻，同時提升自己。你將會了解我的個人經驗以及我對諸如英特爾與摩根士丹利等大公司超過一百多名員工、經理與高管進行訪談的研究結果。這些結果可能會讓你大吃一驚，也能讓你看到未來職場的發展趨勢、生存技巧。
第一章 把你自己當成“品牌”
標注 (黃色) - 位置 225
第一章把你自己當成“品牌”
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15% 的 80 后已經進入了管理層。隨著這一代人的影響力越來越強，企業將被迫創建更透明的職場環境，打造更加誠實公正的招聘體系，工作方式將更趨于協同化。
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甚至發薪水給員工在假期里花，但附加一個條件，就是員工不能在假期中做任何工作，也必須要完全脫離他們之前的工作。
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禁止員工在工作場所使用社交媒體與手機設備的企業，在招聘與留住員工方面將會面臨許多困難。
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在這兩個辦公室工作的員工沒有固定的座位，他們可以隨意走動，在自己感覺能夠激發最高效率的地方工作。
第二章 硬技能：超越你的工作職責
標注 (黃色) - 位置 300
第二章硬技能：超越你的工作職責在當代知識經濟的背景下，你得到的東西取決于你學習的知識。——比爾 · 克林頓
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唯一不變的就是“變”——
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“真正存活下來的，并不是最強大的物種，也不是最具智慧的物種，而是對改變做出最快反應的物種。”
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當你投入更多的時間用于學習急需的技能時，你就會變得更有價值。
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美國培訓與發展協會（ASTD）估計，在2015年，超過60%的全新職位所需的技能，只是2012年20%的員工所具有的。那么，你知道自己未來需要哪些技能嗎？這很難完全說清楚，但當下的發展趨勢可以讓你了解基本的前進方向。
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綜合奈特 · 弗蘭克研究中心與花旗私人銀行財富的報告，到 2050 年，印度將會奪走中國世界最大經濟體的地位。
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這意味著你需要成為當下某些方面的專家，同時不斷掌握全新的技能，讓自己成為明日的專家。
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AOL 廣告網站銷售執行官賈斯丁 · 奧爾金睿智地說：“我瀏覽很多博客，與團隊成員每周都有會面，我還是廣告委員會的成員之一。你需要進行大量閱讀，聆聽他人的思想，才能時刻與時代接軌。過去的美好已經過去了，但每個人都想知道未來會是什么樣子。未來其實就代表著當下。”
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記住，公司的高管每時每刻都在尋找著像你這樣的明星員工，因為你同時也能推動他們的事業更進一步。不可或缺的員工：硬技能
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認清你需要的技能——特別是在獲得新工作職位的時候
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onetonline.org ，
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簡短的暫停
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優勢與劣勢
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找你的人越多，就說明你掌握的硬技能越稀缺，你對公司的價值也就越大。
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優勢與劣勢
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那么，你需要給自己提出下面幾個問題，挖掘自身的五到十個優勢：我最擅長做什么？別人認為我擅長做什么？（在很多情況下，你對自己的看法更重要一些）我的工作需要我擅長哪些技能？這份工作最重要的能力是什么？我是否掌握了正確的技能，從而超越同事呢？無論我想繼續在這里工作，還是選擇去其他公司——要想得到提拔或是加薪，我需要掌握什么技能？能夠在現在的崗位上或者其他公司更進一步，還需要了解其他什么東西？我在團隊分工合作中是否發揮了自身優勢？是否讓我的團隊變得更加成功？同事與經理知道我的工作能力嗎？他們是否看到了我為團隊成功做出的貢獻？我的工作能力是不是被低估了？如果真是如此，為什么會這樣？我又該怎樣做呢？
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我應該提高哪些方面呢？我在哪些方面應該做得更好一些？我的劣勢會影響自己以正確的方式完成工作，讓我無法比別人做得更好嗎？上級有沒有就我的缺點給予過反饋呢？為了提升工作表現，我需要專注于解決哪個缺點呢？
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如果你總是征詢同事或上司的想法，他們很可能將你視為一個缺乏獨立工作能力的人，認為你總是需要別人的扶持，或是覺得你根本就沒有領導方面的才能。
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如果你看不到員工身上的這些潛質，不用多久，你就在公司看不到他們的身影了。’”
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掌握硬技能
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公司贊助的教育
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如果公司提供內部培訓或是為你到其他地方培訓掏腰包的話，他們就希望看到對你的投資能夠帶來回報。這意味著你必須要有理有據地說服經理。與做任何事情一樣，你事先得做好調查。比方說，如果你想到外地參加費用昂貴的會議，首先就要了解有哪些公司參會，誰會進行演說，負責贊助的是哪個單位，以及這個會議將提供怎樣的培訓或是課程，等等。如果你正在考慮參加一次正式的培訓，無論是在公司內部還是到公司外與人進行交流，都要確保參加這些活動對你的工作有所助益。在你提出這個要求之前，要保證自己有足夠的底氣去回答經理可能提出的質疑。參加這些培訓活動能讓你學到什么？會在哪些方面提升你的工作表現？這樣做是否可以讓你為公司帶來更多價值？總而言之，你需要向經理證明，你給公司帶來的價值要遠遠超過參加這些會議的費用與你缺席幾天的機會成本。
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依靠自己掌握硬技能
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在開始之前，我希望你能認真思考兩個問題：“我該以怎樣的方式保持前進的狀態呢？”與“我該怎樣在保證做好本職工作的基礎上，騰出時間去接受額外的培訓，同時維持正常的社交生活呢？”
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acinet.org/certifications_new 網站去查詢一下，你可以在這個網站看到所處行業需要的一切證書。
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Eventbrite.com
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找到離你最近的活動舉辦地點，甚至可以在線登記報名參加
標注 (黃色) - 位置 556
Conferencealerts.com
標注 (黃色) - 位置 556
網站有全球各地可以搜索到的即將要舉行的會議
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Skillshare.com
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你可以在網站上與很多專家進行學習。如果你是某個領域的專家，那么你可以在上面跟別人進行技能交換。
標注 (黃色) - 位置 561
Udemy.com
標注 (黃色) - 位置 561
提供多個行業的免費與廉價課程，包括運營管理、產品研發
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Udemy.com/u/danschawbel
標注 (黃色) - 位置 563
KahnAcademy.org
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Quora.com
標注 (黃色) - 位置 565
問答類型的社交網站
標注 (黃色) - 位置 568
Bigthink.com
標注 (黃色) - 位置 568
來自各國超過兩千名專家表達的最新思想，涉及各個行業與領域。 Itunes U （ apple.com/education/itunes-u/ ）
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世界上許多著名學府的教授講授的課程，了解學習任務以及從老師那里得到知識。
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TED.com
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在 ted.com/talks 或是 YouTube 視頻網站上找到
標注 (黃色) - 位置 575
Textbookrevolution.org
標注 (黃色) - 位置 575
專注于推廣老師與教授授課的免費視頻。你能夠在這個網站找到許多免費電子書籍
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開放課件（ ocw.mit.edu ）與創投實驗室（ venture-lab.org ）這兩個網站分別由麻省理工學院與斯坦福大學負責運營
標注 (黃色) - 位置 579
Coursera.org
標注 (黃色) - 位置 579
供超過三十所學院與大學的免費課程視頻
標注 (黃色) - 位置 579
Teamtreehouse.com
標注 (黃色) - 位置 580
專注于網站設計與研發
標注 (黃色) - 位置 580
CodeAcademy.com
標注 (黃色) - 位置 580
為任何想要學習編程的人提供學習資源。
標注 (黃色) - 位置 585
Busus.com
標注 (黃色) - 位置 585
免費學習外語
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對你的行業有大致的認知
標注 (黃色) - 位置 593
商業媒體。
標注 (黃色) - 位置 593
與行業相關的出版物。每個行業都有專門的出版物。你可以詢問經理自己需要閱讀哪些方面的內容。抽時間去詢問公司的首席執行官或是他的行政助理，了解他的閱讀刊物。
標注 (黃色) - 位置 597
博客
標注 (黃色) - 位置 598
到 alltop.com （該網站按照點擊率對博客進行分類）或是 technorati.com （一個博客搜索引擎網站）去瀏覽點擊率最高的博文。 ?網站
標注 (黃色) - 位置 600
Second
標注 (黃色) - 位置 602
Score.org
標注 (黃色) - 位置 602
免費的私人指導服務，如果你覺得未來自己會走上創業的道路，那么它提供的資源特別適合你。 ?書籍
標注 (黃色) - 位置 605
成為主題專家
標注 (黃色) - 位置 615
Talentdrive.com
標注 (黃色) - 位置 615
最為成功的品牌——無論是自品牌還是企業品牌——都在努力打造這個品牌在某方面的知名度。這也正是你應該去做的。最重要的是，如果你是一個所謂的通才，那么別人不會對你留下深刻的印象。當某個項目需要去完成的時候，別人根本不會想到邀請你，只會邀請某方面的專家。所以，如果你真的想不斷前進，就需要成為某方面的專家。只有成為專家，充分展現自身的價值，才能得到你想要的關注度。當你成了專家，別人才會聽到你的名聲，繼而求賢若渴。你也會成為公司的一項寶貴的資產。
標注 (黃色) - 位置 617
換言之，這些應聘者正在努力成為通才，希望能夠滿足所有的工作需求。這是一個很大的認知誤區。
標注 (黃色) - 位置 623
并不是說你不應變成通才，但你不可能精通所有的技能而可以在某個方面做到最好。
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你的事業規劃
標注 (黃色) - 位置 645
抑或技術革新讓你尚未實現的目標一下子過時了。如果出現了這些情況，那么你就需要按照現實情況的變化對計劃進行調整，設定全新的目標，規劃全新的前進方案。
標注 (黃色) - 位置 658
成為公司里不可或缺的專家
第三章 軟技能：個人魅力的重要性
標注 (黃色) - 位置 668
第三章軟技能：個人魅力的重要性
標注 (黃色) - 位置 676
情商
標注 (黃色) - 位置 704
CareerBuilder.com 網站（凱業必達招聘網是北美最大的招聘網站運營商）
標注 (黃色) - 位置 722
我能在壓力下很好地工作
標注 (黃色) - 位置 724
我擅長與同事及客戶保持良好的關系
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CareerBuilder.com
標注 (黃色) - 位置 847
我建議你們穿的服裝要遵照比你高一個級別的職位服裝要求。
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當你通過恰當的衣著表現個人職業形象，其實就在發出這樣的信息：你愿意承擔更多的責任，為獲得提拔做好了充分的準備。
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正如我之前提到的，第一印象非常重要，要想修正別人對你的第一印象是非常困難的。
標注 (黃色) - 位置 866
學會建立“關系”
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當我說“與人相處的能力”時，意思就是受人喜歡。
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這意味著即便你不是技術上最符合某項工作的人，你依然還有晉升的機會——只要你能贏得老板的好感。
標注 (黃色) - 位置 894
1.成為團隊建立者（86%的經理與82%的員工表示，這是很重要或是最重要的能力）。2.擁有建立關系的能力（75%的經理與79%的員工都將這種能力擺在最靠前的位置）。3.擁有品格、能量、激情與個人魅力。4.愿意為實現任務、目標、使命或是要求不斷努力。5.保持開放、誠實與坦率的態度。6.具有創造性思維。7.為人公正——給每個人機會，給予大家應得的獎賞。8.做事有條理，懂得授權。9.懂得與人交往，知道如何化解沖突，善于察言觀色。10.能夠控制風險。11.能在壓力下很好地工作。12.能把握全新的機會。13.知道如何向別人更好地傳遞信息。14.擁有永不放棄的心態。15.激發別人偉大的一面。16.始終保持競爭力——知道每個人要承擔的責任，同時也讓自己成為某方面的專家。17.知道如何提出正確的問題，找到正確的答案，做出正確的決定。18.保持謙卑的態度——不將功勞都攬在自己身上。19.為團隊成功盡自己最大的努力。20.擁有優秀的溝通技能。
標注 (黃色) - 位置 917
掌握現在最急需的能力，你就會得到別人的關注，否則只能一直原地踏步。
第四章 如何利用網絡推銷自己
標注 (黃色) - 位置 986
第四章如何利用網絡推銷自己
標注 (黃色) - 位置 1050
打造你的網絡自品牌
標注 (黃色) - 位置 1051
有針對性地發布一些與你想要取得的形象相關的內容。
標注 (黃色) - 位置 1137
創建一個帶有自品牌的背景圖案。背景的尺寸是840像素寬乘以310像素高。你可以用Photoshop軟件去修飾一些圖片或是用自己的工作相片作為背景，告訴別人你的身份以及你所感興趣的東西。你還可以創造性地將個人網址的鏈接放在圖片上。
標注 (黃色) - 位置 1140
創建一個帶有自品牌的背景圖案。
標注 (黃色) - 位置 1143
“華盛頓郵報社交閱讀器”
標注 (黃色) - 位置 1191
領英。領英是專注于職場的社交媒體平臺。它是你拓展職場人脈的重要工具。一旦你發布了自己的資料，就可以與你認識的人產生聯系。在此基礎上，你可以接觸到你認識的人所認識的人。你還可以搜索你想要了解的某個人，看看你們是否有共同關注的對象，從而更好地做自我介紹。與此同時，因為領英是當下使用最廣泛的職場社交媒體平臺，其他方面的專業人士可能也會在這個平臺上找尋你，并與你取得聯系。
標注 (黃色) - 位置 1250
建立自己的網站
標注 (黃色) - 位置 1257
WordPress.com 、 about.me 、 tumblr.com 、 google.site.com 以及其他網站都會提供免費的網站模板與虛擬主機
標注 (黃色) - 位置 1345
與時俱進：更新，更新，再更新！
標注 (黃色) - 位置 1360
所以，我建議你們也這樣做。每天早起一個小時，瀏覽與行業相關的信息。你投入的時間越多，就能找到越多有用的信息。
標注 (黃色) - 位置 1362
確保你所發布的所有信息都是最新的。
標注 (黃色) - 位置 1381
將自己宣傳成為一名專家，而不是普通的員工。
標注 (黃色) - 位置 1408
領英：打造你的人際網絡的重要平臺
標注 (黃色) - 位置 1451
五個禁忌：政治、階層、種族、性別與宗教
第五章 獲得超級關注度的秘密
標注 (黃色) - 位置 1574
第五章獲得超級關注度的秘密
第六章 經理會提拔什么樣的員工
標注 (黃色) - 位置 1714
第六章經理會提拔什么樣的員工
標注 (黃色) - 位置 1770
兩種能力的人是非常難找的：后續跟進的能力與事先準備的能力。
第七章 如何維持與同事和上下級的關系
標注 (黃色) - 位置 1797
第七章如何維持與同事和上下級的關系
標注 (黃色) - 位置 1915
找尋那些能夠推動你事業發展的人
標注 (黃色) - 位置 1918
公司的導師制度
標注 (黃色) - 位置 1938
最后，你需要尋找公司外部值得你信任的人作為導師。
標注 (黃色) - 位置 1939
輔導制：不只是一條單行道
標注 (黃色) - 位置 1962
最后，我要說，因為老員工將工作放在首位（即便他們不是將事業看成唯一，但在平衡工作、家庭、朋友與社區生活等方面都需要幫助）。所以，你偶爾可以與一些老員工下班后去喝幾杯。你能從他們跟你講的故事中獲益，他們也能從你對新媒體的解說中得到收獲。
第八章 打造人際網絡的關鍵法則
標注 (黃色) - 位置 1984
第八章打造人際網絡的關鍵法則
標注 (黃色) - 位置 2004
請思考職場的“80/20”法則。一家公司 80% 的利潤都是從他們 20% 的顧客那里賺取的。
標注 (黃色) - 位置 2155
想找協會組織的，可以上job-hunt.org/associations.shtml。想找慈善組織的，可以試試foundationcenter.org/findfunders。想找從事志愿者的機會，可以上volunteermatch.org。
標注 (黃色) - 位置 2158
eventbrite.com ，你可以搜索會議舉辦的情況
標注 (黃色) - 位置 2160
job-hunt.org
標注 (黃色) - 位置 2168
為人生拓展人際網絡
標注 (黃色) - 位置 2169
在建立人際關系這個問題上，必須要做到未雨綢繆。如果你真的等到需要幫忙的時候才去做，這可能要耗費你數周或是數月的時間。你在建立人際網絡的時候，其實就是在建立一個能幫助你更快前進的團隊。記住，這一切最重要的是雙贏思維。當你為別人增值的時候，別人也會為你增值，但你索取的東西絕不能多于你所給予的。不要將建立人際關系視為讓人討厭的工作，或是某種權宜之計。建立人際關系網絡是為了你的生活。永遠不要停止這樣的工作。無論是在核心團隊、其他部門、網絡會議、旅行途中或是在線的社交媒體上，你都不能停止建立人際網絡的工作。你在拓展人脈的時候要有一定的選擇性，不能浪費別人的時間，要清楚你的能力與人脈網絡能給別人帶來怎樣的幫助，別人自然會給你一些回報，在你的事業上拉你一把。
第九章 擁有激情會讓你更成功
標注 (黃色) - 位置 2183
第九章擁有激情會讓你更成功
標注 (黃色) - 位置 2189
面向內部展開的，節約了超過兩百萬美金的招聘成本。
標注 (黃色) - 位置 2197
hronline.com
標注 (黃色) - 位置 2199
“內部提拔能鼓勵員工們的工作熱情，讓他們看到自己在公司的未來，因此這可以說是留住人才的一種工具。”
標注 (黃色) - 位置 2214
哪些事情能激發我的激情？這是研究你利用自由時間的另一種方法。如果你發現自己每天喜歡閱讀某個行業的研討文章，這可能給你一個很重要的提示。
標注 (黃色) - 位置 2236
PersonalBrandingBlog.com
標注 (黃色) - 位置 2298
激情是工作的最大動力
第十章 如何在工作中創建自品牌
標注 (黃色) - 位置 2307
第十章如何在工作中創建自品牌
標注 (黃色) - 位置 2310
我們在之前章節所談到的內容——從硬技能到軟技能，再到建立人際關系網絡——這些都是你在工作中建立穩固基礎的重要組成部分。而成為一名內部創業者代表你可能化身真正的變革者。事實上，你會盡全力尋找更好的工作方法，提升自品牌，而不是整天想著如何獲得提拔。當別人將你視為一名具有前瞻性思想的人，知道你愿意為公司取得成功去努力，并愿意以全新的方式去實現這些目標時，你就能更快地超越同事。你不需要等到某位經理退休或是得到提拔，從而取代他的位置，而應該思考為什么不在公司內部創造一個符合自己需求的職位。當你成為企業內部的創業者時，就變成公司最具價值的財富，每個人都想與你合作。此時，誰也無法限制你的事業到底會上升到什么程度。
標注 (黃色) - 位置 2313
公司的內部創業者
標注 (黃色) - 位置 2315
事實上，你會盡全力尋找更好的工作方法，提升自品牌，而不是整天想著如何獲得提拔。
筆記 - 位置 2316
自品牌才能帶走，職位不能被帶走
標注 (黃色) - 位置 2335
在谷歌公司，員工可以利用 20% 的工作時間去從事他們感興趣的項目，他們有一半的原創產品都是員工們在這些項目中研發出來的，這其中包括 Gmail
標注 (黃色) - 位置 2401
不敢冒風險的人必定會停滯不前。
第十一章 待在公司還是離職創業？
標注 (黃色) - 位置 2428
第十一章待在公司還是離職創業？你的事業總會充滿動蕩，不要認為它總是扶搖直上。——蘭尼 · 門多薩，麥肯錫公司公共實踐部門主管
標注 (黃色) - 位置 2433
CareerBuilder 網站（北美最大的招聘網站運營商）
標注 (黃色) - 位置 2437
第二，考慮你的所有選項。無論你做出怎樣的決定（或是你最后處在怎樣的位置），都要始終保持積極的態度，利用好每個機會。如果事情不如預期，千萬不要氣餒，你永遠不知道自己會在何時突然成功。
標注 (黃色) - 位置 2445
我的經驗是，在更換職位之前，最好等上一年。絕大多數人都會花至少半年時間去熟悉工作，再花半年時間去證明自己的工作能力。
標注 (黃色) - 位置 2449
如果你五年內不能在公司做出業績，并且將技能商業化，幫助你的公司不斷發展，說明你并沒有核心競爭力。
標注 (黃色) - 位置 2456
“當你覺得自己的工作就像一份工作的時候，是時候做出改變了。人生太短，每天都活在痛苦當中，無法從事充滿激情的工作養活自己，這真的很糟糕。”
標注 (黃色) - 位置 2487
找尋下一個機會
標注 (黃色) - 位置 2495
千萬不要忘記獵頭公司
標注 (黃色) - 位置 2541
萬眾創業時代已然到來
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正如人生導師珍妮 · 布萊克那樣，辭掉了谷歌公司的工作，創立自己的培訓事業。
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在過去四年的每個晚上與周末，我都將時間投入到了博客內容的維護與《大學后生活》這本書的創作上。隨著我的博客與書籍得到越來越多的關注，我意識到自己再也沒能力一心兩用了，否則只會一無所成。
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Disrupt（美國知名科技媒體，專注于發布重大科技新聞）、Ignite（微軟公司企業技術盛會）、Startup Weekend（一個網站，旨在全世界范圍內通過活動舉行來教育幫助創業者，支持社區建設，以及培養未來的領袖）、Global Entrepreneur Week（全球創業周）、Tech Cocktail（一個分享技術資訊及資源的網站）、TEDx（美國的一家私有非營利機構，該機構以它組織的TED大會著稱，這個會議的宗旨是“值得傳播的創意”）、Summit at
后記 你的事業就在自己手中
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后記你的事業就在自己手中
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從今天開始，你要學會控制自己，只有你才能改變自己的生活。你要主動出擊，去打造最強有力的自品牌！
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