? ? ? ? 在華為內部，這一做法最早來自于中研部黨支部設立的以黨員為主的“思想導師”制度，對新員工進行幫助指導，后來被推廣到整個公司。華為的這一做法是全員性、全方位的。不僅新員工有導師，所有員工都有導師，通過“導師制”實現“一幫一，一對紅”。那么導師的日常工作的主要工作形式是什么呢？他們主要利用員工的“茶余飯后”時間與員工交談。當然，這需要整個公司營造一種氛圍和環境，要讓員工的上司、同事，下屬不會對被降職使用的人另眼相看，這是比較困難的，但是華為就是做到了。
? ? ? ? ? 為了保證“全員導師制”落實到位，華為對導師實行物質激勵，以補助的形式給導師每月300元的“導師費”，并且定期評選“優秀導師”，被評為“優秀導師”的可得到公司500元的獎勵。更為重要的是，華為把“全員導師制”上升到培養接班人的高度來認識，并以制度的形式做出嚴格規定：沒有擔任過導師的員工，不得提拔為行政干部；不能繼續擔任導師的，不能再晉升。
? ? ? ? ? 我認為華為的“全員導師制”是一項非常好的員工培養制度，總結一下，這一做法的意義有以下三點:一是可以增強員工的榮譽感，尤其是對于入職時間不長就成為導師的員工，在工作上更加嚴格要求自己，在新員工面前能夠發揮模范帶頭作用；二是對于新員工來講，可以使他們迅速地融入企業的大家庭中來，從思想上、感情上盡快地認可企業的制度和文化；三是通過全系統、全方位、全員性的“導師制”的推行，可以形成企業內部良好的環境氛圍，層層級級的執行力必然會大大增強。
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