我的組織協調能力，交流溝通能力怎么樣？

我首先給出一個直覺性的回答：我在這方面做的很不錯。

然后再來分析，什么是組織協調能力，什么是交流溝通能力，以及我的情況。

組織協調能力，這可以分為兩部分，組織與協調。

組織的定義，我認為此處是：把分散的個體變得系統和整體。

協調的定義是，正確處理各種關系，為實現目標創造良好的條件和環境。

當我們作為一個個體，去完成一些事情時，無所謂組織協調。就我們一個人，不用進行組織，也就我們一個人，我們只要遵從于自己的意志就好，不需要在內部進行什么協調。

但是當我們加入到一個集體中時，就必須進行組織協調。

集體之所以稱為一個集體，不是說名義上的一個集體，而是確實存在著關聯的。這種關聯不是自然得到的，它需要有人來進行組織。通過各種方式，讓這個集體成為了真正的集體，這就是組織的作用。

而組織內的每個個體間，總會出現一些隔閡和矛盾，這些隔閡和矛盾，會阻礙組織向著目標前進。所以這時候就需要有人協調，去處理這些矛盾，讓大家可以團結一心，共同朝著目標而努力。這就是協調的作用。

那，我的組織協調能力怎么樣呢？

從結果上看，我大學期間在班里擔任了班長，在社團里擔任了副會長，并且我是從領隊成長起來的副會長，我持續的這些任職說明了我的組織協調能力還不錯。并且在這些崗位上，我做的都還不錯。

在班里做班長時，班里同學對我的班委團隊感覺不錯，我覺得這間接表現了我的組織協調能力是可以的。

做班長，所做的工作是行政性的工作，工作本身并不會出彩。但我們的行政性工作，大家最終評價不錯。那我覺得就是很大的認可。

社團里的副會長工作，我是從戶外領隊成長起來的，戶外領隊對于組織協調能力既是一種考驗，也是一種鍛煉，你需要帶領著大家安全的完成整條路線，兼顧整個隊伍的每個成員。最終我成為了副會長，這就是對我作為戶外領隊的一種認可，而成為副會長之后，除了依然擔任戶外領隊外，我還開始管理一些部門，在我管理的這些部門里，大家在完成工作的同時，關系也都很融洽，我覺得這也是對我組織協調能力的一個體現。

不僅如此，我在社團內部的角色，我的伙伴們稱稱呼我為“政委”。因為我時常被委任去處理一些危機的社團內部，社團外部關系協調工作，我覺得這也是一個很好的體現。

綜上，我認為自己的組織協調能力不錯。

然后根據我這些年的經歷，我想談談我對組織協調的感悟。

如何能夠做好組織協調呢？

首先來說組織。要完成組織，首先得讓大家都是利益相關者。

實實在在的利益相關者，這是比較好處理的。明明白白的利益讓大家綁在了一起，大家都是一天船上的螞蚱，很好組織。

實在沒有什么利益相關性的，這時候就要靠彼此間的關系來做背書了，也就是所謂的人情。

因此，平時注意維護與每個人的人際關系，是一個重要的事情。平時維護好，利益不相關的時候，也可以依靠人情來組織起來。

然后來說協調。

協調我認為最重要的有兩點，拋開自我和公平公正。

之所以發生了矛盾與摩擦需要協調，是因為太過于自我。我們每個人都自我，不懂得相互有一些妥協，實現共贏。所以，需要有能換位思考，不自我的人做協調。

不自我的人，能以大局為重，不那么計較個人利益的得與失，所以，協調了整個集體。

此外，一定要公平公正。集體里，公平公正是集體中的每個人都非常在意的事情。公平公正，是大家都認同的。如果不能做到公平公正，就會讓大家很有怨言，從而彼此心生芥蒂。

最后來說交流溝通能力。

什么是交流溝通能力？

不是說可以和別人溝通，就叫擁有交流溝通能力。交流溝通能力是指，可以和別人愉快進行交流溝通的能力。

如何與人愉快的進行交流溝通？

認真傾聽，引導，這是我認為重要的兩點。

我們每個人都挺喜歡表達自己的想法，也就是傾訴。所以這個時候，能夠去認真聽的人，就能夠讓對方感覺舒服，而后，也愿意聽你說，這樣交流溝通就愉快了一些。

其次，不同的想法，不要直接否定，而是在認真聽了對方想法的基礎上，對于其中的問題一一指出，在交流中引導對方來到我的想法上。

這是我對于交流溝通的看法。

在我和別人的交流溝通中，我就是如此做的。并且在我看來，我多數時候都是可以和人交流的很愉快的。

關于交流溝通與協調組織，交流溝通，我肯定是還需要提高自己的，但這不是最緊急的，在這個方面，我覺得自己可以滿足了產品經理這個工作的需求。