親愛的小伙伴們，又到每周五的提問時間了，請將要提的問題接龍，記得總共七條以內哦。
1，如何能找到這一世的天賦使命呢？
2，我的一個堂妹老是回到家亂吼，話出傷人。我們對她都沒有做也沒說不好的事情，反而在生活工作給她很大幫助。她一進門就出口傷人，真的受不了。
3，投資固定資產按揭有點多，碰上市場經濟無常，訂單減少，拓展新項目見效慢，對資金方面有些恐慌，應該種下什么種子。
4，平時在生活中總是有選擇困難癥，也許是完美主義，也許是貪心，總是什么都想要，卻找不到那個唯一的選擇，應該種下什么種子呢？
5，記錄六時書時，尊重伴侶關系這一條，經常會無事可寫，沒有種好種子，也沒有種壞種子。這種情況要怎么辦呢？
6，感覺找不到自己擅長的事情，心里很是恐慌，如何才能改變？
7，處于一種無力狀態 無心工作做事 內在沒有動力 身體健康也出現問題 對未來充滿迷茫 要種什么種子翻轉；
2，我的一個堂妹老是回到家亂吼，話出傷人。我們對她都沒有做也沒說不好的事情，反而在生活工作給她很大幫助。她一進門就出口傷人，真的受不了。
答: @陳慧霞愛之深，責之切?？吹搅四銓μ妹玫年P心與焦慮。
你的提問，讓我想起我父親在的時候，感覺他總是對什么都不滿意，抱怨所有的人對他不好。因我在家照顧他較多，無意中吸收這些負面情緒也較多。往往是聽完他發一頓牢騷，然后我轉頭也是向姑媽、姐姐等抱怨一通，搞得大家心情都不好。
現在我學習種子法則，成長了。知道這是自己評判別人的壞種子開花結果，才會看到這樣一個愛抱怨的父親。
還有其實我們的難受背后還有個潛意識，是希望通過他的開心、滿足來得到肯定與認可: 我們對你這么好，你還是不滿意，你到底想要怎么樣？
宗薩欽哲仁波切說:
我們需要認清自己的評判標準來自于自我，而不要輕易評論他人的是非功過。
其實，我們所看到的，只是業力允許你看到的。
特別是聽了李悅老師分享的微課《金剛智慧四套四》，讓我對種子法則又一次全面的了解: 我們現在所經歷的是由過去的種子所創造，而我們現在種下的種子決定我們的未來。
所以，帶著覺知去生活，想要什么樣的未來，就種下什么種子。
包括你想要看到對人理解、寬容的堂妹，想要得到被認可、肯定，那么運用《金剛智慧四套四》里格西老師的教導，讓我們一起用心覺察，種下隨喜、寬容、接納別人的好種子吧！
3，投資固定資產按揭有點多，碰上市場經濟無常，訂單減少，拓展新項目見效慢，對資金方面有些恐慌，應該種下什么種子。
商業問題20
市場一片混亂、起起伏伏，沒有任何道理或邏輯可言。
金剛解藥20
同樣，這種雜亂無章的局面也是在混沌意識的結果，是希望別人失敗的結果。全球動亂、市場無序、生意混亂（不認是你自己的，抑或是競爭對手的）以及個人身心失調都會對置身其中者造成不悅——而我們必須達到一種境界，為所有人祈福。為周圍的人祈福，甚至包括為你的競爭對手祈福；這一行為所植入的銘印將創造一個穩定的市場——經濟持續增長，讓每位市場玩家的收益超出預期。
這一經濟觀點所蘊含的意義非常深奧：它推翻了“資源是有限的”，“只有特定的某部分人能在特定時期致富”之類的觀點。請想一想個人電腦的誕生所創造的全新的、更多的財富；想一想電話這一發明所帶來的附加財富；想一想個人電腦和公司電腦之間龐大的計算機網絡為全球財富增長所蘊含著的巨大潛能——不論是互聯網，或是與之類似的新事物。
根據潛能和銘印的法則，這種新的財富源于凌新財富影響的每個人的意識中的新銘印。當這種新銘印從潛意識進入意識層面時，創造了“帶給廣大公眾新的財富來源”的感知。目前有限的資源服務于日漸增長的人口是依其自身的因緣而產生的現狀；但如果當時植入的是不同的銘印的話，資源的增長可能與人口的增長速度相同，或略微快些。我們必須具備長足的眼光，去創造廣大的新財富，切勿將自己和未來局限于現狀之中。
選自麥克.羅奇格西著作《能斷金剛》
【金剛商學院】
（廣東站）
廣州心容海之家
【金剛商學院】晚自習
常見“商業問題”及其“金剛解藥”
商業問題23
過去曾奏效的市場戰略，如今再也不管用了。
金剛解藥23
如果你已在商界打拼過一段時間，你就知道這一狀況是如何產生的。你憑借新創意或新產品打入市場，財源滾滾而來。你面臨的唯一“大難題”是：在公司迅猛發展階段，如何處理所有的訂單，如何培訓新進員工。你如日中天，百戰百勝；你開始納悶：在你之前從商的人為什么就那么不開竅呢？
一兩年過去了，有一天你最重要的客戶給你看到他們向各家供應商下的訂單數量統計表---你的公司排名第二。而名列第一的公司你甚至從未聽聞。于是，你派了一些員工到商店購買一些排名第一的那家公司的產品，試圖探尋他們贏得頭籌的原因。你認為自己從中發現了一些能夠實施的法子，繼而召集公司的員工開展了一輪言辭堅定的談話，說到當年可口可樂公司讓百事可樂占領市場一席之地的下場。接著，你讓公司的每位主管全力以赴，做他們最擅長的事情；這些主管了解情況，知道該如何應對；他們依照慣常的做法開始行事，你們所有的人都相信這種做法將如往常一樣可行、管用。
日子一天天、一周周的過去----你們的戰略計劃會破天荒的首次失效了----你們如同在一條布滿泥濘的漫長的鄉村小路上行走那般步履維艱。曾經可以信賴的成功戰略，如今一個接著一個失去效應。在某種程度上，這是公司第一次面臨真正的信心危機----員工開始明白公司已今非昔比，過去取得的成功因某種原因已不如以往那般唾手可得。
此時，你可以把失敗歸咎引起的因素市場：競爭愈演愈烈，如今你的特定商品種類已不如你初次進入市場時那么輕易能有新的創意突破。一些能真正推動公司運作的核心成員如今已不在公司；或來自某國的生產廠家正在傾銷他們的產品等等。你知道這些理由，并且將他們當作搪塞之詞用了千百遍。
現在你必須了解一個重點，那就是：你尚未領悟舊戰略為何不再管用的原因；你目前所做的一切只不過是在敘述舊戰略如何地不管用。這里的真正問題不是那些威脅你傳統戰略的因素，而是為何這些因素現在能夠威脅到你的生意。同樣，這是過去在意識中植入的銘印如今升至意識層面成為你感知的結果。你要明白：商業戰略本身的效力并沒有發生改變；有時候一個戰略可以行之有效達數年，有些則在幾個月中有效，而有些則壓根不管用。有時候改變戰略是明智之舉，但有時以不變應萬變的戰略才是英明之道。不斷變化的不是外在的環境，而是你自己的感知。只要你仍然無法領悟真正變化的是“你自己的感知”，你的戰略將繼續在你的世界里時有用、時而沒有。
導致你感知發生變化的銘印，則解釋了為何你認為你的傳統戰略受到威脅的銘印----其實并不比你為賺取金錢所使用的欺騙伎倆來得復雜。請注意，現在我們不是在說你明知你的滅火器無法滅火，卻照舊出售，或此類背信棄義的行為。那些讓我們陷入困境的銘印，其實都是我們每天不斷植入的小小的、“不起眼”的銘印。比如：為了讓潛在客戶的首筆訂單成為板上釘釘之事而稍稍夸大其詞；向現有客戶解釋其訂單的交貨時間為何延遲時，撒了小小的、無傷大雅的謊；為了實施你的下一個項目，在提交給銀行的資產負債表上稍稍做了改動。如果你避免諸如此類的“小惡”，甚至避免最微不足道的浮夸、不誠實，那么你就會發現原來傳統的商業手段能繼續發揮很好的作用。
其他語音解答在喜馬拉雅《格蕾絲小丸子》2017-8-11種子答疑。
