如何抓住一只兔子

看見10只兔子，你到底抓哪一只？

有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。

這就像現在互聯網時代一樣，很多人會說“我有一個關于APP的創意，那么該如何實現？”

他們希望實現自己的創意，這無疑是希望抓住一只兔子。

抓住兔子，不是靠有個想要抓的想法就能抓住的。?就像產品一樣，一個好的產品僅僅是一個好的點子就能夠支撐的起來的。

還要考察實現的邏輯是否清晰、方案是否可行等等。

在我看來，產品經理的任務就是成功抓住一只兔子。

我知道這樣類比顯得很滑稽，但是在我看來確實如此。

為什么這么說？

舉個例子：

獵人在抓兔子之前需要搜尋兔窩、保養槍、布置陷阱，更有甚者需要有團隊來捕捉有大量的兔子和防止有危險發生。

而產品經理在產品成型之前也需要做的有確認產品模型、確認需求，而且還需要管理整個團隊等等。

可以說產品經理就是一個獵人的首領。

獵人首領在抓兔子之前會有很多的準備.

而抓兔子的前提，總的來說我分為四點。

1. ?需不需要這個兔子？

2. ?這只兔子怎么帶來收益？

3. ?這個環境能不能讓自己抓到足夠大的兔子？

4. ?獵人團隊的實力能不能抓到大型的兔子？

-1歲產品經理

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