寫這篇文章時(shí)，我在猶豫要不要寫得這么赤裸裸？一不小心把職場的規(guī)則全講了，會(huì)不會(huì)讓大家有投機(jī)心理？后來覺得自己太悲觀，與其摔過跤、吃過虧后才找到答案，不如早一點(diǎn)知道，早一點(diǎn)朝正確的方向修煉。誰也不是傻子，是不是投機(jī)，是不是裝出來的，明白人看的很清楚。
這個(gè)問題其實(shí)在中國已經(jīng)有幾千年的歷史了，歷朝歷代的政治斗爭，都離不開皇位的爭奪，龍生九子，傳給誰？雖然按照祖訓(xùn)都是傳給嫡生長子，可是也有很多例外，“廢長立幼”也是常見的事情?？催^《貞觀長歌》的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，從玄武門之變到唐太宗讓位給第九子李治，皇權(quán)的爭奪一天都沒有停息，最后斗得最兇的太子、三子、四子要么被廢，要么被罷黜，最后唐太宗說之所以傳給李治，是因?yàn)樗安粻幉欢贰薄安唤Y(jié)黨營私”。李世民這番話頗有深意，為什么選這樣的人接班？首選要對(duì)天下老百姓負(fù)責(zé)、其次要對(duì)大唐江山負(fù)責(zé)、最后還要對(duì)自己負(fù)責(zé)。所以這個(gè)人除了能力強(qiáng)之外，還要有仁德，還要能夠效忠于自己。
因?yàn)槎嗄曜鋈肆Y源管理的緣故，見過很多人員的提拔、任免，對(duì)人員更迭背后的故事聽得很多，看得很透。領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)和“皇帝”的心態(tài)如出一轍，都是當(dāng)權(quán)者的心態(tài)。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你在選擇自己接班人時(shí)一定會(huì)考慮三點(diǎn)，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你也要知道為什么領(lǐng)導(dǎo)選的不是你。
1.能力是否能支撐
領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)員工和工作負(fù)責(zé)，如果能力不足以支撐這個(gè)工作，不能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工也不會(huì)信服，領(lǐng)導(dǎo)怎么放心把這個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)交給你，那不是毀了他的功績嗎？那就像領(lǐng)導(dǎo)的孩子一樣，他會(huì)非常慎重對(duì)待的。所以能力是基礎(chǔ)，但是能力強(qiáng)的人不止一個(gè)，而且不是能力一定要100分，80分就具備了接班的可能，為什么，因?yàn)橄旅娴囊蛩馗匾?br>
2.理念是否一致
如果接班人能力強(qiáng)，但是想法和領(lǐng)導(dǎo)差別很大，很可能一上臺(tái)就推倒重來，那不是打領(lǐng)導(dǎo)的“臉”嗎？自己辛辛苦苦創(chuàng)立的事業(yè)和團(tuán)隊(duì)，一下子被你改得面目全非，那不是證明了前任領(lǐng)導(dǎo)的一無是處嗎？領(lǐng)導(dǎo)是絕不可能讓這種事情在他走后發(fā)生的，不可能讓你毀了他的一世英名的。所以，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)選一個(gè)價(jià)值理念、戰(zhàn)略方向和他基本一致的人接班，千萬不要以為這是領(lǐng)導(dǎo)的狹隘，任何人主觀上都希望后面的人能延續(xù)自己的足跡，至少在他有生之年，這就是人性。
3.是不是會(huì)感恩
為什么第三點(diǎn)我不說“人品好不好”，這個(gè)的確很重要，但是哪有那么多極品的人？如果一定要取舍，領(lǐng)導(dǎo)最看重的人品一定是“感恩”。感恩不是掛嘴上的，也不是放心里的，而是要有行動(dòng)的，至少這是領(lǐng)導(dǎo)最希望看到的。我們都說員工離職很大程度是因?yàn)橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)，但是你不知道員工發(fā)展和晉升很大程度也是因?yàn)橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)。某員工被評(píng)為優(yōu)秀員工，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，“感謝公司、感謝團(tuán)隊(duì)、感謝所有領(lǐng)導(dǎo)”，唯獨(dú)沒有感謝那個(gè)給你獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的“主管領(lǐng)導(dǎo)”，情商堪憂啊。為什么領(lǐng)導(dǎo)要選用行動(dòng)感恩自己的人接班，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最怕的是人走茶涼，甚至是不得善終，不說你好就算了，還被人罵被人埋怨。但是，你千萬不要錯(cuò)誤的理解為感恩就是送禮請(qǐng)吃，很多領(lǐng)導(dǎo)還真不喜歡這一套。
當(dāng)然，選拔接班人還有很多其他的因素，但是能說到臺(tái)面上的很多時(shí)候不是最重要的，反倒是以上不愿意說明的基于人性的“潛規(guī)則”，恰恰是決定性的，所以不要埋怨為什么不是我，因?yàn)槟悴皇穷I(lǐng)導(dǎo)想要的，就這么簡單。
最后我想說，這些“潛規(guī)則”有利有弊，管理不是定式，具體怎么做還得因人因時(shí)因事而動(dòng)，所以職場不好混，修煉很重要。
