確定目標——結構思考力的起點
我們先來做個試驗，請大家用3秒鐘時間環顧房間的四周，然后閉上眼睛回憶一下屋子里紅顏色的東西有幾種？正常情況下答案很難超過5~6種（除非是你在特別熟悉的房間里），但是如果我換個說法：請大家用3秒鐘時間環顧房間四周，看房間里紅顏色的東西有幾種，然后閉上眼睛回顧。一般情況下答案會超過10種甚至20種以上。
目標可以讓人把注意力集中，方向比努力能重要的故事太多太多就不廢話了。提到目標，你會發現，這種確定目標后行動的原則可以適用的范圍有很多，小到日常用品的購買，大到人生職業規劃，都可適用。
場景——目標前的準備
確認目標前先設定好場景，我們需要提前設定好未來這一次表達的時間、地點、人物，你是誰？對方是誰？才能組織好你的內容，而這個場景越具體越好，因為即使同樣的內容在不同的場景下，目標都可能不同。
比如：如果我們是給客戶經理做培訓，那么我們的目標就是希望大家聽完之后都能愿意銷售“結構思考力”的課程；而如果我們是給HR做分享，我們的目標就是希望他們聽完以后覺得我的課程特別好，能夠引進到企業中去。所以，一定要特別明確這個場景是什么，而且越明確越好，因為未來目標、主題和結構都會受到它的影響。
場景越具體內容才越準確
場景設想越具體，越能保證目標和未來的結構越準確。
一個場景的明確，就可以為目標和結構甚至是未來的內容帶來天翻復地的變化。
