《墨菲定律》二次激活

圖片發自簡書App

每個人都想取得成功,在銷售上,在行動上,在情緒上,我們要想取得成功,我們要如何利用大腦的特質呢?

銷售

第一:羊群效應。消費者都是盲目而從眾的,之所以說消費者并不理性,原因就在于:當今世界,互聯網發達,我們得到越來越多的選擇,選擇越多,大腦的壓力就越大。所以在購買商品的時候,人們的大腦就傾向于鎖定某種單一的指標。

舉個簡單的例子,我們到淘寶上買一臺電腦,但是通常來說,一般人對電腦都是一竅不通,什么內存、硬盤、CPU一概不懂,那這個時候消費者通??渴裁粗笜藖磉x擇電腦呢?——看當月成交數量。也就是哪個產品賣的好就去買哪個。

第二:承諾。一般來說,消費者會不會購買你的的產品,并不是因為你說了你的產品好,消費者就真的覺得好。消費者的決定并不取決于你對他說了什么,而取決于你說的話,在他的心里,令到他自己對自己說了什么。

所以在消費者購買的時候,多問幾句:你確定購買嗎?你覺得自己是理性的嗎?你不后悔嗎?讓他自己說服自己,成功率會更高一些。

第三:消費者剩余。假如一個產品賣一百塊錢。消費者a,對產品的心里底價是50塊,消費者必對產品的心理底價是150塊。那么消費者a在用一百塊買了這個產品之后,在他的心理賬戶中,剩余-50塊錢。而消費者b則剩余+50塊錢。

那么對于消費者a來說,在心理上會感覺非常的痛苦。而對于消費者b來說,會覺得不但買了產品,還剩余了50塊錢。

第四:博傻。當產品數量有限時,消費者會通常因為相互之間的競爭而失去理性,其實當價格上升到一定的程度的時候,大家都知道,商品的價格已經超越其價值,但是由于爭搶嚴重,于是我們的大腦就會產生一個信念:只要有一個比我更傻的人,從我的手上用更高的價格將這個產品買走,那么我還是有錢賺。

這個現象在股票市場中是最常見到的,而那個最后一棒拿到最高價格的人就是最大的傻瓜。大科學家牛頓,就曾經在一次狂熱的股票投機交易中,損失掉了自己大半生的積蓄。最后留下一句名言:我可以計算出天體的運動和距離,卻無法計算出人類內心的瘋狂。

成功

第一:習得性無助。曾經有一個實驗:將一條狗關在籠子里面,房子的大門被鎖起來了。在拉響警鐘的同時,對小狗進行電擊,小狗痛得上竄下跳,但是怎么樣也逃不出這個籠子。

經過數次這樣的訓練會發現,即便打開籠子大門,而當警鈴再次一旦響起的時候,這條狗卻不會跑了,只會趴在地上絕望的呻吟。這就是習得性無助,當鈴聲響起,大腦不再發出求生指令,而是發出消極忍受指令。

如果一個人在他的人生歷程中得到過的否定多于肯定,那么也會很容易產生這樣的習得性無助,會覺得自己做什么事都不可能成功。

第二:馬太效應——只有成功,能夠帶來更多的成功。這個世界上只要有習得性無助,就會有習得性成功。

只要有了第一次成功,你的大腦就會把你成功的畫面以及相關的感官體驗,全部記錄在你的潛意識里,當下一次再遇到同樣的狀況的時候,便會調用同樣的行為。這也就是為什么富人越富,窮人越窮的道理。

第三:害怕成功。我們一般覺得自己會害怕失敗,但是當成功來臨的時候,我們同樣也會害怕成功。因為要抓住成功的機會,就意味著要付出相當多的努力,面對無法預料的變化,并承擔可能的失敗的風險。

第四:德西效應。當人們在做一件事的時候,外在報酬和內在報酬是不可兼容的,得到了外在報酬,就會抑制內在報酬。如果你對一件事情很感興趣,那么這個時候,做這件事情是為了取悅自己。

可是當別人給你外在報酬,讓你去做這件事情的時候,你反而覺得沒意思了。就好像玩游戲,游戲本身是獲得非常大內在報酬的事情,但是如果你給錢讓他玩游戲,并且對他玩游戲的行為作一些具體的要求。那么游戲的樂趣就會慢慢越來越淡。

第五:貼標簽。有人做過一個實驗,隨機的將一個班的孩子分為兩個組,對他們的老師說:甲組的孩子都是天才,乙組的孩子都很平庸。過了一段時間以后,發現家族的孩子成績明顯提升,而乙組的孩子成績卻開始慢慢的下降。

面對一個人,你對他寄予什么樣的期望,就會培養他成為一個什么樣的人。

情緒

第一:自重感效應。每個人都會覺得自己是這個世界的中心,都希望自己被別人當成重要的人物看待,都希望獲得他人的認同。弗洛伊德說過:人生最大的需求只有兩個,一個是性需求,一個是自重感需求。

第二:適度發泄。我們在工作和生活中,之所以很多時候執行力不強,是因為在我們的內心中積累了很多負面的情緒,如果能夠將這些負面情緒宣泄出去,會大大提升我們的行動效率。

美國霍桑公司曾經為提高公司員工生產效率拿出各種各樣的嘗試,不斷改變公司員工的福利,休息時間,午餐以及照明等等因素,都不能達成滿意的目標。

為了搞清楚狀況,他們先后約見了工人兩萬余次,聽取工人們的意見。于是員工暢所欲言,宣泄自己的負面情緒,結果工廠的效率大大提升,正是這種情緒的宣泄,讓工人釋放掉工作中的壓力,輕裝上陣。

第三:學會換位思考。要學會換位思考,首先要做到的就是移情,體諒別人的難處,肯定他的勞動。

Alha!

自我服務偏見:人們在加工和自己有關系的時候,通常會出現一些潛在的偏見。當他們獲得成功,往往容易歸因于自己;而當出現失敗的時候,則往往歸因于外部條件。

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