1.敏捷scrum，我認為最核心的就是給開發建立了一種反饋機制，主要體現在：（1）能夠實時與客戶溝通，通過迭代避免諸如瀑布式可能出現的方向問題（2）研發內部問題能及時反饋，根因分析，改進措施，所以回顧會顯得尤其重要。
每個人都是制度的產物。Scrum方法會承認和接受這個現實，進而審視導致失敗的制度，最后著力改良制度，而不是非要找出一個人來承擔責任。
很多人遇到一個問題時的自然反應是把問題歸咎于某一個人，而不是尋求解決方案。這似乎是一種“默認模式”
2.站立會，三個很簡單的問題：從我們上次討論到現在，你做了什么？在我們下次再討論之前，你打算做什么？你遇到了什么障礙？詢問這些問題是Scrum流程的固定環節，這可以促使記者們相互討論，相互分享信息。事實上，他扮演著“Scrum主管”的角色。
3.回顧會，每個沖刺階段結束后，團隊成員都能夠認真檢查一下自己的工作情況，看看互動情況、具體做法和工作流程，并為自己提出兩個問題：“我們的工作方式如何改進？”“我們最大的癥結出現在哪里？”
4.一次性把事情做好。
發現故障時及時修復，比事后才進行修復，所消耗的時間成倍減少
5.scrum的作用，
（1）讓我們集中精力消除那些在工作中看似很必要、實則無意義的浪費現
6.人們并不是因為成功而快樂，而是因為快樂而成功。
7.所謂持續改善，并不是讓生產效率達到某個水平并維持在那里，而是不斷地審視你的流程，以便不斷地、永恒地加以改善。當然，永遠不可能達到完美無瑕的地步，但朝著這個方向邁出的每一步都是重要的。
8.關鍵環節。團隊確定一個最值得改善的地方，將其設定為下一個沖刺階段的首要任務，當然，改善的結果必須通過“驗收測試”
9.讓人感到快樂的因素，恰恰也是締造卓越團隊所需的因素，比如自主感、掌控感和目標感。在下屬獲得自主感、掌控感和目標感之前，往往需要先提升團隊運作的透明度。透明度是Scrum的一個重要元素。
