我們每天都面臨著很多決定：是否要接受一次邀約，是否要聽一次講座，是否要開展一段戀愛，是否要辭職去遠方旅行……
如何判斷是否做一件事情？如果按照慣常的思維，往往會從事情本身的因素出發，考慮做件事情所需要付出的代價（花費的時間、需要付出的金錢、和邀約人是否相熟悉等等）以及它能帶給我們的價值。最近看到成甲老師在新書宣傳訪談上提出一個觀點：運用臨界知識，找到事件背后的通用規律來解決問題。
比如他在判斷是否做一件事時，會遵循以下四個標準。
1，是否有助于升級認知：所有競爭的本質是認知的競爭。
2，是否符合自己的興趣：做有興趣的有天賦的事情會更容易使我們堅持下來。
3，是否有較低的邊際成本和較高的復利效應：比如在“得到”上錄制一次課程后，可以被用戶反復地購買、學習和傳播，邊際成本遠遠低于需要實地考察，流程煩瑣的現場培訓。
4，是否具有成為正面黑天鵝事件的機會，享受小概率，低頻次發生的正面事件所帶來的巨大積極影響：比如通過撰寫《好好學習》一書，成甲老師獲得了豐盛的銷售成績，和更多優秀的人聯機，就是正面黑天鵝事件的典型范例。
這四項標準成為成甲判斷是否去做一件事情的通用規律，所以即使是在工作繁忙的時候，愛寫作愛分享的他依然選擇編寫了《好好學習》。
在我看來，這些標準似乎帶著些許成功學色彩，似乎更適合在功利化的世界里要做出理性的選擇的人去踐行。其實平凡如你我，或許滿足其中一兩條標準的事情，便可以有足夠理由去動手做了。
譬如說知識付費大熱的時代，人人都有的作家夢、講師夢、網紅夢到底值不值得放手一搏？怎樣才能真正去落地自己的斜杠身份？其實在沒有足夠積累之前，我們去發展斜杠能力似乎并不能很快帶來實際收益，甚至在為自己積蓄基礎勢能的階段，還未必能做到用宏觀的管理格局來解析問題，反而需我們要投入許多時間和資源去學習。然而如果沒有前期付出的代價和日積月累的努力，我們不會憑空地突然走向通往小咖大咖的道路。
所以，許多看起來眼前收益渺茫的事情，只要是我有熱情去做，且對提升自己也有裨益的，便先選擇動手去做好了。
我始終相信回報都是后置的，那便給時間一點耐心吧。
