上一篇講到了如何做到一個(gè)老板喜歡的員工，這一篇就來聊聊管理中的事兒吧。
曾國藩治理軍隊(duì)有一套行之有效的管理辦法，學(xué)會(huì)它你就能擁有一個(gè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗那是非常驚人的，那就是用橫向和縱向的多個(gè)鏈條把組員和管理者牢牢栓緊，通常把它叫做——垂直管理體系。
首先來介紹一下曾國藩的垂直管理體系是如何玩建的，曾國藩第一步是選擇出德才兼?zhèn)涞能姽伲灾厝危簿褪沁x擇管理層人員必須要能力超強(qiáng)的人的才行。第二步是軍官選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人做士兵，那么士兵有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？1只選擇湖南人，2必須有擔(dān)保人。為什么這樣制定保準(zhǔn)呢，打仗是一種高危行業(yè)，隨時(shí)可能丟命，所以大家都是湖南人，語言相通，習(xí)性相同，大家都是血緣的親戚、朋友、同學(xué)、鄰里，打起仗來勢(shì)必拼命相救。有擔(dān)保人還能保證士兵不會(huì)半路逃跑。這樣就橫向的保證了每一層之間的聯(lián)系，從軍官的選拔到士兵的選拔，都是上一層挑選下一層，雖然口糧都是出自公款，但被選之人還是會(huì)感激挑選之人，打起仗來會(huì)更加賣命。
橫向是從情感上家以保證，自古以來就有“人為財(cái)死鳥為食亡”道理，所以還要用縱向的利益來約束大家。曾國藩曾喊出“打仗發(fā)財(cái)不是夢(mèng)”的口號(hào)，他所建立的湘軍餉銀是別的軍隊(duì)的幾倍甚至幾十倍不止，管理層級(jí)越高工資越高。為了防止士兵逃跑，曾國藩把欠餉作為“押金”，士兵想跑時(shí)舍不得押金，退伍后還能拿到一筆數(shù)目可觀的現(xiàn)金，所以曾國藩的湘軍在當(dāng)時(shí)是很吃香的，沒有一定的關(guān)系還進(jìn)不了。
除了人情上的連系，利益上的誘惑，最重要的一點(diǎn)是精神上的洗禮。曾國藩在他的湘軍里特別重視思想教育建設(shè)，用軍歌、口號(hào)、演講，天天講，時(shí)時(shí)講，只要到了大型的閱兵典禮，曾國藩一講就是一兩個(gè)小時(shí)，講什么呢，主要講忠君愛國，擁護(hù)清軍統(tǒng)治，保家衛(wèi)國，建功立業(yè)等封建忠軍思想，換句話說就是給士兵洗腦、畫餅。數(shù)量級(jí)的講完之后，湘軍在精神上就不一樣了，打起仗來都是各個(gè)賣命、奮勇當(dāng)前，非常有戰(zhàn)斗力。當(dāng)一個(gè)人有了精神信仰之后，他所做的事情就不僅僅是工作賺錢養(yǎng)家糊口這么簡單了，他有了更為遠(yuǎn)大崇高的理想，他所做的事情就是為了實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值而做的。
垂直管理體系說白了，就是感情上建立關(guān)系，利益上保證制度，精神思想上上加以統(tǒng)一，最后人人都去玩命干，人人都來奉獻(xiàn)聰明才智，那么團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定是空前強(qiáng)大的。團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)簡單的雇傭關(guān)系，它需要情感來讓組員有歸屬感，也需要金錢來滿足大家的生存需求，最后需要用理想奮斗目標(biāo)來激勵(lì)大家的斗志，一個(gè)人的思想改變了，做事的態(tài)度就轉(zhuǎn)變了，要做到這些當(dāng)然不是靠幾句口號(hào)畫個(gè)大餅?zāi)軐?shí)現(xiàn)的，它需要的是管理者的智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力去征服大家。
