黑客
那些傳統意義上的黑客不認同這樣使用“黑客”這個詞。他們認為，歷史上確實有一些正直的黑客，為了親自了解系統，做過違反法規的入侵舉動。但是，那些人并沒有惡意，而且從一開始惡作劇就是黑客文化的一部分，僅僅由此推斷入侵和破壞系統就是黑客文化的實質完全是錯誤的。真正的黑客致力于改變世界，讓世界運轉得美好。媒體對黑客的定義未免過于片面。
為了澄清“黑客”這個概念，他們提出只有傳統意義上的黑客才能被稱為hacker，而那些惡意入侵計算機系統的人應該被稱為cracker（入侵者）。這個觀點已經在程序員社區中得到普通認同。
本書正是在這個意義上使用“黑客”這個詞。在本書中，“黑客”就是指最優秀的程序員，而不是入侵計算機系統的人。
網評
一本稍嫌啰嗦的好書，立意高遠，內涵豐富，我覺得屬于創業者必讀。
本書告訴你以下事實：
1，全世界都別指望在IT領域超越美國。歷史差距太大，這從LISP的起源可以看出來。
2，要做一個獨立思考的人，不從眾，善于從生活中汲取智慧，譬如繪畫、雕刻。
3，如何打敗大公司：小、快、高技術、緊貼用戶、保密。
4，書呆子以后將改變世界，請不要在他們還沒發達前嘲笑他們。
如何創造財富
從經濟學觀點看，你可以把創業想象成一個壓縮過程，你的所有工作年份被壓縮成了短短幾年。你不再是低強度地工作四十年，而是以極限強度工作四年。在高科技領域，這種壓縮的回報尤其豐厚，工作效率越高，額外報酬就越高。承受較大的壓力通常會為你帶來額外的報酬，但是你還是無法逃避基本的守恒定律。如果創業那么輕松，那么所有人就都去創業了。任何公司的成功歷程中，運氣都是一個很大的隨機因素。那些你在報紙上讀到的成功人士固然很聰明，很努力，但是他們的運氣也不壞。
通過創造有價值的東西而致富，這種方法的優勢不僅僅在于它是合法的，還在于它更簡單。你只需要做出別人需要的東西就可以了。創造有價值的東西就是創造財富。最可能明白財富能被創建出來的人就是那些善于制作東西的人，也就是手工藝人。他們做出來的東西直接放在商店里賣。目前還存在的最大的手工藝人群體就是程序員。
許許多多不創造任何財富的人——比如本科生、記者和政客——一聽到最富有的5%人口占有全社會一半以上的財富，往往會認定這是不公平的。一個有經驗的程序員很可能也認為這是不公平的。因為最頂尖的5%的程序員寫出了全世界99%的優秀軟件。公司的一切行為目的都是盈利，從而生存下去。一個大學畢業生總是想“我需要一份工作”，別人也是這么對他說的，好像變成某個組織的成員是一件多么重要的事情。更直接的表達方式應該是“你需要去做一些人們需要的東西”。即時不加入公司，你也能做到。公司不過是一群人在一起工作，共同做出某種人們需要的東西。真正重要的是做出人們需要的東西，而不是加入某個公司。
大公司會使得每個員工的貢獻平均化，這是一個問題。我覺得，大公司最大的困擾就是無法準確測量每個員工的貢獻。大多數時候它只是在瞎猜。
可測量性和可放大性
如果一家公司真正能夠按照貢獻付薪，它將取得巨大成功。許多雇員會更努力地工作。更重要的是，這樣一家公司將吸引那些工作特別努力的人，從而超越競爭對手
要致富，你需要兩樣東西：可測量性和可放大性。你的職位產生的業績，應該是可測量的，否則你做得再多，也不會得到更多的報酬。此外，你還必須有可放大性，也就是說你做出的決定能產生巨大的效應。
單單具備可測量性是不夠的.比如,血汗工廠的工人報酬是按照計件制計算的,這是一個只有可測量性,沒有可放大性的例子.你的表現可以被測量,并且據此得到回報,但是你沒有決策的權力.你能做的唯一決策就是以多快的速度完成工作.即使你做到最快,回報可能也只增加一到兩倍.
在電影中扮演主角就是一種同時具備可測量性和可放大性的工作.你的表現可以用電影的總收入測量,同時也決定了電影的成敗,所以也就具備了可放大性.
CEO也是一種同時具備可測量性和可放大性的工作.公司的表現就是CEO的表現,所以它具備可測量性.CEO的決策決定了整個公司的方向,所以它具備可放大性.
我認為，任何一個通過自身努力而致富的個人，在他們身上應該都能同時發現可測量性和可放大性。我能想到的例子就有CEO、電影明星、基金經理、專業運動員。有一個辦法可以發現是否存在可放大性，那就是看失敗的可能性。因為收入和風險是對稱的，所以如果有巨大的獲利可能，就必然存在巨大的失敗可能。CEO、電影明星、基金經理、運動員的頭頂都懸著一把寶劍，隨時可能掉下來。一旦他們搞砸了，他們就完了。如果你有一個令你感到安全的工作，你是不會致富的，因為沒有危險，就幾乎等于沒有可放大性。
但是，如果你想同時具備可測量學和可放大性，不一定非當上CEO或電影明星不可。你只需要成為某個攻克難題的小團隊的一部分就可以了。整家公司產生的收入是可以測量的，如果公司只有一個員工，那么就可以準確知道他的貢獻了。所以，公司越小，你就越能準確估計每個人的貢獻。
創業公司為每個人提供了一條途徑，同時獲得可測量性和可放大性。因為創業公司是小團隊，所以具備可測量性。因為創業公司通過發明新技術盈利，所以具備可放大性。
小團隊天生就適合解決技術難題
如果創業就是比別人工作得更勤奮、賺更多的錢，那么很顯然人人都想去創業。而且一定程度上，創業也比較有趣。但是創業是有一些潛規則的，其中一條就是很多事情由不得你。比如，你無法決定到底付出多少。你只想更勤奮工作2到3倍，從而得到相應的回報。但是，真正創業以后，你的競爭對手決定了你到底要有多辛苦，而他們做出的決定都是一樣的：你能吃多少苦，我們就能吃多少苦。
句子摘要
- 如果你要清晰地思考，必須遠離人群。
- 如果自己就是潮水的一部分，怎么能看清潮流的方向呢？
- 丑陋的做法和聰明的做法存在一個共同點：都是不符合常規。
- 不管到了什么地步，請內心保持平靜。
- 你的敵人能吃多少苦，你就要能吃多少苦。
- 人們真正注意到你的時候，不是第一眼看到你站在那里，而是發現過了這么久你居然還在那里。
- 黑客改造語言的樂趣就好比外科醫生擺弄病人內臟的樂趣。真正的黑客語言總是稍微帶一點放縱不羈、不服管敎的個性。
- 如果你是一個黑客，并且夢想自己創業，可能會有兩件事情令你望而卻步，不敢真正開始采取行動。一件是你不懂得管理企業，另一件是你害怕競爭。可是實際上，這兩件事都是沒有通電的電籬笆。
- 我認為這個難題的答案,是創造者們應當找一個養家糊口的"日常工作"。這個名詞最初是慣于晚上演出的音樂家們使用的。它的意思是: 你做一個工作是為了賺錢, 另一個工作是因為你喜歡。
- 判斷一個人是否具備“換位思考”的能力有一個好方法，那就是看他怎樣向沒有技術背景的人解釋技術問題。
- 好設計是簡單的設計，好設計是看似容易的設計。
- 畫作永遠沒有完工的一天，你只是不再畫下去而已。
- 人面對死亡，才會停止那些無所謂瑣碎的關注和困擾，體會到什么是重要的事情，從而達到真正的存在。
- 團隊越大，每個人的貢獻就越接近整體的平均值。
- 有錢的客戶傾向于更貴的選擇，即使便宜的選擇更符合他們的需求，他們也不會買。
- 人們喜歡討論的許多問題實際上都是很復雜的，馬上說出你的想法對你并沒有什么好處。
