目前，中國服裝企業面臨最大的問題就是產能過剩，不夸張地講，即便現在服裝企業一件衣服都不生產，在未來13—15年里邊，光賣庫存就夠了。而產能嚴重過剩，最終導致的結果就是企業瀕臨淘汰，先是運動品牌，再是男裝、女裝，就連一直備受寵愛的快時尚品牌，在近期業績也是集體下滑。
面對過剩的經濟，有專家從資本角度認為只有兩條出路：
第一條
“走出去”，把過剩的產能帶到亞非拉經濟比較落后的國家。
第二條
“并購和整合”。比如，歌力思斥1118萬歐元收購歐洲高端女裝品牌Laurèl，凱撒股份擬12億收購游戲公司天上友嘉等等，可以避免大量的企業失業。
而造成中國產能過剩的原因主要有幾點：
1.隨著經濟的發展，企業的人口紅利、資源紅利、管理紅利等都已經消失了；
2.產品性價比低，同質化嚴重，造成中國人跑到國外消費（這也是海外代購、跨境購物越來越受歡迎的原因）；
3.人工成本提高，導致企業增長速度放緩；
4.傳統企業的營銷模式無法滿足市場需求。
在這樣的大背景下，
傳統服裝企業還能遇見“互聯網+”的風口，
還能找到轉型出路嗎？
再低迷的股市也有翻盤的時候。“渠道為王”的時代已經過去，消費者主導的時代已經到來，這就要求我們的企業必須轉變營銷策略和方法。
傳統服裝企業的經營模式，一般是設計師提前6、7個月就開始做設計，看一些所謂的大數據，然后再到歐洲、各大時裝秀上參觀一圈，copy一些版型再加入一些自己的創新，接下來就是提前三個月的訂貨會，召集經銷商“忽悠”他們訂購，再進行試銷，最后售賣。
然而這些都是企業主觀臆斷的想象，想象消費者會喜歡會購買自己的商品。事實卻是相反，這就是導致我們的企庫存越來越高的主要原因。
企業想從根源上解決這個庫存問題，主要有兩種解決方案：
第一
進行預售。目前香奈兒、古馳等奢侈品牌，已經在想如何從T型臺上，fashion show一結束，一周之內就把商品送到消費者手上。在互聯網時代，企業要想解決庫存問題，，就可以在產品大量生產之前，我的VIP客戶就可以在官網、移動商城等渠道上進行下單。亦或者在設計師創作的時候，可以讓消費者參與到設計的過程中來，哪怕一個logo、一個字母，通過社交平臺，收集消費者的想法，把他們的想法變成產品，這樣的營銷策略轉變讓你的庫存幾乎為零。
第二
會員大數據營銷。問企業，你們了解消費者嗎？消費者的身材、膚色、臉型、愛好、職業，他們瀏覽過的商品，收藏了哪些，又購買了哪些？哪個區域的消費者更加活躍，關注度更高等等，這些細而全的數據，企業都具備了嗎？沒有數據，談何營銷？
第三
會員大數據營銷。問企業，你們了解消費者嗎？消費者的身材、膚色、臉型、愛好、職業，他們瀏覽過的商品，收藏了哪些，又購買了哪些？哪個區域的消費者更加活躍，關注度更高等等，這些細而全的數據，企業都具備了嗎？沒有數據，談何營銷？
Eg:
舉一個杭州的案例，三彩女裝品牌是如何利用會員數據分析，來降低庫存風險的。三彩品牌是卓尚服飾（杭州）有限公司旗下品牌之一，據了解近期正式采用了汀克斯微渠道分銷系統，計劃通過四個方面來實現：首先，收集數據。通過移動商城、官網、傳統電商等渠道收集客戶信息；其次，分析數據。將數據傳至后臺系統，進行顧客行為軌跡分析，生成全維度報表。
第四
利用數據。導購通過互聯網工具主動與會員進行互動，例如數據顯示某位會員收藏了某產品，向他發送優惠券。最后，數據營銷。通過對會員喜好的分析，準確掌握消費者需求，策劃微信創意營銷活動，激發會員的購買欲望，提高銷售，從而降低庫存風險。
互聯網時代，傳統服裝企業可以有多種玩法去解決產能過剩的問題，但是核心是解決產品的質量及性價比問題，要改變國人對“made in china”的仿貨印象，在自己的國土上消費，才能解決產能過剩的問題。
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