? ? ? ? 把公司分成很多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，單獨(dú)核算成本、收入、利潤(rùn)，讓每一個(gè)部門(mén)清晰的知道自己的盈虧，“知榮辱、共進(jìn)退”。
? ? ? ? 執(zhí)行阿米巴，首先公司上下在思想上要理解和支持；其次要有合理的內(nèi)部定價(jià)體系；最后要核算單位時(shí)間利潤(rùn)，每天都算成本、收入、利潤(rùn)。只有關(guān)注了平時(shí)，日積月累才能對(duì)部門(mén)的運(yùn)行有更好的了解，同時(shí)，在此期間，全員參與，發(fā)揮了每個(gè)員工的主人翁精神，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。
