原創第35篇

打造社區商業生態系列15——提出問題是解決問題的開始

僅僅三個月的時間，社區快遞、社區廣告、小區物業托管、幼兒園、社區金融等項目有序推進，打造社區商業生態已從初始的設想，逐步開始落地成形。但由于繁雜的項目組合，也讓未深入參與項目的身邊朋友擔心，并提出了一些疑問：一是通過眾籌的方式讓力量變大了，但同時推進這么多項目，也讓精力分散了，并不能發揮聚集起來的力量；二是如果是通過多個項目的推進來進行試錯，或者考驗參與者的參與度，有可能是雙刃劍；三是把參與者的項目拼湊起來就是在用眾籌的方式打造社區商業生態嗎？應該選準一個容易實現的突破口，大家都愿意付出，探討出成熟的模式，這樣才可能實現，否則可能還會是一盤散沙！”。

首先，非常感謝朋友的善意提醒！估計還有一些參與者會對社區商業生態項目以及中國式眾籌存有各種各樣的問題，特別是在項目初始階段，由于不確定性大，有疑問是非常正常的，需要大家的反復溝通，才能對項目的認識和推進思路達成共識。如果溝通不充分或不提問題或疑問，有可能為項目的后續推進埋下隱患。

關于朋友提出的幾個問題，未來幾天，我將用“構架師是項目的靈魂和橋梁”、“極致發揮長板優勢”、“平等激活分布式動力源”、“五位一體構建商業生態”等四個標題來回答。