上周和一位業內合作伙伴聊天，她問了一個問題：“為什么你和T君做出了創新的業務模式和產品，是因為你們都在A公司做過么？”

這里解釋一下，T君是我在A公司多年的同事，基本上和我在同一時間點從不同的公司出來創業，也是做我們熟悉這一行業的互聯網化的產品，而且已經有小成。

當時我說也許有這方面的因素，因為我們當時在的A公司在被收購前一直持續做研發和創新，被收購后又看到國際公司的先進模型和運營方式。但后來又想了一下，覺得應該不是這個原因。實際上業內類似的公司并不少，但現在沒有注意到有其他互聯網創新模式相對清晰的公司。真正的原因可能是因為我們兩個人都屬于我們所在行業的“邊緣人”，同時又是其他領域的深度介入者，而突破性的創新往往來自“邊緣”和“跨界”。

邊緣和跨界對創新的促進我想應該有下面幾個原因。

1，不遵從于某種傳統“核心價值觀”

每個行業都有其核心的理論體系，行為方式，緊密的社交圈子以及這些因素所支撐的-價值觀。社會經濟環境，技術，競爭等因素變化，可能導致原有的能力、利益和價值觀阻礙了創新。而邊緣人并沒有被傳統的習慣和標準所框定，更容易突破傳統的界限。

2，有其他行業的思維和商業理解能力

不遵從于某種價值觀還是不夠的，還需要對其他行業有深入的理解，能夠將不同領域的技術、思考方式和人脈組合起來，用新的解決方案解決商業問題。人們常提的“互聯網思維”不是看一兩本書，參加幾個會議就能學到的，這是一種骨子里面思考和做事風格的改變。

3，跨行業人才協作能力

打破原有思維方式，引入創新模式的下一步就是行動，而行動的主體是人。如何能夠組織起來多個領域的專業人才完成一件跨界的事情，而且這件事情往往是在所跨的幾個領域都不被認可的，是一件非常有挑戰的事情。這時候也需要對多個領域足夠人脈且建立了信任關系的人才能夠尋找并組織起來一個跨界團隊。

拿我和T君為例，我們兩個都是“非典型”的本行業的從業者，雖然在本行業耕耘多年，但同時也對其他行業有深度的介入，或許是在其他行業從業多年，或許是長期服務其他行業并成為該行業中的重要一份子。我們兩個創業的時候，都各自組建了一個我們所在行業資深人員、互聯網產品及開發人員的組合團隊，并帶領這個團隊達成想法和行動上的一致。

創新來源于很多方面，多種元素的融合是產生創新的重要因素。作為個人來講最好能夠多接觸一些非本專業的知識，認識其他行業的一些朋友，甚至有多個行業的經驗（但是需要有一條主線），這些經驗會讓人看問題的視角更加跳脫，人脈關系更加多元，也會產生更多新的創新機會。而對于企業來說，鼓勵跨團隊的交流以及流動，也會保持企業中個人的創新意識和能力。