跟HR實戰專家胡愛武老師學本領
孔子曰：三人行，則必有我師。所以要虛心向比自己厲害的人學習。
韓愈言：聞道有先后，術業有專攻。所以想成為領域專家之后，便可以向他們學習。
得益于網絡科技的發達，今天通過微信平臺向知名講師、人力資源管理實戰專家胡愛武老師學習了年度人力資源規劃，獲益匪淺。
正所謂沒有記錄就沒有發生，輸出是最好的提升自己的方式。感謝胡老師通過生動詳實的具體案例，理論加實踐的精彩講解，讓我開啟了第一次用簡書寫學習筆記的篇章。
老師首先講到：一個組織或者企業要維持生存和發展，擁有合格、高效的人員結構，就必須進行戰略人力資源規劃。
同時講到：很多人經常問：＂人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效、薪酬、開發、激勵串聯起來?＂毫無疑問，答案是肯定的。年度人力資源規劃便可以把這幾個方面有效的連在一起。員工要想達到目標，就必須完成每月的績效考核指標，要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作。要想使日常的各項工作得以順利且保質保量的完成，就需要加強定期或不定期的培訓。不但開發、提升員工的能力，素質也是企業發展必須的投入。這樣通過一步一步的目標、激勵，使得人力資源管理的各個模塊串聯起來向良性發展，這就是我們說的一條整體的線索。
今天的課程有四大收益：
第一個：能陳述人力資源管理的功能與結構；第二個：能精準的分類人力資源管理的角色，我們人力資源到底有哪幾個角色；第三個：能夠描述人力資源規劃的兩個定義，不是廣義和狹義的，而是理論定義和操作定義分別是什么；第四個：能夠制定年度人力資源規劃。
如果你也從事人力資源管理工作，正面臨著有關人力資源管理實戰的難題，歡迎你加入胡老師的學習團隊，跟HR實戰專家學習。
讓我們一起學習，一起走向人力資源管理的專業領域，一起進步吧。
用胡老師的話做為結束語：學習，一直在路上。
