互聯網+經濟，全球經濟業態演變的必然產物

? ? ?? 如果要問，方興未艾的二十一世紀，什么是引領全球經濟發展模式的領頭羊呢？想要回答這個問題，那么必然要讓自己站在全球經濟的高度看待問題，大視野，微鏡頭，以宏大的戰略眼光來尋找出其中最為一般的經濟規律。縱觀全球經濟發展趨勢，各種經濟現象雖然繁亂復雜，猶如千船競發，熱鬧非常；也好比是八仙過海，各顯神通。

? ? ?? 但是從中仔細觀察不難發現，全球信息技術革命正在以其前所未有的高速度在全社會領域內范圍內全面推進，深刻地影響著人們社會生活的方方面面，特別是以互聯網為代表的新型信息技術在各行業、各領域的應用已然日益深入。可以預見的是，這種新型信息技術具備催生大量新業態的無窮潛力，并會因此成為引領新世紀全球經濟業態演變的強大引擎，成為推動各國經濟增長的內在驅動力，因此可以說互聯網+經濟這一創新驅動模式必將成為全球經濟業態演變的必然產物。

? ? ?? 對于“互聯網+經濟”這一新詞語表述，也許有人暫時難以全面領會其中所蘊含的內在意義。但是談到互聯網，對于絕大多數的人們來說，這是一個熟悉得不能再熟悉的詞語，一張無形的因特網已經將全球的民眾緊密地連接了起來，“地球村”的夢想在網絡世界中已經悄然實現。在互聯網這個網絡高速公路上，我們自由便捷地馳騁其中，也越來越感受到這種網絡高速公路的偉大神奇之處，來自世界范圍內的各種各樣資訊、信息技術都可以被分享、被利用，以至于我們終于做到了“秀才不出門，便知天下事”的快樂逍遙。面對小小的電腦或手機屏幕，已然可以讓我們擁有能夠和整個世界溝通的橋梁和媒介。

? ? ?? 那么，“互聯網+經濟”這一奇妙的組合，又有什么樣的內涵意義呢？

? ? ? “互聯網+經濟”這一新的經濟業態，是指以互聯網為代表的信息技術在社會經濟各個領域中得到深入應用，并由此所整合催生而形成的新產業形態。從全球經濟的發展趨勢來看，互聯網+經濟已然成為推動和引領世界經濟增長的重要力量。

? ? ?? 對此，騰訊總裁馬化騰做了深刻的總結，他認為“互聯網+經濟”這一新的經濟發展模式，就是指在充分利用信息通信技術以及互聯網平臺的基礎上，然后將互聯網與傳統行業完美地結合在一起，也就是互聯網要和傳統行業進行深度跨界的融合，從而創造出新的經濟發展生態。

? ? ?? 由此不難看出，“互聯網+經濟”的重要現實價值就在于它可以對現有的行業潛力進行二次開發，通過使用新技術和互聯網思維兩者充分的結合方式去重塑傳統產業的生機和活力。

? ? ?? 所以在現實生活中我們常常可以驚奇地發現，云計算、電子商務、3D打印、工業機器人、快遞物流等等眾多的以互聯網為基礎的新興產業和新興業態如雨后春筍一般層出不窮，并且這些新興的產業身上所具備的高附加值、高科技性以及高成長性令人嘆為觀止，以其特有的方式促進和帶動了全球經濟業態的變革和繁榮。

? ? ?? 無疑，“互聯網+經濟”這一新型發展模式就是將互聯網的創新成果和社會經濟各個領域進行全面的深度融合，在推動技術進步和組織變革的基礎上起到提升和振興實體經濟活力的目的，從而打造全新的社會經濟發展新形態。明白了“互聯網+經濟”這一模式組合的重要作用，那么也將有助于我們改變陳舊的經濟發展思路，在以互聯網為代表的新興技術浪潮中抓住機遇，以求華麗轉身。

經濟格局面臨急速調整

? ? ?? 從哲學角度來看，世界上的萬事萬物都處在一個不斷發展運動的變化之中，新情況、新問題層出不窮，舊有的思維或發展模式也許會成為前進道路上的絆腳石，所有唯有常變常新才是永葆勝利的王道。這一點也適用于我們常見的經濟現象，也可以將其當作一般的經濟規律來看待，對于發展變動中的中國經濟格局來說，更是概莫能外。

? ? ?? 古語曾說：“不謀長遠者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。” 我們看待經濟問題一定要站在一個戰略的高度上用宏觀的大視野來分析論證，否則就會有“身在此山中，云深不知處”的思維誤區。

? ? ?? 二十世紀九十年代以來，我國在以制造業這一傳統經濟格局的發展模式上取得了長足的進步，牢牢地抓住了世界經濟發展變動的歷史性機遇而迎頭趕上，一直以數十年的高速增長傲視全球，甚至被人們冠以“世界工廠”的稱號，從中也可見我國制造業在全球經濟中的份量和地位。

? ? ?? 但是從另一方面看，隨著我國經濟規模總量上的不斷擴大，以及和全球經濟的深入融合，那么外部環境的變動和變化也將反過來深刻地影響著我國經濟未來的發展趨勢，故而有必要對國際經濟變化趨勢進行深入的探討和分析。

? ? ?? 種種相關數據表明，在今后相當長的一個時期內，全球經濟發展的主流將是以創新與技術進步為主要的發展方向，這也是全球財富創造最為重要的內在驅動力。因此在這樣的一個基礎上，技術進步必將成為引領未來全球經濟格局發展變化的最主要因素，新興的技術追趕也將成為任何一個規模經濟體實現經濟趕超的首要推動力。

? ? ?? 很顯然，所有的這一切都要求我們的經濟格局在新的變動中進行快速的調整，以適應以技術創新為代表的新經濟革命的發展需求，以求贏得經濟發展的主動權。

? ? ?? 舉例來說，以金融領域為代表的銀行業，在快速、高效、全方位融合的互聯網時代，也深受其潛移默化的影響，正在迅速地改變其傳統的金融發展模式，其脫離中間交易媒介的趨勢也在日益加大。雖然金融業只是經濟格局的中一部分，但是我們可以管中窺豹，從中感受到我國經濟格局變動的必要性和緊迫性。

? ? ?? 從中不難看出，我國經濟的格局處于一個結構調整的陣痛期，機遇和挑戰并存。因此化解產能過剩和繼續增強我國貿易大國并使之成為強國的地位，就必須堅持深化國際合作以及加大經濟增長方式的創新，結合本國經濟發展的實際，走出一條新型的產業發展之路。

? ? ?? 而在“互聯網+經濟”這一新經濟業態的快速發展下，我國的經濟增長格局出現了趨勢性的深刻變化，隨著向中高端方向的轉變，極大地促進了我國經濟結構的變化。例如現實經濟變動中的移動互聯網的廣泛應用，無形中極大地催生了移動視頻、移動支付以及電子商務平臺等新業態的快速發展，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，這些都已經得到了客觀實踐的檢驗。

? ? ?? 因此在我國經濟格局的深度調整中，我們要積極發揮我國互聯網已經形成規模化的優勢，在牢牢把握歷史機遇的基礎上增強自我發展的信心和意志，落實推進“互聯網+經濟”這一新的時代發展模式，以求常變常新。如此一來，對增強我國行業創新以及打造大眾創業方面，以及積極主動地適應和引領經濟發展新常態具有重要的意義。

創業入口必將快速擴張

? ? ?? 時代在發展，社會在進步，而這種發展和進步勢必會帶來經濟層面的深刻變革。進一步講，建立在經濟層面基礎上的營銷模式的變化，也必將會深刻影響到人們的創業和就業方式。當舊有的創業方式遭受挑戰的時候，我們就應當以全新的思維去迎接和適應新的變動和改革，這既是一種壓力，也是一種動力，關鍵看我們能否把握住這個時代悄然變動的脈搏。

? ? ?? 無疑，“互聯網+經濟”這一新興的經濟發展模式正是這一變化的主體，極大地促進了我國經濟結構的調整。以往我們單純地以制造業和商業作為發展的基石，一切以傳統的營銷方式來進行產品的生產、投放和銷售，生產成本高，銷售周期長，營收壓力大，在這樣的局面下，傳統的就業面模式也波瀾不驚，很難激發大眾的創業熱情，甚至成為創業的制約瓶頸。反過來，這種制約又成為了一個重大的負面影響，使得傳統企業和商業的發展在經濟結構的調整中舉步維艱，難以將其內在所蘊含的潛力開挖出來。

? ? ?? 但是在“互聯網+經濟”這一新興的經濟發展模式大力推動下，于促進經濟結構變化的基礎上激發了民眾的潛在消費能力，也有效地擴大了創業的通道，使得萬眾創業成為了一種現實中的可能。例如這一新興的經濟增長模式在很大程度上促進了現代服務業的發展，使得第三產業對經濟增長的貢獻得到了顯著的提升。

? ? ?? 首先是對居民消費能力的拉動效果顯著，就業人員明顯增多，也為民眾的創業激情提供了源動力。相關數據表明，2014年我國網上零售額接近三萬億元，同比增長約50%。尤其是雙十一以及各種節假日期間，網購已經成了了一道獨特的風景，單日銷售額也屢次打破記錄，達到了傳統商業零售所難以企及的地步，其中所蘊含的巨大潛力令人嘆為觀止。有巨大的消費支撐，那么就要有相應的互聯網從業人員提供專業化的服務，在這樣的一個基礎上，也有效地擴大了民眾的就業門路。根據中國就業促進會的研究數據顯示，2014年，我國電子商務服務企業直接從業人員約為三百余萬人，同時還間接帶動的就業人數超過了一千六百余萬人。

? ? ?? 其次就是極大地擴充了民眾創業的路徑和渠道，使得民眾的創業之路變得更為平坦簡易，特別是對那些弱勢群體提供了很大的便利，傳統創業模式下的那種艱難的“高大上”將會成為一種歷史。而“互聯網+經濟”這一新興的經濟發展模式獨特新穎，正好符合那些有思維、有想法、敢想敢干年輕人的創業需求。所以我們就看到了以草根階層力量為代表的互聯網從業人員在迅速地茁壯成長起來，經濟的發展也因此體現出了更大的包容性和普惠性。

? ? ?? 比如以“快捷、便利、小額”為代表的新型互聯網金融正在逐步占領傳統金融業所忽視的空白領域，這種金融模式既服務了有潛在現實需求的消費者，也促進了金融領域的活躍和開放，同時對創業的引領示范作用不言而喻，可謂是一舉數得。

? ? ?? 因此說，在新的歷史時代條件下大力發展“互聯網+經濟”這一新興的經濟發展模式，不僅可以成為推動我國經濟結構調整和經濟增長的重要助推力量，同時在促進民眾創業的基礎上極大地增強經濟的活躍度，對營造積極、健康的經濟發展局面有著不可替代的作用。

傳統企業勢必增長放緩

? ? ?? 一提到傳統企業，我們的腦海中可能會閃現出諸如“煤炭、化工、房地產、實體店鋪”這些名詞，因為這些名詞曾經代表著一個行業的輝煌。曾幾何時，我們的衣食住行都要從這些傳統企業的制造和銷售中獲得，并稱為日常生活中揮之不去的記憶烙印。

? ? ?? 但是在新的時代條件下，這些傳統企業的發展卻受到了前所未有的挑戰，其增長勢頭也步上了遲緩的道路之中，在經濟結構的變動和商業模式的革新中已經和時代的發展有些脫節，不能更好地適應新時期人們的消費需求變化，其主要表現為：

? ? ?? 一：企業管理人思維的陳舊，產品結構難以滿足個性化、多元化的市場需要。

? ? ?? 傳統企業之所以包含有“傳統”這一詞語，是相對于互聯網信息技術以及生物科技等概念而言，其“傳統”的內涵指的是這一類型的企業其管理理念和經營方式和現代社會的發展難以有效地兼容，管理松散且地域性質色彩濃厚。尤其是這些企業的管理者，思維一直停留在過去的發展模式中，不去研究新興市場的種種變動，不去關注消費群體的實際體驗，反而去依照慣性組織生產活動，那么可以想象到的是，這些企業所生產出來的產品由于和市場需求之間存在著一定的“代溝”，銷售數量逐年萎縮，那么其沒落也是必然中的事情了。

? ? ?? 二：傳統企業的管理方式和理念滯后，靈活性不足。

? ? ?? 在傳統企業的發展歷程中，企業的管理方式和理念一直得不到有效地提升，常常形成“固步自封”的發展態勢。在傳統的方式中發展，在傳統的方式中賺取利潤，從來不去關心市場時時刻刻的變化。如此一來，當這些企業發現最基層的員工也比管理人員了解市場，消費者在一夜之間轉變了購買方式，變成喜歡愿意使用互聯網的方式和你溝通聯系，這個時候，相信很多這一類型企業的管理人員都是一頭霧水，不知道該從什么地方下手。很顯然，這種管理方式就難以適應市場發展的需求了，能夠自保已經是最好的局面。

? ? ?? 三：傳統企業的生產銷售渠道落后，生產成本壓力大。

? ? ?? 在傳統的營銷模式中，企業依據訂單而安排生產，或者是進行招商活動，形成一級代理、二級代理等多重層級的銷售模式。這樣一來，其營銷成本必然會加大，那么在和互聯網為代表的新興經濟生態的競爭中，就必不可少地帶有先天的局限性，尤其是在銷售成本上上，更是不可同日而語，面對越來越理性和“苛刻”的消費者，傳統企業的競爭力自然大打折扣，缺乏了產銷相互一體的快速流通的支撐，其規模增長自然會受到極大的限制。

? ? ?? 以傳統的商業為例，銷售產品需要實體店鋪，自然無形中增加了很大的成本，同時銷售模式單一，缺乏多樣化和新穎化，在面對新的消費群體個性化需求上明顯跟不上變動的步伐，從而導致發出了“做商業難”這樣的感慨，認為消費者越來越難以吸引，豈不知正是他們這種舊有的營銷模式才導致了現在的結果，如果能夠跟隨時代的潮流，緊緊抓住互聯網這一新興的發展模式，促進營銷方式多樣化，自然就會有“脫胎換骨”式的驚人變化。

? ? ?? 市場在變，傳統企業的管理模式和發展思路也要跟著變動而變動，這些企業的管理者不僅要關注消費群體的喜歡變動，更要關注潛在的競爭對手的變動，一旦沒有企業愿意和你競爭了，那么就意味著我們這些傳統企業只能在傳統中沒落下去，然后逐步被市場所無情淘汰。

商業模式的創新化變革

? ? ?? 社會發展是一個不斷前進的過程，每時每刻都在發生著日新月異的變化。因此從這個意義上說，作為一家需要在變動的市場中能夠良好生存的公司，自創建之日起就要緊跟時代發展的步伐，在發展中做到求變求新，靈活自如而又能“長袖善舞”，這樣才能牢牢占據盈利的制高點，并使企業得以長久地生存下去。

? ? ?? 但是想要做到這一點，并不是一句簡單的“與時俱進”口號就可以解決實際問題。它需要企業領導人具有高度自覺的反思精神，用眼睛去觀察、用心去體悟和把握社會頻率跳動的脈搏，這樣才能尋找到適合自身發展模式的準確切入點。

? ? ?? 其中所蘊含的道理很簡單，一個企業所要遵循的商業模式并不是一成不變的，尤其是在如今這樣一個競爭激烈的多元化社會，誰抱殘守缺、僵化而不知變通，誰就會落伍于這個時代。所以任何一家企業都必須和這個社會的進步同頻共振，并在此基礎上努力找準企業可持續發展的利潤點，開創出一條新的創富思路。

? ? ?? 例如在已往的營銷模式中，我們常常采取“狂轟亂炸”的廣告宣傳方式，可是在互聯網時代，除了必不可少的廣告宣傳之外，我們還必須時刻關注消費群體的需求變動和個性化體驗，這樣才能使得自身的產品牢牢吸引住消費者的目光，然后“殺出重圍”，成為時尚潮流的引領者。

? ? ?? 那么我們所面臨的問題是，如何進行商業模式的創新化變革呢？

? ? ?? 顯然我們要明白的是商業模式的創新化變革并非是無目的的出擊，而是需要建立在移動互聯網這樣的一個時代基礎上，去重新構建我們過往的商業模式，通過互聯網多樣化的營銷方式打造我們能夠引發消費者“大聲尖叫”的產品。從另一方面上說，也就是我們所營銷的品牌夠不夠傳播、夠不夠屌絲、夠不夠炫酷，以及是否稱得上朗朗上口，并被消費者所耳熟能詳。唯有如此，我們才能在廣闊的市場中有所作為。

? ? ?? 比如餐飲行業。在眾多同質化嚴重的無序競爭中，如何打造出一家“小而美”的特色餐飲，一直是餐飲市場推廣上中的難題。但是在借助互聯網這一“東風效應”的前提下，改變一下傳統的宣傳營銷模式便可以輕易地做到這一點了。有些敏銳的餐飲經營者就借勢互聯網的平臺，利用Yelp、大眾點評等社交媒體的點評效應，逐步累加自身的知名度，形成了全新的“口碑營銷”這一商業模式，從而贏得了喜歡新穎潮流消費方式群體的喜愛，這就是不同于傳統的商業模式創新化變革的現實體現。

? ? ?? 商業競爭，說到底其實質是商業模式的競爭，從根本上說也是經營者頭腦的競爭。正如“人無遠慮、必有近憂”的道理一樣，企業的經營者沒有反思精神就難以深刻地認識到自身所存在的長處和缺點，那么在這樣的一種固步自封的思想影響下，會讓企業陷入僵化保守的狀態之中而難以生存發展。

? ? ?? 所以說止步不前便意味著落后，一步步喪失主動的發展態勢。這就好比逆水行舟一般，不進則退，用不了多久就會被市場無情的淘汰。因此只有時刻以進取的思想態度去搶占先機，在好準市場變動的脈搏中穩步前進，如此才能無往而不勝。故而作為一名企業領導人或個人事業的開創者，腦海中應當一直有著強烈的危機意識和進取精神，在競爭激烈的商業江湖中，以互聯網為依托對象，做到不斷地調整自身的發展模式，借力使力，常變常新，以適應社會和行業發展的趨勢要求。

傳統企業發展障礙與機遇共存

? ? ?? 傳統企業又稱之為傳統行業，常常指的是那些勞動密集型而又以加工制作為主的企業而言。這些企業在新的時代條件下，既有發展道路上的重重阻礙，又有新的歷史機遇的窗口可供切入，可謂是危機之中存在又蘊含著無限的生機。

? ? ?? 顯而易見的是，我們生活的時代充滿著意義深遠的轉型機遇，產業革命的變革如浪潮洶涌一般撲面而來，局面是如此的空前而徹底。相較于以往的工業時代，這一次的時代變革更深更廣，它不僅改變了陳舊的商業模式和商業規則，同時也改變了企業經營者的管理理念和管理思維，在技術進步的基礎上進一步帶動了企業管理方式的進步，相應的管理理論也發生了重大變化。而這一切，都給傳統類型的企業帶來了重重的危機感和焦慮情緒，何去何從，成為了這些企業經營者所必須思考和面對的現實問題。

? ? ?? 如果要加以細分，那么傳統企業所面臨的發展障礙主要有以下幾個方面。

? ? ?? 其一是工業時代的一切經濟管理理論已然滯后于這個新興的互聯網時代，是零距離的信息面對和個性化的消費需求，使得傳統企業無所適從。

? ? ?? 互聯網的一個重要特點就是信息傳遞的零距離，消費者可以能夠多途徑、多渠道地去加強對產品的了解和認識，甚至還可以直接或間接地參與到產品的設計生產環節；同時有了互聯網，消費者可以面對的選擇更加多樣化和豐富化，其個性化的需求潛力得到了空前的挖掘。在這樣的一個局面下，如果傳統類型的企業不能及時扭轉生產、經營思路，在制造更加優良的產品之外不能給有效地提供以用戶為中心的解決方案，顯然這樣的企業注定要被無情的市場所淘汰掉。

? ? ?? 通信巨頭諾基亞的倒掉就是一個顯著的證明，以其為代表的一大批傳統企業有著優良的品牌、豐厚的資金、多層次的人才力量，但是由于它們不能夠應對新時代的發展趨勢，所以只有走上轟然倒塌的境地之中，令人嘆息不已。

? ? ?? 其二是企業的組織邊界正在消失。

? ? ?? 在互聯網時代，消費者和生產者的邊界界限越來越模糊，用戶也可以變成生產的參與者，基層員工對市場的變動了解甚至會比企業經營者更為直觀具體，那些傳統意義上的大企業生存基礎也變得越來越薄弱。一切都顯著地表明，傳統的企業已經步入了無邊界生存的態勢之下，如果不能及時地應對這些變革，其結局只有是逐步消亡了。

? ? ?? 但是，也正是信息技術、互聯網技術的空前發展，在另一方面也為這些傳統企業開辟了廣闊無限的市場。我們需要明白的是，所謂的顛覆性創新并非一定是從非傳統的企業中產生，傳統企業依然可以絕地反擊。當這些傳統企業一旦尋找到可以破解“互聯網+經濟”這一新興發展模式的“迷局”，那么必將涅磐重生，迎來自我最為華麗的轉身。

? ? ?? 因此我們需要認識到傳統企業自身的優勢，這些優勢主要包含有企業的技術能力、創新能力以及生產經營能力等等，如果這些能力能夠去緊密地擁抱互聯網，那么在浴火重生之后的這些傳統企業將會爆發出無比強大的競爭能力。我們所熟知的諸如華為、順豐、萬達等等大型傳統企業，已然在新的經濟領域運用自身的優勢開始互聯網時代轉型下的高歌猛進，形成了更為強大的生產力，以其實際行動詮釋著傳統企業在危機中所煥發出來的蓬勃生機。

? ? ?? 危機和生機并存，機遇和挑戰同在，因此在“互聯網+經濟”這一新興經濟模式下，誰能夠盡快地融合進去，誰就可以贏得克敵制勝的法寶，最終延續著企業不朽的傳奇輝煌。

市場生態結構價值重組

? ? ?? 我們生活的地球圈組成了一個生態價值鏈，作為客體的自然界以及自然生態系統源源不斷地給我們人類輸出維持生存的物質條件，同時人類自身的活動也對自然界以及自然生態系統起到反哺的作用，從而使得人和自然之間相互依存、相互推動，并在這樣的一個基礎上形成一種共生關系。

? ? ?? 自然界如此，同樣，相同的法則也適用于市場生態價值這一概念。可以預見的是，在相當長一個時間范圍內，我國市場的宏觀環境以及消費者的需求將處于一個復雜、多變的動態調整過程，市場生態價值重組也成為一個必須重視的全新課題。

? ? ?? 在市場生態價值的重組中，我們應當首先看到消費者的需求變化情況，隨著互聯網時代的崛起，消費者個性化、多樣化的需求被不斷地得到開發，他們對商品的細微差別也越來越在意，這一切都為市場生態價值重組發出了新的挑戰。

? ? ?? 面對這一問題，我們應當首先從企業自身尋找問題的答案。作為絕大多數的傳統企業來說，作為市場的主體，這些企業其實也在不停地尋找著市場變化的敏銳符號，諸如產業結構和營銷渠道的變化等等。因為一個國家一定時間范圍內的經濟總量不會有太大的變化，而改變的只是市場生態價值流向的變動。

? ? ?? 顯然，互聯網這一新興信息技術的異軍突起，使得這一變動趨勢越來越快，它的高效增長也促使社會資源向著這一領域加速流動，并在這個基礎上將那些跟不上市場生態價值變動以及效率低下的企業淘汰掉，寄希望于“一招鮮而吃遍天下”的時代已經一去不復返了。因此，當傳統企業的產銷出現困局的時候，這時候的企業經營者就要去尋找問題產生的源頭，審察是否因為互聯網時代的快速來臨而侵襲了這些企業以往固有的生存土壤，吞噬掉了企業賴以生存的市場。

? ? ?? 打一個簡單的比喻，身體發燒而一直得不到徹底的根治，那么我們不僅要去測量身體的溫度，而且還要做一個詳細的檢查，檢查是否患上了未知的炎癥，如此才能夠對癥下藥而達到藥到病除的良好效果。若是企業一直糾結在以往的老化的思維之中而不知道靈活地加以變通，或者是頭疼醫頭，腳疼醫腳，采取形而上學的思維來對待瞬息萬變的市場格局，那么其結局可想而知。

? ? ?? 尋找到了問題的根源，企業方面所要做的工作就是能夠以無畏的勇氣來積極地加以應對，應對這種看似非常棘手的挑戰。因為市場生態結構的價值重組，并非是某一個企業所面臨的問題，這個問題具有普遍性和全局性，即使是那些曾經輝煌無比的明星企業也在所難免。移動互聯網的洶涌浪潮，使得以往那種看似牢不可破的行業格局也面臨著巨大的沖擊，先前的優勢也許在轉眼間便會成為一種負擔，嚴重影響著企業的發展前進步伐，這也是“變則通、通則久”道理的體現，也是市場經濟下固有不變的恒定規律。

? ? ?? 因此，面對新形勢下市場生態價值重組所帶來的挑戰以及蘊藏的機遇，作為企業一方應當能夠讓自身清醒起來，分析問題，查找根源，站在全局的高度去研究對策，改變產品的結構、服務以及增加體驗環節，進行全方位的社群創新、營銷創新，隨著市場生態價值重組的變化而變化，力爭時刻把握住消費者需求變化的跳動脈搏。唯有如此，我們才能夠鞏固和擴大企業的競爭優勢，促使企業形成可持續性的發展變革能力。

案例：萬達集團——問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網流！

? ? ?? 提及萬達，相信這一定是一個對絕大多數人來說并不陌生的字眼。因為借助中國房地產行業的春風，短短幾十年間，萬達的規模和效益得到了空前的增長，相關數據表明，2014年度萬達商業地產的銷售額達到了驚人的一千六百多億，顯而易見其商業地產的營銷模式獲得了巨大的成功。可以說現時的萬達，已然成為了房地產行業的領頭羊，其一舉一動都成為了業界所重點關注的對象。

? ? ? ? 當人們仰視萬達神奇的發展速度時，也許會在內心里面這樣想：萬達已經成功了，并且還坐上了“帶頭大哥”的地位，其自身牢固而穩定的市場地位已然無人可以撼動。所以只要沿著它所創立的商業模式走下去，依然可以穩健如昔，市場的變動變化也不能夠撼動它一絲一毫，所以對未來的發展無需擔心。

? ? ?? 但事實果然如此嗎？或者說，萬達的經營者也會抱著這種高枕無憂的心態，躺在往昔輝煌的功勞薄上而沾沾自喜嗎？答案顯然是否定的。原因很簡單，在新的市場經濟條件下，在“互聯網+經濟”模式已經悄然成為時代主流的環境中，任何一個有著敏銳商業嗅覺的企業經營者都不會被勝利所陶醉，他們反而會比其他相對較小的企業更為關注市場生態價值的模式變動，然后敏銳地把握住其中所蘊含的巨大商機，一擊出手以求全勝。

? ? ?? 所以說即使是如萬達如此體量巨大的房地產企業，也在時刻關注著市場的風吹草動，從中尋找著適合自己發展的新型商業模式。正如我在鷹睿的總裁班和團隊秘訓課上對這些企業家所講的那樣，我們一定要保持自己的思維一定始終位居資訊和策略上的前沿，絕對領先。互聯網時代，絕不僅僅是一種簡單的娛樂消費，更為主要的是，它所帶來的信息技術革命以及引領消費者時刻關注時尚潮流的功能不可小覷，誰忽略了互聯網時代背后所蘊含的巨大商業價值，那么誰就會被這個時代所拋棄。無論曾經的我們多么輝煌，不能夠和時代發展同頻共振，其發展勢頭減緩或者停滯不前將會是最為正常不過的事情了。

? ? ?? 現在我們欣喜地看到，萬達并沒有固步自封，尤其是在近兩年房地產行業整體低迷現狀的壓力下，業績的提升也沒有使得萬達的經營者認為市場依然太平無事，和中國所有思維靈敏的企業一樣，萬達的目光也逐步向電子商業上轉移。

? ? ? ? 2014年12月份，萬達集團與快錢公司在北京正式簽署下一步的戰略投資協議。這一協議簽署后，萬達通過融資并購的方式獲得快錢公司的控股權，這一戰略是萬達在互聯網金融領域第一次大規模的并購活動，從而使得萬達的電子商務及金融產業由此獲得了極其重要的支付平臺，同時也標志著萬達一直關注和倡導的O2O模式終于邁出了實質性步伐。

? ? ?? 這一并購活動后不久，2015年的1月份，境外兩家互聯網公司同時聯合投資基金作為財務投資人，并出資10億元，從而占有萬達電商5%的股份。前后兩次融資控股事件，使得成立僅僅只有4個月的萬達電商市值已經達到了驚人的200億元，也刷新了新創立電商公司市值估值的紀錄。

? ? ?? 隨著萬達向互聯網電子商務的進軍，我們應當看到，萬達已經找到了“互聯網+經濟”這一新興經濟模式的發展路徑，并且也可以預見，萬達今后業務的重心也將逐步向這個方向轉變。正如萬達董事長王健林所說的那樣：“現今國內房地產行業的高速發展時期已經結束，面對市場變動的新常態，我們整個萬達集團發展的重心將向文化、旅游、金融和電子商務方向進行全面的轉型。”這是大勢所趨，也是趁勢而為，于千變萬化的棋局中巧妙地化解危機和矛盾，才能始終立于不敗之地。