過去2年，80后、90后紛紛創業。在全民創業的當下，見面不聊幾句垂直領域、A輪融資、用戶痛點這些詞都不好意思和人打招呼。
創業在一切不確定性中找到一條新路，考量你是否有足夠的冒險精神，是否有一波all in的氣魄，是否有選一條未知之路的決斷。
年輕朋友問得最多的問題也與此有關：大公司、中等公司、創業公司，怎么選？
有的也不交代自己的背景、特長和未來的愿景。只簡單說：現在我有A和B兩個選擇，你看，選哪個好？
1
我畢業后進了大型國企，大公司的好處是不需要操心其他部分的事，只需要安心工作。
隨之而來的是長時間的封閉后，除了日常簡單的工作，什么都懶得想，什么新技能都不會，能力退化。由于大公司的福利保障好，有安全感，不落后不犯錯，不會出大問題。做得好也會內部逐漸升級，但職場的天花板是明顯的。
根據李開復的說法，40%的時間用在學專業的知識，其它的時間用在開會、跨部門交流，還有公司運營的各種損耗，以及辦公室政治和八卦，這些時間占去了60%。
我有兩條路徑可選，一是在大機構里沒緊迫感地按部就班。二是主動迎接更大挑戰，讓自己具備更大的視野，升職加薪并不遙遠，更重要的是借助大公司的平臺積累人脈。
2
同學A畢業后去紙媒工作。這家都市報人員結構老化，三分之一是公司成立之初的老員工，個人能力堪憂；三分之一是關系戶，干活少拿錢多；剩下三分之一是學校招來的新人，收入最少干活最多。
這樣的中等公司人際關系相對復雜，一方面，“人治”的成分大，工作的順利程度與升職有時只取決于領導的個人喜好；另一方面，規章制度陳舊、管理流程煩瑣，正常休假蓋章和報銷要看辦公室人員的臉色。
這份工作的優點是工作時間靈活，不必坐班，接觸的是她真正喜歡的文化領域的知名作家、學者。缺點是收放下滑，不隨資歷而增加。10年前記者的月薪幾千塊，現在還是幾千塊。
同學A也有兩條路可選，一是混吃等死，喝茶看報，用虛假的滿足感麻痹自己。二是不計個人得失積極工作的同時，利用資源和人脈形成自己 核心競爭力，嘗試轉型為內容提供者。
3
朋友B畢業于名校，在騰訊待了一段時間后降薪投身創業公司，拿了期權。在大公司里，他覺得自己只能是一顆螺絲釘，每天做著自己領域里相當具體的工作，對于整個公司體系并不了解。李開復曾表示，自己過去工作的公司，3個工程師的工作就是把一個按鈕寫好，公司不希望寫按鈕的人看到后臺、客服、銷售、市場。
而到了創業公司，很多事沒有前例，要自己摸索中、失敗中前進。
單就近一年的收入而言，無法和之前相比，而他投身的行業以及整個公司的存活，沒人可以預知。
朋友B的兩路徑，一是創業公司有可能經營不善，加上大環境資本寒冬，公司倒閉或被裁員。二是積極學習，很多時候直接領導就是大公司挖來的，可以直接跟他學習，這在以前的大公司里是不能想的，在大家的共同努力下，公司一日千里，自己成為CEO。
其實，沒有所謂完美的選擇，而是看選擇之后做了什么。所謂完美方案并不存在，但一定存在相對比較好的選擇。要為自己設定一些基本原則。
在做出選擇前，總會有“過來人”告誡你這個選擇要面臨的困難。你去大公司，他們說學不到一技之長，無法在體制外生存；你去中等公司，他們說這是夕陽產業，公司規模不大，沒有全球化視野；你去創業公司，他們說不穩定，說不定哪天就失業了。
馬云說：“只有看到最艱難的東西，你依舊客觀冷靜地保持樂觀，這是對的。如果你沒看到未來的困難在哪里，你的樂觀是盲目的。”
我恰恰覺得這是最好的時代。往回5年10年，個體很難有機會選擇生活，我們習慣了被人領導、被 人推著往前走、被集體暗示著從眾。
而現在，年輕人可以選擇做自己喜歡的事情，在家辦公的自由職業也不再被視為失業。
職場不再是一條單項賽道，你也不再需要一條畫好斑馬線的馬路。
