這是一個(gè)不談創(chuàng)業(yè)就無話可說的時(shí)代。上至政府部門、下到街頭小販，從東部沿海到西南邊陲，「創(chuàng)業(yè)」一詞隨著季節(jié)的變化、氣溫的升高而持續(xù)升溫。翻開已經(jīng)出街的6月雜志，「創(chuàng)業(yè)」毫無懸念地占據(jù)封面頭條，在書店暢銷書榜上，各色創(chuàng)業(yè)書籍「雄霸」暢銷書榜幾個(gè)月。
從某種意義上說，國(guó)家政策層面對(duì)創(chuàng)業(yè)的重視基于民眾對(duì)創(chuàng)新過程的普遍參與可加速國(guó)家發(fā)展，這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主埃德蒙·費(fèi)爾普斯的核心觀點(diǎn)，這一政策的變化經(jīng)媒體的廣泛傳播，逐步形成如今「大眾創(chuàng)業(yè)、萬民創(chuàng)業(yè)」的社會(huì)氛圍。
表面來看，創(chuàng)業(yè)暢銷書們?cè)谄渲邪缪萘藫u旗吶喊的雞湯角色，然而事實(shí)上，這些創(chuàng)業(yè)暢銷書甚至難言雞湯，充其量，只是一種借勢(shì)營(yíng)銷罷了。
偽雞湯一：定位混亂的讀者群體
在很多媒體眼中，創(chuàng)業(yè)書似乎可以成為一種圖書類型，可以與小說、詩(shī)歌等類型的圖書并列。事實(shí)上，出版商也在有意無意將這類書籍湊在一起，那么問題來了：這些標(biāo)榜創(chuàng)業(yè)的暢銷書的讀者到底是誰(shuí)？
先來看兩本讀者群體混亂的創(chuàng)業(yè)暢銷書?！秳?chuàng)業(yè)維艱》的作者霍洛維茨和《0和1》的作者彼得·蒂爾有很多相似的地方，比如兩人都是從創(chuàng)業(yè)者搖身一變投資人，都經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)大泡沫。那么，這兩位互聯(lián)網(wǎng)老兵的書到底給誰(shuí)看呢？創(chuàng)業(yè)者和投資人職業(yè)差異很大，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要做的開發(fā)一款好用的產(chǎn)品，吸引海量用戶，進(jìn)而通過增長(zhǎng)的用戶數(shù)量不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，最終上市或被被收購(gòu)，Google、Facebook、instagram無不例外。而在投資人眼中，團(tuán)隊(duì)、人才、行業(yè)趨勢(shì)等等都是他們看重的關(guān)鍵要素。
因此，從某種程度上說，創(chuàng)業(yè)者和投資人之間的關(guān)系，充滿了博弈與糾結(jié)。
這種糾結(jié)在彼得·蒂爾的《從0到1》里體現(xiàn)的尤為明顯。作為創(chuàng)業(yè)者，他追求從0到1的本質(zhì)創(chuàng)新，而他當(dāng)年卻還是投資了與Mysapce沒有本質(zhì)差異的Facebook；作為創(chuàng)業(yè)者，他希望自己和同伴擁有改變世界的使命感和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，但在投資人的角度，快速變現(xiàn)離場(chǎng)的誘惑同樣讓他作出了賣掉Paypal以及Facebook股票。
更進(jìn)一步來說，這本談?wù)撏顿Y哲學(xué)的《0到1》被生生包裝成所謂創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)，只因?yàn)樵撟髡呤峭顿Y創(chuàng)業(yè)公司的投資者，盡管全書也在談?wù)撍^的創(chuàng)業(yè)公司與未來發(fā)展，但蒂爾已經(jīng)脫離互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品第一線長(zhǎng)達(dá)15年，他的這些創(chuàng)新、管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o連一個(gè)產(chǎn)品demo還沒有做出來的創(chuàng)業(yè)者帶來多少指點(diǎn)？
而多年暢銷的《創(chuàng)新者的窘境》一書也面臨一大窘境。
站在作者克里斯坦森的角度來看，他花費(fèi)畢生心血考察大公司的變遷史，得出大公司創(chuàng)新乏力的原因。然而這本本應(yīng)由大公司高管必讀的書目卻也淪為所謂的「創(chuàng)業(yè)」書類（至少蘋果公司和亞馬遜公司的高管都推薦此書）。的確，創(chuàng)業(yè)者們可以將大公司創(chuàng)新的窘境作為突破口，可當(dāng)你的產(chǎn)品還無力生存的時(shí)候，去幻想如何顛覆大公司的產(chǎn)品未免也太過天真。更何況，克里斯坦森的理論來源于B2B市場(chǎng)（即企業(yè)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)），而近十年來，蘋果公司在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)幾乎完全推翻了這個(gè)理論。
當(dāng)下的這種定位錯(cuò)亂的創(chuàng)業(yè)書籍一股腦兒地?cái)[在書架上，讀者找不到自己想看的書，書籍也找不到自己的「主人」，出版商縱容可以嘲笑「互聯(lián)網(wǎng)思維」的淺薄，但至少，他們做到了以用戶（讀者）為中心。
偽雞湯二：當(dāng)美國(guó)夢(mèng)遇到中國(guó)大媽
前幾年，一本叫《失控》的書出人意料地在中國(guó)走紅，一時(shí)間，整個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)的人都在談?wù)撨@本書，線上線下的討論異常熱鬧，堪稱年度文化事件。但這是一本寫于1994年、長(zhǎng)達(dá)700多頁(yè)的大部頭。在書中，作者凱文·凱利引經(jīng)據(jù)典，橫跨生物學(xué)、人類學(xué)、物理學(xué)、哲學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，描繪出互聯(lián)網(wǎng)或者說科技帶給人類的變化。
的確，凱文·凱利講了很多東西，但另一方面，其實(shí)他什么都沒講。
創(chuàng)業(yè)者們從《失控》里讀到了「外部式、邊緣式創(chuàng)新的偉大力量」，并終將「顛覆」掉那些大公司；而大公司們則看到了「暫時(shí)性壟斷」的合理性。于是，我們看到了凱文·凱利向創(chuàng)業(yè)者的金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛面授邊緣性創(chuàng)新的秘訣，又看到了凱利與備受壟斷指責(zé)的騰訊老板馬化騰暢談壟斷的「好處」。
科技媒體人駱軼航這樣評(píng)價(jià)凱文·凱利的《失控》：
凱文·凱利的《失控》及他的一系列理論就是當(dāng)代科技界的「六經(jīng)」，可以迎合和解釋任何一種科技現(xiàn)象。你可以用凱文·凱利的那些「術(shù)語(yǔ)」的排列組合解釋出維基百科、社交網(wǎng)絡(luò)、分享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，就能用他的理論去解釋抄襲、復(fù)制、壟斷和反壟斷。
彼得·蒂爾所遭遇的則是另一番情形。
頭頂「Paypal之父」、「Facebook早期投資人」的光環(huán)，這位特立獨(dú)行的投資人在硅谷有著鮮明個(gè)性。他公開質(zhì)疑美國(guó)的教育制度，并拒絕投資Google 前員工創(chuàng)辦的公司，他在斯坦福授課，講述的是一套「從0到1」的創(chuàng)新哲學(xué)，簡(jiǎn)而言之，他崇尚的是從無到有的創(chuàng)新，也就是常說的顛覆性創(chuàng)新。
但從2月份的中國(guó)行開始，彼得·蒂爾的理論在中國(guó)式語(yǔ)境中面臨著尷尬。在中國(guó)，這個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體中，更推崇從「1到N」的重新。彼得·蒂爾可以輕松地列舉美國(guó)的「0到1」創(chuàng)新案例，比如Google的無人駕駛技術(shù)、特斯拉的電動(dòng)汽車，但在最近一次公開活動(dòng)上，當(dāng)談到中國(guó)的「0到1」案例時(shí)，彼得·蒂爾一時(shí)語(yǔ)塞，然后極其為難的指出，在過去十年里，中國(guó)的所有企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中只有5%是從「0到1」，而今天這個(gè)比例上升到了15%。
彼得·蒂爾在過去幾個(gè)月儼然成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的新「老朋友」，從各種創(chuàng)業(yè)大賽到行業(yè)大會(huì)，都少不了他的身影。慢慢地，他不會(huì)再一遍遍地解釋「0到1」的創(chuàng)新有多偉大，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)「1到N」的正確性，比如他說：
創(chuàng)業(yè)公司從「0到1」往往經(jīng)歷多種方面的創(chuàng)新，包括創(chuàng)新的商業(yè)模式，領(lǐng)先世界的技術(shù)實(shí)力等。與此同時(shí)，從「1到N」就是將現(xiàn)有的技術(shù)、模式或產(chǎn)品復(fù)制、最大化。毫無疑問，把兩種東西（指「從0到1」和「從1 到N」）組合到一起，力量是無比強(qiáng)大的。
從《失控》到《0到1》，縱然作者都是美國(guó)人，內(nèi)容也是以美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的思考和延伸，但在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，則出現(xiàn)了另一番「別有用心」的解讀。
偽雞湯三：數(shù)字刺激與名人光環(huán)
麥克盧汗說：數(shù)字是人類感覺的延伸?？萍济襟w們充分領(lǐng)會(huì)到麥?zhǔn)线@句話的真諦，他們用數(shù)字讓創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者們感受到世界的變化。當(dāng)寫道Uber時(shí)，科技媒體們從來不會(huì)忘記這樣的描述「2014年5月，Uber的估值只有100億，而一年后的今天，Uber的估值增長(zhǎng)到500億?！乖谡劦揭豢蠲蠸napchat的熱門聊天應(yīng)用時(shí)，記者們總要有意無意的加上一句「Snapchat現(xiàn)在已經(jīng)擁有1億日活躍用戶，Snapchat用戶數(shù)雖只有Facebook的十分之一，但其活躍度更高……」
這些科技媒體一度作為新媒體的身份橫空出世，也的確為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)貢海量的編譯內(nèi)容，這些能夠敲打到創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的數(shù)字無時(shí)無刻不在「激勵(lì)」著創(chuàng)業(yè)者。也為他們未來的成功做了提前注解，沒有哪家媒體關(guān)心你的產(chǎn)品如何，同樣也沒有投資人會(huì)覺得產(chǎn)品好用再去投資你的公司，他們反反復(fù)復(fù)的問你一個(gè)問題：「你要做估值（市值）幾百億的公司？」
與科技媒體相比，偽雞湯的創(chuàng)業(yè)暢銷書不僅鐘愛數(shù)字刺激，還用名人刺激——這里泛指自己創(chuàng)過業(yè)后賣掉公司或公司上市的人。
《0到1》里的彼得·蒂爾12歲時(shí)成為國(guó)際象棋大師，在斯坦福讀過法律和哲學(xué)，1998年創(chuàng)立了Paypal，四年后以16億美元賣給了eBay，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的彼得·蒂爾進(jìn)入創(chuàng)投圈，并先后投資了Facebook、LinkedIn、Spotify等企業(yè)，終成投資界一代梟雄。這樣的數(shù)字刺激（16億美元）和個(gè)人經(jīng)歷（從創(chuàng)業(yè)者到投資人）已經(jīng)為這本書的暢銷奠定了基礎(chǔ)。
類似的情形還出現(xiàn)在《創(chuàng)業(yè)維艱》、《精益創(chuàng)業(yè)》、《創(chuàng)客》這些書中，作者曾經(jīng)的財(cái)富背景與個(gè)人背景反而成了一本書的「主要內(nèi)容」，以《創(chuàng)業(yè)維艱》為例，幾乎所有的介紹都這樣寫到：
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
但真實(shí)的情況則是，從第四章「陷入絕境」開始，該書的基調(diào)被調(diào)整到大多數(shù)泛商業(yè)類雞湯輔導(dǎo)讀物的范疇內(nèi)，霍洛維茨用一個(gè)個(gè)疑問句式開始了「授課」過程，類似于「可以從朋友公司挖人嗎？」「大公司高管為何難以勝任小公司的工作」等話題成為霍氏話題的核心。倘若拋去名人光環(huán)，這些書還有值得一讀的理由嗎？
結(jié)語(yǔ)
在2015年剛剛過去的半年里，我們見證到了「創(chuàng)業(yè)」從一個(gè)小群體的狂歡變成國(guó)家層面的行動(dòng)，我們同樣也看到了一款款刷爆朋友圈的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品銷聲匿跡，這是創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代，也是創(chuàng)業(yè)者最壞的時(shí)代。在資本與技術(shù)的推動(dòng)下，似乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有「15分鐘的成名機(jī)會(huì)」，擺放在書架上創(chuàng)業(yè)暢銷書讓他們看到了未來，并完成暢銷書社交的重任。
只是，這些偽雞湯的創(chuàng)業(yè)書無法讓創(chuàng)業(yè)者的成功時(shí)間超過15分鐘。（本文首發(fā)于新京報(bào)·書評(píng)周刊）
