小團隊管理靠人情,中團隊靠制度,大團隊靠文化!
一、人員:
1.團隊的管理關鍵步驟
(1)明確企業的方向與愿景
(2)分析其個人的目標并按期對比
2.
二、關于任務分配
1.任務要指定到人
一件事交給一個人
2.任務要限定完成時間
除非周期性
3.任務要有可操作的好壞標準,要形成檢查機制!
未完成的要根據情況區別對待
4.可能延期的任務應該由其本人主動上報
5.重要或復雜的任務應要求復述確認
三、晨會
1.內容
結果,進度,困難,計劃
小團隊管理靠人情,中團隊靠制度,大團隊靠文化!
(1)明確企業的方向與愿景
(2)分析其個人的目標并按期對比
1.任務要指定到人
一件事交給一個人
2.任務要限定完成時間
除非周期性
3.任務要有可操作的好壞標準,要形成檢查機制!
未完成的要根據情況區別對待
4.可能延期的任務應該由其本人主動上報
5.重要或復雜的任務應要求復述確認
三、晨會
1.內容
結果,進度,困難,計劃