“如果能穿越回過去，你會帶什么樣的思考回去？”
這是我經常在腦中做的一個思想實驗，受益匪淺。后來把這種方法在團隊的月度會上用，用來復盤公司的經營情況，帶來的效果讓我們極為受用。
比如上次月度會的時候，我們復盤去年在項目投資上的成敗。當時我們融了一筆不小的天使輪，自我感覺不錯，團隊開支也不大，讓這筆錢閑放著也不是辦法，感覺可以做點更大的事。再加上我們自己做影視創作者關系這塊積累了很多資源。這時候，我們就決定去投幾個項目試試。結果，回報并不理想。
復盤這件事，我們得出兩個思考：
- 不要動用戰略資源去實現戰術目標。我們所做的項目投資并非是我們的核心戰略目標，但卻動用了戰略資源——寶貴的現金。這是個巨大的錯誤。
- 不要做“開口朝下”的項目，而要做開口朝上的。把項目想象成一個杯子，開口朝上是指杯子正著放，也就是風險有托底，而收益無上線。也就是哪怕輸也輸不了太多，但一旦贏，會賺翻了。開口朝下是指杯子倒扣放，那么，收益有天花板，但風險卻沒托底，也就是贏，贏不了多少錢；但一旦輸了，會輸個底朝天！“開口朝上”也是塔勒布《黑天鵝》里“可選擇權”的精髓： 用一個可以控制下限的風險，去博一個沒有上限的回報。當時我們所做的項目投資，違背了這條原則。我們做的是一個開口朝下的決策，投成了，賺不了多少錢；投虧了，卻可能顆粒無收。
當我們復盤得到結論，首先要把結論“代入”過去進行檢驗。也即，如果當時接受了這個結論，結果會不會更好？另外，如果其他事上也采用了這個做法，會不會也有好的影響？也就是說，這個結論的普適性強不強？甚至，這種普適性能否拓展到其他人身上去？比如你熟悉的企業或個人，如果他們在過去某件事上也采用了這個方法論，結果會不會更好？
其次，這個結論能否帶到未來？這條既是這個思想實驗的黃金檢測標準，更是我們做這個思想實驗的目的。我們回顧過去，不是為了感嘆、后悔或自滿。而是為了從過去獲取資源，從而幫助自己在未來成功。
一般來說，如果復盤得出的結論，太過具體，往往是不能帶到未來的，也就是對未來決策沒有指導意義。比如說，總結自己去年的理財成績，可能會得出結論，某一只股票要是買了就好了，那現在肯定賺翻了。或者，要是當初投資比特幣就好了，現在肯定發財了。
但是這種具體的結論，往往受到具體歷史情境的影響，而這種情境在未來未必會重現。比如去年這只股票漲了，未來不一定繼續漲；過去比特幣一直在漲，不代表未來還會繼續漲。
好的結論，往往是抽象的，能夠脫離具體歷史情境的結論。比如，沒有買比特幣這件事，可以繼續深挖，為什么沒有買？是因為不了解？為什么沒去了解？是因為對新鮮事物沒有足夠的敏感度？如果是這樣的話？如何提高自己對新鮮事物的敏感度？
好結論的標準，還有一條：適合自己的實際情況。還是說沒有投資比特幣這個例子，可能很多人都會得出結論說，以后要提高新鮮事物的敏感度。這的確是抽象了，卻流于空泛。我們應該繼續追問，如何提高呢？世界上每天都有很多新的事物冒出來，我們如何關注？或許需要反思的問題列表還很長。但只有不斷地深入反思，才能超越細枝末節的表象，得到深刻的結論。
接下來，我們還需要從抽象的方法論返回到具體的實踐策略上來了。我們不可能什么新鮮事物都去關注，那么，我們要反思哪種特征的新鮮事物需要我們去提高敏感度？哪里可以得到這樣的信息？如何深入學習了解？李笑來說，他應對信息爆炸的方法就是不篩選，他關注無數的Twitter信息源，不做任何篩選，從中發現了比特幣的機會。那么，我們的方法是什么？每個人都有自己獨特的資源和方法。或許他的做法并不適合我們自己。或許我們是個更擅長從社交渠道獲取資訊的人，與其讓我們天天關注Twitter，不如去接近那些對新鮮事物敏感的人，和他們做朋友，讓他們幫我們過濾信息，傳遞資訊。總之，最終的反思還是要回到具體的操作層面，沒有具體的操作策略，再多的反思也不會有改變。
總結下，如果能穿越會過去，要帶什么思考回過去？好的結論有三個特點：一、普適性；二、抽象的方法論；三、具體的操作策略。
