寫在前面的話

最近，我自己終結了走了五年的技術路，現在走在了產品經理的道路上。雖然，在當開發leader的時候，就經常攪和產品相關的事情，但是現在正式的走在了產品的路上，心中依然忐忑不已。不過，既然做了PM，就得把這個事情做好。

然后，我這里主要講的是在一個成熟的公司內產出新產品的一些經驗，自己獨立創業的童鞋有興趣看看就好啦，不見得適用。

轉崗第一件任務

如何證明自己能夠勝任產品經理這個崗位呢？就是除了要做好工作，能夠做出成績。

當了PM后的第一個任務，就是要把一個產品，從無做上線。

接下來，根據這一段時間的經歷，提煉提煉，做一個總結，跟大家交流一下。

拍腦袋前的準備

以前總覺得產品經理喜歡瞎拍腦袋，好了，現在到我自己抓瞎了。

做任何事情都要有一個準備，拍腦袋咱也要科學的來。

確定產品目標

一般產品的目標無外乎底下幾點：

• 提升公司形象
• 獲得更多的用戶量
• 賺更多的錢
• 補齊公司產品線
• 拓展新的市場
• 老板覺得有的搞
• ...

我就不具體講我們的產品目標了（眾所周知的原因），但是，我認為一定要在確定產品方向前想清楚這件事情，因為目標不明確會直接導致你后面推倒重來的概率大大提高。

統計手頭資源

地有多大產，人有多大膽。

在確定了產品目標后，就要統計自己有哪些資源了。資源的主要類型有：

• 已有的技術支持
• 其他產品的助力
• 公司的底蘊
• 上級的支持
• 其他部門的支持
• 開發、設計、運營等人力資源
• ...

一定要確定自己有哪些可以利用的資源以及他們靠不靠譜，這一條對于一個新的產品來說尤其重要，因為是新產品，大佬們也沒確定要一定做，所以相對應的開發、美術等等都有可能態度曖昧，尤其是他們還很有可能有很多其他的事情要做，而這些事情，正是那些在線運轉、有具體營收的產品，所以事情的優先級就很明顯了。

了解相關市場

在確定了產品目標和手頭資源后，就需要根據現有資源來了解相關的市場了。

確定要了解的市場方向

在一個成熟的公司里面，都是有一定的積累的，一般來說，新的產品不會完全丟棄原有的優勢而去向一個不擅長的領域發展，所以，常見的情況就是在自己擅長的領域來尋找突破口，那么，也就有了一個大概的市場方向需要取了解了。

通過合適的渠道去了解市場

我這里了解的渠道主要是：

• 主流產品的情況及其用戶群評價
• 圍繞自己的市場方向上下環節中用戶的實際用況

了解可能的目標人群

通過上面對于市場的了解，基本可以知道了當前市場上存在產品的產品們主要解決的用戶場景，針對這些場景一一羅列下來，然后從這些場景中，尋找自己的要解決的場景以及相對應的人群。

具體分析

有了以上的準備，這個時候準備拍腦袋也就沒有那么虛了。但先別急，我們做一下具體的分析。

確定產品類型

根據產品目標和對市場的了解，要首先確定要做一個怎樣類型的產品。

確定所要應對的用戶場景

根據對于市場上主流產品所解決的用戶場景，結合自己公司的優勢，選擇一個切入點，勾畫出自己產品所要對于的用戶場景。

確定目標用戶人群

有了所要應對的用戶場景后，就大概能夠訂立目標用戶了。

確定產品核心需求

是時候拍腦袋訂立核心需求了，注意，核心需求應該是一句話就能夠講清楚的，如果一句話講不清楚，那么可能需求就沒有那么明確了。

測試拍腦袋的結果

接下來就很重要了，如何最低成本的測試拍腦袋的結果，我認為是拍腦袋這個過程中最重要的部分。

簡單模型測試

這個就很顯而易見了，出一個最基本的模型，去跟臆想的目標用戶討論，看看是不是能夠解決他們的需求。

簡單眼球測試

有的時候，出產簡單模型的成本也很高，那么，可能一個基本的吸引眼球的廣告，放到目標用戶社區，看下點擊量，也是一種手段。

總結

總的來說，需要多想，如何能夠快速測試用戶反映，隨之調整產品方向，這個是拍腦袋訂產品最務實的一個點了。

寫在最后的話

經過上面這個過程，相信一個大概的產品方向已經出來了，甚至產品中需要有怎樣的功能、大概的信息架構都可能已經有了一個雛型，那么，恭喜你，接下來就進入了更煩躁的一個階段，一個產品如何從0.1到1的過程了。