一個優秀的產品有什么特性？——價值，可用性，可行性。
一名優秀的產品經理應該有什么特質?
熱情，對產品的熱情。面試時必然會考察的一個問題是：談談自己喜歡的產品、原因。不同領域的產品和討厭的產品。如果有機會，怎樣完善產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作畢露無遺。作為一個產品人，平時應該處處留心，觀察和思考各類產品。
站在用戶角度考慮問題。努力，有信心，態度端正，把自己當做產品的CEO，愿意為產品的最終成敗承擔全部責任，不找借口。排好優先級，優先解決重要問題。
溝通力。具備雙語技能，并非中文和英文，而是既能和程序員討論技術，又能和管理層和營銷人員討論成本結構，邊際效應，市場份額，產品定位和品牌等。
流程和優先級。一流的公司和二流公司的流程有很多不同之處。在《How Will You Measure Your Life?》其中一個有趣的觀點是，很多企業在做資產評估時只會考慮有形資產，而會忽略掉無形資產，例如流程和優先級。給你一家偉大的公司，然后把它的有形資產都復制一份，你就能得到一家同樣偉大的公司嗎？顯然不是的，因為這家克隆公司的員工缺少了原公司的流程，高管在做抉擇時的優先級也不一樣，幾個錯誤的決定就能讓整家公司倒下。
作為產品經理應該有靈敏的“嗅覺”從各種功能中迅速評估，挑選出有價值的點子，這就要進行評估產品機會，書中提出了十個問題：
1.【產品價值】產品要解決什么問題？
2.【目標市場】為誰解決這個問題？
3.【市場規模】成功的機會有多大？
4.【度量指標】怎樣判斷產品的成功與否？
5.【競爭格局】有哪些同類產品？
6.【競爭優勢】為什么我們最適合做這個產品？
7.【市場時機】時機合適嗎？
8.【營銷策略】如何把產品推向市場？
9.【解決方案要滿足的條件】成功的條件是什么？
10．【繼續或放棄】根據以上問題，給出評估結論
想起以前面試時候的一道筆試題：在判斷一個功能要不要實現的時候需要考慮哪些因素？這十個問題很好的回答了所需要的考慮的要素。雖然這些問題沒有涉及到產品的解決方案，不過對于產品經理來說，提出問題可能比解決問題更重要。面對一個新產品時候，問問自己這十個問題，淘汰掉餿主意，避免浪費時間和團隊資源。
【產品價值】看似最簡單，但是大多數人可能都會答非所問，或者泛泛而談。對于熟悉的產品，不能止步于怎么用，更要想想它到底解決了什么需求。
【目標市場】即確定產品面向的用戶，只有明確目標人群，才能進行用戶研究，確立用戶畫像等。這個問題的思考，應該從身邊的人開始思考，這個產品父母朋友誰會用，為什么。
【市場規模】這個問題需要參考咨詢公司等等做的行業分析報告等。給大家推薦艾瑞咨詢，199IT互聯網數據中心等查看相應的行業市場規模，以及目前競爭格局。
【度量指標】這可能是最容易忽略的一個問題，成功或者失敗不是上線就結束了的問題。衡量的標準是增加了多少轉化率？還是增加多少粉絲數或者？或者對于工具類的，簡化了多少步的用戶操作？產品經理的工作之一就是將一個模糊的問題量化，只有將一個大的戰略規劃或者產品價值細分到小的可以量化的目標，然后才能一步步找出解決方案并優化。
【競爭格局】這就是競品分析啦，知己知彼，方能百戰不殆。明確當前市場形勢，競品功能，以及優勢劣勢，也就是SWTO分析，思考產品的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅。才能準確的把控節奏，尋找的恰當的切入點。
【競爭優勢】當產品同質化嚴重的今天，不僅要考慮同類產品，更要關注跨界競爭，畢竟顛覆諾基亞的不是一個更強的諾基亞，而是蘋果，移動聯通競爭多年，最后微信卻是最大的贏家。
【市場時機】用通俗的話來說就是風口，站在風口上，豬都會飛。認清趨勢，順勢而為。
【營銷策略】故事情懷策略什么的，就不多贅述。
【解決方案要滿足的條件】找到產品的關鍵突破點，逐一擊破。
最后，根據上述問題，決定繼續or放棄。
當與上級意見不一致時，或者開發人員不認同此功能，怎么做？在這種情況下，應該迅速進行上述產品評估，用數據說話，表明利弊，或許可以改變他的想法，即使不能，至少能明確產品目標，也大大提高產品成功的可能性。
建議：找工作的小伙伴們，每接觸一個產品，就給自己一場模擬面試，嘗試回答這十個問題。多思考和總結，只有足夠的積累，才可能培養出產品思維。
