? ? ? ?通常我們認為下屬員工的執行力不夠，都是因為下屬員工的問題，跟自己的沒有關系。2017年4月參加了管理培訓，百仕瑞曹榮老師說下屬員工執行力不夠，不是下屬員工的問題，而是領導者的問題。當初就非常的疑惑？便在課后，開始對此進行研究。

? ? ? ? 在百仕瑞周彪老師的推薦下，購買了《執行 如何完成任務的學問》一書，瞬間對執行力的理解有了360度的變化。

執行力的三大基石：

基石一：領導者的七項基本行為

1. 全面深入了解企業和員工

2. 實事求是

3. 設定明確的目標并排出優先順序

4. 持續跟進，直至達成目標

5. 賞罰分明，重獎業績優秀人員

6. 通過教練輔導提高下屬能力

7. 了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的性格

基石二：建立文化變革框架

1. 行動導向的文化

2. 獎勵與業績掛鉤

3. 執行的軟件部分：良好的的互動溝通機制

4. 積極、坦誠和開發的對話

5. 領導者以身作則，率先垂范

基石三：領導者的關鍵任務——知人善用