事實上，很多人做的重要決定，都是情感決定的，而事后的理解分析就是為了證明這種購買的正確性。
A、對于雇主而言
1-對于雇主而言，盡管簡歷提供給你有關其背景的簡單信息，你也需要進行面對面的交流，來得到這個人能做什么和這個人喜歡什么的更多信息——這真是面試的重要性。
2-工作要求清單需要更深入一步，定義理想的雇員的數量和質量。
3-管理者除了列一個清單，明確自己需要找的人外，還需要提出一些加強條件。
4-請問有兩種方式閉合式問題與開放式問題。問問題的類型包括三種，有行為的信息的與內省的。內省的方式可以反省招聘者的經歷與自身的很多信息。面試官問的不當的問題：問題密集、閉合式問題、問題模糊、假設性問題也不適合提，他只能代表這個人在理想狀態如何行事，而最好取之的是問過去的經歷、問私事是違法的、說的太多。
（當鼓勵對方說話時，應放下成見與批判。）
5-引導面試。將問題分類，編寫議程，公司的介紹，工資水平與雇傭過程，無批判的態度，條理清晰尋根究底——你看起來對于所描述的事情有些猶豫。
以上是招聘者的工作，然而我也清晰地做了記錄。這個意義在于：
1-真實面試時，對于面試官的行為有所預測?？梢苑直婷嬖嚬偎岬膯栴}類型，也可以判斷面試官哪些問題問的不好。
2-從這個記錄可看出，真實面試里面試官的每個問題都十分必要回答，都是面試官精心挑選的，當時即使是面試官，支支吾吾補充的話也是面試官為了得到你這問題更確切信息，不應忽視。
3-取悅面試官比誠實的展示自己更為重要，理由為面試官可能在談話中忘掉了自己的目的，同時面試官是憑好感下決定。不同類型的面試官應對也是不一樣的，比如，少問多說的面試官，只要對其展示出興趣并提出問題使他們自我滿足就可。即使甩過來問題，只要敷衍應付讓他感覺良好就可，其他的缺點與不足他就忽略了。
B、對于應聘者來說
1-一場面試對應聘者而言就是，連貫的積極的表達信息。
2-要表現出你最強的技術，同時不僅是說，也要加以證明。證明里包含不過那些項目，應用到什么，收獲了什么。
3-面試官提的問題與解答。介紹自己，3-4亮點，每個一句話表達完畢，是能力與潛能的總結，涉及經驗、技術、學歷以及個性。對這職位感興趣，強調該工作機會同你的職業生涯以及興趣相當適合，再強調一下掌握的技術以及如何適合所要應聘的工作崗位。最喜歡從事的事業，強調最高與最低要求，最低要求不要顯得自己偷懶，最高要求要表示自己有經驗且有成果。最擅長的是什么，選出要和你應聘的工作，最為符合的一個特長，并加以說明。你的弱點是什么，沒有弱點或忽略這個問題。轉移話題到你所擁有的技能上。
4-工作中的突發情況需要發揮你的潛能。如果在談論你的弱項和失誤時，用一種驚慌的方式的話，你實際上是告訴聽者，她并不是一個小錯誤，而是一個大的失誤，這樣會嚇壞有耐心的聽者；事先為你的缺點做好準備。
5-應對突發情況三步驟。停頓一下，想一想跟問題相關的因素，決定你該做什么及怎么做；對問題的主要部分作出回應；在直接描述你的相關事務。
6-簡歷是市場，面試就是銷售電話。
7-面試中的缺陷：心不在焉，緊張逃避，害怕考官或老板，不感興趣或不積極，沒有足夠佐證其出色的談話，氣氛不融洽，語言不簡練，語言要積極有信心，交流你的技巧和成就，了解工作公司以及雇員。
8-一個完整的求職交流。建立良好的第一印象，問出考官的名字后和反復在對話中滿懷熱情地使用它。認真傾聽問題，有迷惑，就要求澄清，必要的話，復述一下，這也給了你思考的時間。盡快詢問職位要求，職位的要點，能夠幫助你了解到對雇主什么是最重要的。說明你如何滿足這個要求。故事支持你的觀點，也有助于他人注意力的集中。結束時獲得招聘者對你看法，可以這樣問，給予我們今天的討論，你能告訴我我的背景給你留下了什么看法么？發現事實，在面試前就了解公司的情況，并針對性的提出一個開放性問題。提問的主題，工作責任，挑戰性，職位需求，期望表現職位在組織結構中位置，開放職位原因，雇主管理風格，考官在本行業經歷，公司歷史，公司業務情況，公司展望，發展機會，組織文化，補貼和紅利，培訓和可用的支持性的資源，雇傭程序的下面的步驟。
以上則是所有應聘者該做的事了。
1-這些內容對我最有教育的部分就是在緊急情況下怎么處理突發事件。概括一下就是不慌不忙，對于不足直白坦率，最后的話風正面陽光。
2-面試的態度，始終積極。
3-在面試的結尾，針對對方公司情況了解后，提出針對性的問題，這需要事前的準備，也同樣重要。
4-還有一點細節在這些文字中提到，與考官建立良好的第一印象。比如在對話中反復熱情的呼喚考官的名字。同時在對話中，也不應表現出坐立不安，這樣會展現出面對上司的消極態度。
5-在于考官或微笑或嚴肅的態度中，始終維持的堅定的信心是必要的。
下面就模擬一場面試，并做回答（取一個設計公司或事務所，并回答。應對他的問題。明天那次面試）
