在一家公司一直工作4，5年會是因為什么？那6，7年呢？一家公司50%+都是老員工是什么樣的企業(yè)文化？
流程繁瑣，制度固化，人情大于工資，佛系。嗯，適合養(yǎng)老。我年齡不小，卻不想養(yǎng)老，于是開始搞事。老板支持，兄弟公司同意，興沖沖的做了一版方案，越想越得意，簡直是三贏啊，破局而出啊，業(yè)績馬上要騰飛了。運營經(jīng)理居然也覺得好，還提了幾個可行的意見。項目經(jīng)理也覺得好，還提了可行意見。然后關(guān)在小黑屋談方案，項目上兩個姑娘談的一臉懵逼。
這些都不是問題，最后有問題的還是這個大環(huán)境，最近的國規(guī)師的評選讓我覺得無趣，其實老板才是手段硬，身段軟的高手。改變，沒有財務(wù)權(quán)力，人事權(quán)利，真是束手束腳。接觸的很多人，不管是能力，還是人品職業(yè)度，都讓我認(rèn)可，個個抱怨薪資待遇低，卻不走，為什么？是怎樣的力量？能留下并且衷心耿耿？人事簡單？只是這個？我因為不開心，這段時間要越發(fā)沉淀一下。遠(yuǎn)離抱怨。
倒是越發(fā)覺得下面的人不易，新人進(jìn)不來留不下，因為，2500的底薪不能讓一個人維持生活，格局和金光閃閃的品牌無法解決生活上捉襟見肘的窘迫。你喂人吃草怎么能要求他有狼性！
