不知你身邊有沒有一些朋友，每到過完年總是強調要做事，還是“做實事 ”。如果有，估計您年紀已不小了。
【思考】為什么他們都說自己到了“做點實事的時候“？
這里面既有社會性焦慮，也透露出他們認知正在突破原來的層面。人到中年，前行的推動力是過去的積累，那怕你沒有方向，冥冥中總有一股力量在引領著你；那怕你再累，背后總有些負擔讓你不得不舉步。
這些人分布在35至45歲之間，工作多年各有所長，人脈也好資源也好基本固定，資產多少有一點。但這些都是客觀原因，最關鍵的原因是，大家都認識到時間無多。一個有點商業頭腦的人該知道能做成的事情，除了客觀條件之外，還需要有足夠的時間成長。一夜之間爆發出個BAT這種事，只存在于青春期幻想和屌絲的YY中。
【講真話】他們說的"做實事"是什么概念?
我認為他們的意思中，不僅僅是賺錢，還包含著人生價值的實現。籠統地歸納，大致可以理解為兩個模式：
1、從0到1地創造價值；
2、滿足社會中的某個需求。
或許還可以加上”在前人的基礎上進行微創新“。
【假設】當有了這樣的一個愿景，首先該怎么思考？
我認為要根據能力進行分析。
大家條件各不相同，無非兩種情況：能力足夠，或不足夠。
如果你不知道能力是否足夠，你需要的是學習，或尋找能提供咨詢的對象。
【思考】在能力不足夠支撐做實事的時候，我該怎么辦？
極少有人從一開始就具備一切條件，都要逐漸積累。很多人的積累方式就是默默干活存一筆錢，然后進行投資、投機，在一波行情中要么增長要么清袋。你會說我沒那么愚蠢，但如果你找不到更好的方法，最終還是會落入愚蠢的陷井中。我們應該看那些有智慧的人的做法，總結最低限底的經驗。
【提示】有三種最實際的經驗可以參考，其一是跟對人，二是跟風口，三是讀懂大勢。
1、跟對人
跟人是實現目的的過程，而不是找個人服侍他換取安全感。我們要做的不是人身依附，而是為實現自己的目標而憑眼光憑技術選擇合作者。因為在人身依附的情況，”做實事“的價值判斷在別人不在你。
退一萬步說，人身依附也是有技術含量的。曾經有位老板宣稱要找個諸葛亮式的人才在身邊，問他提供什么回報給對方，和請個普通員工有什么區別，他陷入了深思。如果那個人有諸葛亮的智慧，會很清楚自己需要什么，如果你不能提供，他不會和你合作。如果他有諸葛亮的實力，在這個時代為何不干脆創業？諸葛亮不愁沒人投資。、作為老板首先要想想，自己有什么資源是獨特到市場上只有你能提供的，你能不能提供一個不一樣的分配模式。這些都做不到，談何吸引諸葛亮？你要是諸葛亮，若走人身依附的路，要想想除了”死而后已“還能得到什么。
2、跟風口
雷軍說，站在風口，豬都會飛。
風口這個概念比較泛。
有人說，找工作就是找風口，要么找那些穩定收益的，要么找那些有增長前景的行業。
有人說，風口就是資本走向，能炒幣時為什么不炒？能炒房時為什么不炒？
有人說，趁機先出名，有名就有利隨之而來。
還有人說，政策就是風口，跟著政策走就對了！
雖然說法不一樣，說的都是同一件事：大勢。社會要發展，必然產生機會，人和錢就往那個方向奔去。
雷軍還說過另一句話，順勢而為，所以他給旗投資公司命名為“順為資本”。他很清楚，時勢造英雄，想成功就要乘勢。這是過去改革開放40年里，無數的人驗證的道理。
財經作家吳曉波曾寫過一系列書籍如《大敗局》、《激蕩三十年》、《水大魚大》等，講述改革開放以來的企業家故事，包括老一輩的企業家如禇時健、任正非、王石、史玉柱，新一代企業家如孫宏斌、陳年、馬化騰等。他們就像樹上的葉子，我們從葉子起落的軌跡能看到風的存在。只要你細心觀察，會發現個人的小機遇和企業的發展時機都離不開”大勢“的存在。跟風口，關鍵不是參與感，而是在風停之前堅決地積累資本。
3、讀懂大勢
會跟風的人，不一定懂得大勢。
正如現在天天都在熱捧的區塊鏈，還有前段時間的P2P。你可能見到很多人坐下就談“一帶一路”，但他們并沒有對一帶一路的自我理解。你看現在股民天天都在”打新股“，但你問他為何中簽會賺錢，沒幾個能講清的。
如果你不關心賺錢的原理，到虧錢的時候也會莫名其妙。很多人高舉著巴菲特過去的”價值投資“大旗投資，但他們不知道巴菲特一直在成長，也不關注價值投資理論一直在進化。每年巴菲特都會給股東一封信，在2018年的信中我們可以看到他的世界觀改變著，他開始投資蘋果甚至FBOOK。然而盲從者還是將巴菲特過去的話當作金科玉律，因為他們只是需要一個事物進行自我麻醉，結果是有目共睹。
【思考】大勢怎么讀？
多數人是邊生活工作邊從身邊的事物中總結，當一個趨勢形成后，你在不同的角度都能觀察到跡像。前兩年我曾和人社部門合作，現在和文廣新、規劃部門合作，能發現他們投向社會的需求無論時機和背后的推動力都是相同的。像你我般平凡的人身邊出現的機遇的背后都是同一個推手，我們平時不停提著的”城市化、三舊改造、雙創、基礎建設“等概念，其實都是同一個事情的細分。
建議你多看經濟報道，了解本地民生，新聞聯播是必修的。看新聞聯播并不可笑，因為連社會中最大的聲音都不聽，將和社會失去“共識”。如果你未來只想做小買賣或是玩玩手藝養活自己，再往下讀都是多余的，但你的目標是做實事，就要努力和社會共識同步起來。特別是關注身邊那些專心去讀十九大報告的人，通過向他們請教節省自己學習的時間。
【干貨】在我看來，”大勢“可以從三個維度感知：
（1）空間維度，人往那走房就買在那，堅決投資那個城市，因為不扎下根就等不到回報期。
（2）時間維度，2018-2025年，將個人與組織的發展計劃和大勢的時間維同步起來。
（3）熱力維度，多少研究一下熵定律，會更容易從宏觀上理解我們的經濟生活本質是什么。經濟現狀、政府目標、人民愿望、資本投向，各方面的最大公約數，我們稱之為“共識”，它將以政策、投資、需求的形式體現。
【提問】我得積累到什么時候？
1、直至成為別人眼中靠譜的人
積累講的不是物質資本或是工作技能，而是通過經歷學會看人看事，懂得運用方法做事，以及懂得事情的邊界在那里。當你成為別人眼中靠譜的人，就有可能獲得合作的機會，調動不屬于你的資源。
合作的前提是信任，沒有信任的話一切利益和契約都是空談。為什么社會中那么多騙子，那么多混日子的人，為什么他們不能腳踏實地地做事？因為他們在別人眼里”不靠譜“，導致他們無法從別人處獲得資源支持。
為什么有些富二代還要給人打工？其實他們是用實際行動驗證靠譜程度，通過建立靠譜的評價贏取信任。注意，靠譜不等于信用，所以我沒有用信譽這個詞。你有信譽頂多能賒欠能借貸，但是沒法說服別人投資在你的身上。如果你不是一個劉備式的可投資對象，還是老老實實從滿足社會的基礎需求做起比較好。
社會發展到今天，創業門檻已經很高，一般人的資本積累在機遇面前肯定是不夠的。無數人的實踐經驗說明，手中拿著100萬和拿著1萬塊錢幾乎是一樣的，不走融資渠道極有可能錯過發展的時機。你說如果手上有1000萬？有一千萬去找靠譜的人和靠譜的項目，投資做合伙人不是更好？
【提醒】不要高估自己的真實資源能力，正常情況下你的融資能力不如一個大學生。現在銀行寧愿貸款給畢業生消費，也不愿貸給上有老下有小還背著房貸的人。當你到了能做實事的年齡，你的同學、朋友也一樣，這年頭誰都缺錢。很多人自夸兄弟多路子多，覺得搞一筆錢就是一個電話的事，直到遇到事情被現實把臉打腫。
2、積累到讀懂大勢
在我們沒有足夠的積累的時候，懂不懂大勢都是一樣的。但是在跟人、跟風的過程中積累到能換來一張”做實事“的門票時，和大勢保持共識是決定性的關鍵。如果你始終不懂大勢建議選擇安逸，因為你的失敗概率太高，遠高于那些讀懂大勢跳過積累階段直接下海的人。
能做大事的人，和普通人差異并不會有想象中那么大，再優秀也不過是差20%。其實你并不需要等到很牛才去做什么”實事“，看準大勢然后行動，趨勢會推著你成為牛人。當初淘寶的總經理張勇沒人認識，2009年4月上任，5月拍腦袋般提出在秋季學美國弄個季節大促活動，結果在6個月后的”雙十一“中一戰成名。
如果關注創業場上的敗者，不識大勢的問題在他們身上更明顯。見過很多前企業高管下海創業，三句不離市場不離營銷，但對本地有幾個商圈都不知道，對商圈的業態一知半解。只會找代理注冊公司，租個大辦公室，裝修要儒雅，還非得掛上幅名家字畫面前放個茶盤。公司主要業務交給忽悠來的合伙人，自己最重要的事務就是約上一幫舊友來喝茶，表面上是人脈實際上是裝逼。也許他們的生存能力強，但成功率比剛畢業的大學生還低些。
【思考】當能力足夠支撐“做實事”的時候，我們該思考什么？
積累的過程不需要很漫長。工作到被認可為靠譜即可，學習到和大勢同步即可，三到五年足矣。當我們通過不同方式完成積累和看懂大勢后，進入人生中的”做實事“階段。如果年齡還不到30歲，或是30前半，那是最好的時機。如果已經是30后半或4字頭，得好好珍惜時間，學會給人生做減法。
【干貨】在這個階段，我們可以有三個選擇實現”做實事“的思路：
1、做生意；
2、創業；
3、參與他人的事業。
1、做個生意人
做生意是多數人的選擇，因為需要的社會連接最少，對個人的技能和資源量要求最低。
有人說：“做生意不就是創業”嗎？實際上“做生意”和創業適用的法律、風險和管理模式不同。做生意最重要的是模式簡單化，保證利潤的前提下，增長取決于：（1）、大量重復短平快的買賣行為；（2）、更大的單宗交易額。
做生意和打工不一樣的地方，是你可以自由分配大部分的利潤，還不需承擔社會責任。你甚至不需要注冊公司，線上線下都有足夠的空間可以利用。在財務上，自己記賬，利潤也可以自由分配。
很多人以為辭職開個休閑店咖啡廳的就是脫離了打工的累，可是最終都要面對現實，當你生意做長了，最后都會變成拼體力。
2、成為創業者
很多人把“創業”和“做生意”搞混了，近年的調查報告顯示人們創業的真實意愿并不高，那些有心創業的人還是被視作異類。所以現在的創業主力軍還是大學生，他們的優勢在于在資本和人力的成本、機會成本上很低，而且沒有認知上的自我設限。
創業的基礎是項目，核心在于分配。創業需要符合法律，包括分配方式和契約，否則風險無限大，另一點是需要承擔社會責任。因為網上的創業指南教材很多，沒必要在此細說。
現在創業的門檻其實是很高的，首先是機會成本，如果職業年收入達到30萬，做營業額低于100萬級別的生意你會虧人工。其次是時間成本，一項事業沒有足夠長的成長時間是體現不出效益的，受家庭束縛的中年人極難有幾年時間來耗。但是最關鍵的還是資源，如果你不夠靠譜，就沒法獲得資本和團隊支撐。
3、做投資者
參與他人的事業，并不是指成為合伙人，而是專指股權投資。擁有股權的合伙人必然有對應的參與經營的義務，那已經屬于創業的范疇。
如果你在一個大城市里生活，如果你有足夠的認知去理解新的合作模式，做一個精明的投資者是最明智的選擇。你只需要懂得合作就行，選項目由孵化器搞定，法律由律師搞定，分配由顧問搞定，經營由創業者負責，你就做資源的提供者。
很多人都有著做CEO的美夢，但現實是創業是被人逼瘋的苦活，適度參與做個LP更適合大多數人的利益，特別是你沒有獲得“靠譜”認證的情況下。我相信不是每個人都追求過程，多數人創業都是被功成名就的回報吸引，其實你做投資人可得到同樣回報。
【教訓】其實我想告訴你，做實事需要什么，不需要什么。
不需要什么？（1）空想，（2）旁觀，（3）等待。
（1）長期停留在空想狀態的人終將一無所獲。
我和不少有意向創業的人面談過，聽他們充滿激情地講創業的IDEA。然而幾年過去了，有些人已經走在創業的路上，甚至有些已經走完試錯的路，但多數人還在接二連三的繼續提出空想。
什么是空想？就是知行不合一。
其實我聽過不少的項目都具有操作性，確實可以賺錢，但是可惜說的人始終只停留在說的階段。我有一個舊同事老是強調自己眼光有多準，總說如果X年前他做這個項目現在已經發財了。但我知道讓他再選擇一次，他還是只會說不會做的。
投資人經常問路演的創業者：你描述的前景非常好，但是我看你沒有投錢進去，你的信心從那里體現？
巴菲特在 2010 年寫給股東的信中寫到：“好機會不常來。天上掉餡餅時，請用水桶去接，而不是用頂針。”索羅斯曾說過：賺錢不是因為能夠判斷機會，而是在相信判斷正確的時候敢于all-in。
怎么避免空想？拿出一個最小化的可行產品，以及一個基礎的生存模式，準備一張創業團隊的名單。
（2）輸給時間的旁觀者
有些人醉心于“資源整合”，熱衷于組局，左右捭闔嫁接資源。估計大家也加了這樣的微信群，你盡管觀察，看組局者能從中得到什么。總給他人作嫁衣，滿足于虛假的參與感，多年以后拿你資源干實事的人都發達了，而你除了免費吃喝外還得到什么？
有人會說，項目是別人的，我就舉手之勞幫個忙，自己也長點經驗，沒什么不好的呀。我的老師說過做人促成事情要掌握分寸，有心幫人從背后推一把，是不需要讓對方知道的。當你吃了拿了別人的，這是等價交換。
（3）等待
空想、旁觀、等待，都消耗同一個資源：時間。
人的一生一般會有三次機遇，第一次會因為年輕而抓不住，第二次往往是為第三次做準備的。多數人之所以平凡，因為錯失了第一次機會沒得到教訓，而在第二次面前猶豫，到第三次機會來臨時已經沒有能力掌握。
天上掉下來的好時機抓不住，那就只能自己去創造機遇。很多人總是一輩子都在做準備，不到一切條件成熟都不肯出手。就好比有些人總要練成神功才去做大俠，卻在不知不覺中走火走魔，他們不知道大俠是因為做到人所不能的俠義行為才成為大俠的。
【思考】“做實事”究竟需要什么？
1、足夠長的成長時間
2、可以實現增值的資產
3、進入門檻的門票
4、堅持正確的方法
和時間做朋友
微小的事物只要有足夠長的成長時間，都有可能變成巨大的事業。一筆小錢投資后，連續的復利增長，多年后就會變成巨款。所有的事業與投資都是在時間維度上起變化的，至少需要3年的投入，7年開始有可觀的回報。
尋找可使用的資產
資產，或可以成資產的項目，是事業的基礎。可以是你的，也可以是別人的，你不需要所有權，只要能夠獲得使用權即可。資產在商業中是杠桿的支點，它可以不參與交易，但是在資本的流通中必須存在。
門檻
但凡想做事，總繞不過找錢和找人。
現在做項目開個公司，估值再低也是100萬打底。能拿出臺面的投資，也是100萬起步。很多融過資的人都清楚，上百萬甚至幾百萬的投資好找，幾十萬的錢最難找。但是只要人靠譜，有資產供運作，滿大街的錢可以調用。
其實錢可以用分解法來考慮，短期的需求可以用創業貸、信用卡、專利、版權拍賣，長期的需求可以用資產融資、股權融資、眾籌，只要人和項目靠譜辦法還是可以想的。
前面也說了，因為人不靠譜，吸引不了周圍的資源。這樣的項目等到積蓄燒完，現金流跟不上就只能退回去最小化可行模式，甚至直接玩蛋。經常有新人說融到資就啟動大項目，我總是忍不住問一句：”如果你自己都不敢拿錢出來做，憑什么認為投資人會投你呢？”
問題從來都是出在人身上，100個項目玩蛋其中90個要么是創業者不行，要么是團隊不行。實在見過太多工作十多年的人在創業這件事上還不如剛畢業的大學生，他們的能力被崗位特化，資源被行業固化，單個都是牛得不得了，但湊到一起就是散沙。
意志不堅定的人十有八九被困在找不到合作者的初始階段，好不容易湊到合伙人的也八成敗在分配的問題上。找人是個概率問題，在任何領域中都存在自然分布，人才是穩態分布的。但看人是個技術問題，如果你不能學會看人，注定找不到靠譜的人，事業成就也就那樣了。
找方法
有錢還得會用錢，找到人才還得會用人，這就很講究方法。
例如錢的問題，可以用資本思維解決，也可以在分配方式上創新繞開。有人用眾籌的方式，有人趁風口發幣，有人寫公號融資，也有人利用直播火了，只要認知中沒有自我設限世界上有無數的路。
用人也是很藝術的事情，同一個人在不同的合作模式下能爆發的能量是不一樣的。學會合作非常重要，什么時候是合作，什么時候是合伙，什么情況下購買服務，什么情況下置換資源，這都是有科學的方法判斷的。
【干貨】前面多次提到分配方式，這是非常重要的概念，如果你沒想過這個問題，說明你不懂商業。分配方式決定財務的流轉方式，決定團隊的人事架構，影響企業效率，和盈利模式一起構成你的商業模式。所以我們看項目主要是看財報和合伙人，看業績可以知道企業外部健康度，看合伙人了解企業的內部健康度。核心團隊的股權比例、分工、能力互補性，每一項都會影響到團隊能走多遠。
總結
當你建立起”做實事“的愿望，做到以下幾點，離實現就不遠了。
1、積累：把自己變靠譜，或讀懂大勢
2、找靠譜的人
3、做生意，或創業，或投資別人
4、堅持足夠長的時間
