1. 騰訊產品

? ?QQ群：新的產品契機總是來源于生活——群聊的誕生。當QQ群功能實現后，也更進一步的突破了所謂人與人鏈接的起點。增強關系鏈，增強互動和交流形式。

? ?QQ秀：引入阿凡達理念，“建立情感歸屬關系”。真正實現變現的邏輯仍然在于對市場、影響群體、變現內容的深入研究和探索。——年輕群體對于虛幻當中無法實現的自己的自我展示和釋放。

? ?QQ：在隱藏的空間里為人們提供了釋放自己的理由和道具“QQ表情”。并且可以更直接、快捷、高效的表達自己想表達的。從情感滲透用戶，讓用戶自己完成自我身份的認定。

? ?QQ.com：定位細分-青年人的新聞門戶。

2. 騰訊組織

? ?與工程師文化相交融的產品經理制：“誰提出，誰執行。”技術驅動轉變為產品驅動。產品驅動的意義在于，關注用戶體驗從情感和體驗開始。QQ秀帶動了這一變化。

? ?以Q幣為流通主體的支付體系：首先建立更為龐大的支付方式，“支付方式便利”更有利于產品的銷售；其次是建立龐大的銷售渠道，市場開拓仍然是好產品的成功要素之一。但銷售渠道也在QQ上市后帶來了風險和隱患。

? ?以特權和等級制為特色的會員服務體系：延伸用戶的不同需求。

互聯網模式將騰訊變為自產、自營銷的企業，利潤率近50%也為未來中國互聯網熱潮打下堅實基礎。高利潤與銷售，在與用戶交互過程中出現消費缺乏理性的現狀，也迫使企業使用一些非常規的手段來獲取利益。而這些因素也一度為企業帶來風險。