之前跟朋友聊天，聊到個人成長和職業發展的問題，我突發奇想的舉了一個例子：
有三個獵人，每人有一個樹樁，時不時的可以有各種動物過來撞，然后就可以逮到，這些動物可以保證溫飽
一個獵人很懶，很長時間才去撿一次動物，經常是動物死了太久腐爛了不能吃了，所以這個獵人飽一頓餓一頓
第二個獵人比較勤快，一直守在樹樁旁邊，一有獵物就馬上收集起來，所以他日子雖然不算富裕，但是溫飽還是有保障的
第三個獵人不但勤奮，而且有想法，他每天早上和晚上各去檢查一次樹樁，然后帶上弓箭出去打獵，他想吃豬肉的時候就去追蹤野豬，鴨子遷徙過來的時候去打鴨子、撿鴨蛋，他的日子就不但可以溫飽，還攢錢蓋了大房子
你在工作中屬于哪個獵人？自己可以對號入座想一下
你如果是領導，你會喜歡哪一種“獵人”的員工？
第二個獵人是大部分的員工，就是領導給安排的工作可以勤奮的完成，但是這只是普通而已，真正優秀的員工，光勤奮是不夠的
今年跟其他晉升評委聊天，幾個評委都非常認可一點： 當一個員工不僅限于“被安排的項目”，而是會主動思考改進，并計劃執行的時候，他的能力會產生一個質的變化，而這也是衡量優秀與否的很重要的一點
當然，這也只是一個起點~~
