一.通知類:1、關(guān)于開票招待費(fèi)不允許開增值稅專用發(fā)票，禮品也好，住宿也好，都不允許開具專票。2、黃石調(diào)心滾子產(chǎn)品都是小批量、多品種，給生產(chǎn)造成較大的麻煩。其實(shí)在生產(chǎn)中一次性批量400套與一次性批量500套的制造成本是相差不大的。因此，為了拓展經(jīng)銷市場(chǎng)、支持經(jīng)銷商的發(fā)展，計(jì)劃2018年在提前安排生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)銷商提前下計(jì)劃，統(tǒng)一生產(chǎn)的型號(hào)給予特價(jià)優(yōu)惠。這樣就需要各經(jīng)銷商根生產(chǎn)計(jì)劃提前下單，為了方面溝通，請(qǐng)大家把所轄主要經(jīng)銷商拉入群內(nèi)。

二、態(tài)度。今天一大早章部關(guān)于直營(yíng)店的合同簽訂率給我打了個(gè)電話，問了有關(guān)合同簽訂的情況，我也向他匯報(bào)了進(jìn)展。事后，我突然想起了一個(gè)詞“態(tài)度”。關(guān)于合同簽訂的事情，按工作難度來講應(yīng)該是個(gè)小事，再平常不過的事情。但是就是這么一個(gè)小事，我們前后專項(xiàng)跟蹤近三個(gè)月，想想也感覺很詫異。原因很多，但其中肯定有“態(tài)度”在里面。很多事情我們自己都覺得很小，就不可能被重視，執(zhí)行起來也會(huì)很困難。2017年也將接近尾聲，很多觀念應(yīng)該有所調(diào)整。2018年從小事做起，從簡(jiǎn)單的事情做起做好才是贏家。

3、大佬：周鴻祎的四次反思360董事長(zhǎng)周鴻祎是一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵。他在讀大學(xué)和讀研究生時(shí)，就曾經(jīng)創(chuàng)過兩次業(yè)，可是都以失敗告終。正是在大學(xué)時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他對(duì)大學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)這件事，并不持鼓勵(lì)態(tài)度。在研究生畢業(yè)后，周鴻祎進(jìn)到了當(dāng)時(shí)中關(guān)村的領(lǐng)先公司北大方正。在大公司歷練過后，周鴻祎創(chuàng)辦了中文網(wǎng)絡(luò)實(shí)名公司3721。3721后來賣給了雅虎，周鴻祎也一度是雅虎中國(guó)的總經(jīng)理。離開雅虎中國(guó)，做了一年左右的天使投資后，周鴻祎創(chuàng)辦了奇虎360。后來的故事，互聯(lián)網(wǎng)界的人就都很熟悉了，360用免費(fèi)殺毒軟件為切入口，迅速崛起，然后和騰訊狹路相逢，發(fā)生了互聯(lián)網(wǎng)界著名的3Q大戰(zhàn)。在最近出版的《顛覆者：周鴻祎自傳》里，周鴻祎用口述的形式敘述了從出生到360在美國(guó)上市的經(jīng)歷，其中有不少對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的反思。我們?cè)谶@里為你介紹其中的四次反思。第一次是周鴻祎對(duì)自己做3721的反思。這家公司最終沒有獨(dú)立上市，而是在2003年賣給了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎。周鴻祎的第一點(diǎn)反思是，心態(tài)不夠開放因此過錯(cuò)了搜索。當(dāng)時(shí)周鴻祎曾經(jīng)請(qǐng)一個(gè)雅虎的副總裁來為公司做顧問。周鴻祎讓團(tuán)隊(duì)做了很多準(zhǔn)備。但是這名顧問卻非常桀驁不馴，上來劈頭蓋臉就說：“你們做的這些不行，方向有問題，你們應(yīng)該做后臺(tái)，然后轉(zhuǎn)向搜索領(lǐng)域，因?yàn)樗阉鞑攀俏磥淼内厔?shì)。”當(dāng)時(shí)周鴻祎年輕氣盛，顧問的態(tài)度讓他產(chǎn)生了逆反心理，反而非常抵觸搜索。周鴻祎后來反思，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)殚L(zhǎng)期沉浸在自己的世界里，相信自己的直覺和判斷，聽不進(jìn)去有經(jīng)驗(yàn)的人的勸告，最終錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。后來，他自己在充當(dāng)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”角色時(shí)，也因?yàn)檫@個(gè)教訓(xùn)，總是勸創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)開放的心態(tài)。第二點(diǎn)反思是，過于沉浸業(yè)務(wù)，沒有對(duì)整個(gè)行業(yè)做思考。周鴻祎當(dāng)時(shí)內(nèi)心想過要上市，但又對(duì)上市有一種恐懼心理，覺得自己英文不好，和西方人打交道不夠熟練。而且，“一直在埋頭拉車，沒有站在一個(gè)高度去俯瞰互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)行業(yè)的狀態(tài)。最大的問題是，我當(dāng)時(shí)沒有站在行業(yè)的角度去評(píng)價(jià)3721究竟出在一個(gè)什么位置。和別人比，我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里。”因此，他也就沒有意識(shí)到流量的威力。當(dāng)時(shí)3721有很多流量資源，但周鴻祎卻沒意識(shí)到，只要有流量，可以借助流量做很多強(qiáng)大的事情，包括開啟一個(gè)新業(yè)務(wù)搜索。第二次是周鴻祎對(duì)雅虎中國(guó)期間職業(yè)生涯的反思。2004年到2005年，周鴻祎在雅虎中國(guó)待了18個(gè)月。在自傳中談到這段經(jīng)歷，周鴻祎說，雖然自己很強(qiáng)勢(shì)，也費(fèi)盡心思在管理雅虎中國(guó)，但仍然有三個(gè)值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：1.對(duì)楊致遠(yuǎn)的崇拜心理。加入雅虎時(shí)，周鴻祎對(duì)楊致遠(yuǎn)“幾乎是仰視的”，“在我心中，他就像籃球界的喬丹、足球界的巴喬”。因此，周鴻祎認(rèn)為，自己在和楊致遠(yuǎn)交流時(shí)，帶著“不均衡的氣場(chǎng)”，不夠自信。這讓他在應(yīng)該堅(jiān)持的時(shí)候，選擇了妥協(xié)。2.始終沒有理順跨國(guó)公司的層級(jí)關(guān)系和交流方式。美國(guó)公司在內(nèi)部開會(huì)交流想法時(shí)，大家都要準(zhǔn)備PPT。但是周鴻祎覺得，寫PPT就像寫奏折，“我們這里戰(zhàn)事正酣，千鈞一發(fā)，朝廷那邊還要不斷地派出錦衣衛(wèi)。”他認(rèn)為，問題出在，自己沒有在國(guó)外學(xué)習(xí)生活過的經(jīng)驗(yàn)，因此學(xué)不會(huì)那套講道理的邏輯。他更多依靠的是直覺。直覺寫不到PPT里。3.領(lǐng)悟到了對(duì)公司控制權(quán)的把握。周鴻祎稱互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是圍剿式發(fā)展，因此在公司的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)至關(guān)重要。第三次反思是周鴻祎對(duì)奇虎做社區(qū)搜索失敗的思考。2006年，奇虎360想要從“社區(qū)搜索”切入做搜索。所謂社區(qū)搜索，是希望能夠從內(nèi)容豐富的論壇里搜索內(nèi)容，這也是區(qū)別于百度的地方。但是最終并不成功。社區(qū)搜索失敗后，周鴻祎總結(jié)自己犯了兩個(gè)錯(cuò)誤：第一個(gè)錯(cuò)誤是，豪華團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，奇虎當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)是互聯(lián)網(wǎng)界的豪華團(tuán)隊(duì)，要技術(shù)有技術(shù)，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，之前的3721還曾跟百度正面對(duì)決過，而且也融了很多錢。但是，“帶來的一個(gè)問題就是心態(tài)浮躁，覺得自己無(wú)所不能。但互聯(lián)網(wǎng)是不斷變化的，經(jīng)驗(yàn)往往是靠不住的，你必須隨時(shí)處于歸零狀態(tài)，從用戶角度出發(fā)，把握用戶新的需求。”第二個(gè)錯(cuò)誤是，產(chǎn)品沒有聚焦在一個(gè)切入點(diǎn)。周鴻祎說，平臺(tái)型產(chǎn)品最開始的時(shí)候，一定是通過一個(gè)打動(dòng)用戶的點(diǎn)來切入，但是當(dāng)時(shí)，“忘記了創(chuàng)業(yè)最重要的原則是專注。”周鴻祎喜歡用一個(gè)比喻來總結(jié)這個(gè)教訓(xùn)，女人生第一個(gè)孩子需要懷胎十月，生第二個(gè)孩子也要懷胎十月。如果在生第二個(gè)孩子的時(shí)候，覺得自己有經(jīng)驗(yàn)了，努力一下用兩個(gè)月就生出來，這就是很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。投資人王功權(quán)也對(duì)周鴻祎說：“我也不懂你們的業(yè)務(wù)，但是我們給你投資，是希望你做點(diǎn)與眾不同的東西。結(jié)果，你好像做了一個(gè)新浪、又做了一個(gè)百度、又做了一個(gè)阿里巴巴。你準(zhǔn)備和大家都競(jìng)爭(zhēng)嗎？你們能同時(shí)做這么多東西嗎？”第四次反思是周鴻祎對(duì)和騰訊之間的3Q大戰(zhàn)的反思。不過，這一次周鴻祎更多地贊美了騰訊。周鴻祎非常佩服騰訊在3Q大戰(zhàn)后的反思。他說他最敬佩騰訊的地方，是騰訊并不是只是形而上學(xué)地做樣子、擺架子，而是做出了真正的改變。騰訊變成了一個(gè)更強(qiáng)大、更令人尊重的企業(yè)。而對(duì)于360自己，雖然通過這一戰(zhàn)讓360被更多人知道，周鴻祎卻說，結(jié)果其實(shí)“只是讓360幸存下來”。而且，還給外界留下了“刺頭青”和“非常好戰(zhàn)”的印象，結(jié)果，反而讓公司在公關(guān)和其他關(guān)系方面遇到一些壓力。周鴻祎反思自己的一些做法，至少在公關(guān)方面不再像之前那樣“肆意妄為”了。