關于加班的三個定理。

一、先說說加班費——好的、重要的工作崗位都是沒有加班費的

舉個例子，公司的清潔工，他一定是有加班費的，多干一小時，你就要多付出一小時的工資。

但是公司的ＣＥＯ一定沒加班費，不管干到多晚都沒人給他加班費。當然了，他不來上班也沒人會扣他的工資。沒加班費的不只是Ｃ級領導，在一個大公司里，你可以從一個人有沒有加班費看出他的層級——只有最底層的員工才有加班費。

同樣，一個音樂家一個大學教授也不會有加班費——創造性非體力勞動很少有加班費一說。警察有加班費，因為警察是非創造性體力勞動，醫生也有加班費——醫生這工作看起來光鮮，但本質上也是高度重復、非創造性、半體力勞動。

二、好的、有前途的員工是不計較加班的

如果你的工作性質本來就是重復性體力勞動——生產線工人、清潔工、警察，或者是按小時、按次收費，那斤斤計較計較加班時長以及加班應得的額外收入是完全合理完全必要的。

但是對于大部分「白領」工作來說，對于加班的計較程度往往能反映出這個員工對這份工作的興趣和責任感。

華羅庚老爺爺說過，興趣是天才的鑰匙。對工作沒興趣的員工要么本身能力有限不擅長這個崗位，要么是人挺聰明但是對這份工作提不起興趣——不管是那種情況，長期發展下去對雇主、員工雙方都沒好結局。

責任感是另一個維度，一個人就算對眼前工作沒興趣還是可以出于對公司、同事的忠誠以及本人敬業素質對工作結果負起責任。

負責任的一個重要表現就是結果導向而不是過程導向——不是強調花了多少時間，而是看結果是不是成功、項目業績達到多好。

這種人不會計較加班。

三、好的、值得混的老板是不鼓勵加班的

一個負責任的領導跟一個負責任的員工特質是一樣的：結果導向而不是過程導向。加班不是目的，完成任務是目的。

一個團隊長期集體加班有兩種可能：一是老板能力有問題，二是老板人品有問題。

為按時完成任務大家一起加班熬夜是一件很正常甚至是很有滿足感的事情，球隊為贏球大家一起拼了——很興奮很刺激。