筆記不僅僅是將信息記錄下來，而是為了理清頭腦思緒，激發創意，準備資料，提供素材等工作中重要活動息息相關。

1 整理（整理工作的條件和要點）

2 設定（發現課題，制定目標）

3 考察（思考什么時有效的解決方案）

4 發現（發掘出新的創意）

5 指示（告知下屬和團隊成員各自職責）

未來筆記的強大功效

從記筆記的一開始就應該抱著讓未來的自己也能看得懂的意識

提升工作能力的三種未來筆記

一 整合筆記（頭腦清晰，思路有序）

媒體行業必讀書籍《創意方法》作者詹姆斯，韋伯.揚，強調了作為創意的第一階段最重要的任務——資料的收集和資料整理的重要性，我們所說的整合筆記就相當他所說的第一階段行動方式，給筆記加上記號和標題，從中提煉出有價值的信息，工作效率馬上得到大幅度提升，為創意的產生創造空間。

信息整理好了是武器，整理不好就是垃圾

整合筆記1 三個圓圈

三個圓圈

在發現重要的信息和文章時，在旁邊標記上○

規則1 一份筆記上，最多三個圓圈

規則2 感覺似曾相識的地方，不標注圓圈

規則3 覺得有疑問的地方，先標注上圓圈

整合筆記2 箭頭符號

箭頭符號

→ 創造次序，理清楚了順序，再復雜的事情也能讓人一下子豁然開朗，只需要把雜亂無章的信息用→ 連接起來，信息之間的關系就變得明朗了。因為明確了思考的順序和目的，想要有創意也就更加容易了。

eg：會議筆記：一般會以結束后，我趁著自己對筆記的背景，也就是當時的所思，所想所觀察等等還記憶猶新的時候，用→ 將筆記聯接起來，創造出了秩序，于是就有了第二份筆記，還在上面用“圓圈”和“下劃線”重點標注了起始點，這樣一來，等以后倒回來看的時候，該如何思考，就能一目了然了。

第三份筆記更加實用，把通過→第二份筆記分為了 A B C 三大塊，這樣的總結也非常必要，以后重新翻閱筆記，思考這個問題的時候，這樣的總結會提示我們思考的方向。

像這樣，→ 鏈接起筆記后，因為將閱讀的順序和理論形象的整理出來，所以讀起來更加容易，比起在腦子里用大量的文字整理，用→ 等符號進行視覺化整理，讓人更容易理解

整合筆記3 符號

“整合筆記”中的符號，讓閱讀者更加容易理解。VS：具有誰和誰競爭的意思。？：表示這部分不懂，答案有待尋求。○× ：表示這個方向是正確的，或錯誤的，★：表示這里很重要，需要重點思考，雙箭頭：表示兩者需要對比思考。

整合筆記4 對話框

對話框

對話框就是給未來的自己的指示書，把自己在意的事情不斷地寫下來留給未來。

要怎么寫對話框呢？

要點1 起點（從這里考慮吧）

要點2 確認點（弄清這里哦）

要點3 重點（擴展這里吧）

整合筆記5：電子筆記檢索

文字和圖像都能輕松查閱，在電子筆記的標題上多下一些功夫，你只需要用將來自己查詢時可能會用到的關鍵詞，來對筆記進行標簽分類就可以了。標簽分類

二 創意筆記（靈感不斷涌現）

創意筆記用筆記的力量，催生大量靈感的方法，《創意方法》一書中作者寫到，所謂創意不過就是既存要素的重新組合罷了，使用筆記催生“重新組合”，這就是“創意筆記”的使命

創意筆記1 Handle（障礙）筆記

Handle（障礙）筆記是一種通過明確目標，創造出應該跨越的障礙，催生出思考的切入點的筆記。即先提出一個口號，然后再思考，回憶討論，選擇，延伸。

怎么樣，看到寫有這樣目標的筆記，工作起來會不會更有干勁，實際上，無論做任何工作，我都會首先把大目標作為自己的“Handle”筆記，然后一邊看著這份筆記，一邊工作，這樣一來，視野就不會停留在狹小的視野里，可以通過更大的視野思考創意。

創意筆記2：漫畫筆記

漫畫筆記，則是通過追加插畫和旁白，增加筆記中讓人產生共鳴的點，簡直沒有像漫畫筆記這樣，一邊讓你能夠輕松愉快的享受記筆記的樂趣，一邊激發創意的方法了，漫畫筆記想要達到的效果，就是把那些讓你痛苦不堪的信息進行組合，通過添加插畫或者對白的方式，讓情景浮現在腦海中，使你能夠通過想象力將它編成故事，你的想象力能夠提升，你的思考更加愉快，由此能夠更加輕松的相處新的創意來。

創意筆記3 黑色三角筆記

從用戶的不滿開始尋找用戶的需求，這種筆記技巧，只要你知道了，就能幫助你做出更好的商品策劃。

無論任何工作，首先都要想到使用者（客戶）的心情，然后必須想出這個使用者的感到滿意的方案，為了達到這個目標，我們需要挖掘客戶的需求。需求分為兩類，一類是大家熟知的“顯性需求”，另一類是不為人知的“潛在需求”，潛在需求就是，突然讓人恍然大悟的需求。實際上這種潛在需求，對我們的思考策劃方案尤其重要。

發現潛在需求的最強武器“三角筆記”

這種三角筆記，我也叫它“共感三角形”它是一種可以發掘信息，可以發現處于發送方和信息接收方正中心的共鳴之處的筆記技巧，這個共鳴之處就是潛在需求的種子。

創意練習：把左邊的三角形涂黑，左邊主要是信息發送者想傳達的內容，右邊寫上信息接收者（購買者）常常感到不滿的地方。這些不滿=希望改善的地方就成了客戶的潛在需求，為了我解決右邊不滿之處而想出的想法，如果能從左邊三角形中找到的話，那么就是能夠“應對潛在需求的辦法”

創意筆記4 白色三角筆記

一個小時可以找到100個點子，讓所有人能夠變得更有創造力的專業技巧。這種筆記與使用“不滿”來探究潛在需求的黑色三角筆記不同，它是從目標群體的“喜好”出發，來探究目標群體的潛在需求。

在左邊三角里面把與題目有關的信息寫出來，然后，在右邊的三角形里，把目標對象喜歡的東西全部列出來，然后，把左右兩邊的內容結合起來，寫出有趣的句子。

創意筆記5 關聯筆記

關聯起來，就能找到答案，這個筆記，在你百思不得其解時，助你一臂之力。

移動的途中，會談的間隙，我會用→ 將浮現在腦海中的食物串聯起來，這樣不知不覺，就能找到解決問題的方向。

創意筆記6 逆向思維筆記

感到疑惑的時候，不妨從相反的方向思考，可能因此你會發現完全沒有留意的地方。這種方法不是按照，原因→結果的方向，而是按照結果→原因的方向來思考，這種創意不會讓你循規蹈矩，一板一眼的思考“自己應該做的事情”，而是讓你發揮想象力，去試想“哪些事情不想讓別人超越”？“那些事情是一般人平時不會做的事情？”然后將他們付諸實踐，這樣一來最終會找到答案。

具體使用情況：

首先：要給筆記寫個題目，把用這個主題想到的事情統統寫下來，假設你是A公司，想出一些競爭對手B公司所討厭的事情，寫完這些內容之后，我們就在旁邊一一 對應的寫出A公司該做的事情，如下：

這樣逆向思考后，很多點子就應運而生了，其實，很多點子都是不逆向思考就想不出來的點子，僅僅思考“如何謀利”如何打敗競爭對手“，就相處了很多一般情況下想不到的點子”。

三 傳達筆記（瞬間就能傳達要點）

借筆記的方式，傳達重要信息的方法，傳達筆記是將從“整合筆記”“創意筆記”中獲取的內容，以簡單易懂的方式傳達給別人的筆記方法，這種傳達是促進溝通，交流更加順暢的筆記方式。

傳達筆記1 內容提要式筆記

因為一句內容提要，就讓人想要閱讀，又來這句提要，企劃書，資料等都變得易于理解。

“筆記年月日+當事人和內容+參與人員”

優秀內容提要秘訣：A 場所或者理由? B 人或者物? C 行為

傳達筆記2 圖標式筆記

如果不知道怎么表達，那就畫圖吧，如果能把復雜的事情畫成圖，自然就能傳達出去。

圖標式分為三種類型

1 大小圖? ：知道了筆記的大小，就知道筆記的重要性

2 設計圖? ：能夠直觀的說出復雜事情

3 關系圖? ：把關系用線條和加粗來形象化

傳達筆記3 演講筆記

不讀原稿，直接面向聽眾講話，這是提高演講水平的筆記方法。

書籍的標題中包含了很多吸引沒有興趣的人產生興趣的技巧，也就是包含了“興趣顯現化”的技巧。人的興趣介于“疑問和解決之間”興趣產生在“為什么”與“原來如此”之間，也就是說“為什么”是人產生興趣的最初始的詞，此外，還有引起“新區顯現化”的手法，那就是呼應。

羅列書籍標題進行演講，那些書籍的標題手法對演講大有裨益。使用剛才講過的“書籍標題的手法”創造幾個詞語，如果過能將每行筆記當做畫面來描述的話，即使不閱讀手邊的手稿，也可以生成談話的引子，可以根據那些引子來闡述自己的觀點。

A 演講筆記要模仿書籍的標題進行創造，引發聽眾興趣

B 畫面中只提出一行筆記，一邊看畫面一邊講解

C 要與聽眾處于同一立場上，解決問題

模仿書籍標題寫下一行字來作為開啟話題的引子，這樣子，你就能使現氣氛變得熱烈，相比什么也不做，直接進入話題，這種方法更便于講述，你漸漸習慣后，即使不讀手稿，也能配合現在氣氛推動演講進程。