馬斯洛需求理論：各個層次由低到高逐漸發展，但又不是完全按照這個本次發展。當一個層次的需求不能滿足時，會轉向另一個層次。
雙因素理論：保健因素和激勵因素，二者相輔相成，保健因素是必要條件，是0和1的關系，沒有中間值，激勵因素是可有可無，即便給到0.1會收到1的效果。
期望理論：激勵水平＝期望值×效價。首先需要有一個跳跳就能夠得著的目標，其次達到這個目標在確保公司績效最大化后，個人的成長或獎勵也需要有一定的兌現，多勞不多得，誰也不會偉大到永遠做現代的雷鋒。
Xy理論：有的人屬于自動自發型的，但也有人是屬于壓力型的，需要外部的督促和壓力才能前進。作為管理者，首先需要了解你的下屬是屬于哪種類型，其次在胡蘿卜和大棒中間因人制宜，把握好度。
公平理論：所謂的公平，是1和1，所謂的不公平，是我是1為何他也是1，是每個人的主觀判斷，是攀比。作為管理者不能杜絕不公平，但需要制定明確的考核規則和崗位職責，讓每個人覺得勞有所得，且付出和回報對等即可。
