麥卡錫工具
?這本《麥卡錫工具》說來也巧，我在高中時期就加了一個麥卡錫QQ群，當時也讀過麥卡錫的著作，但當時的我并沒有完全懂，當時也讀了《金字塔原理》，今天都忘了講了什么，所以從此以后我喜歡閱后寫心得體會，梳理思路，在加一些自己的思考，期待著能和我一樣愛好商學的朋友一同討論。這本書是我無意中在學院展架中聚焦到的，麥卡錫系列圖書一共有三冊《麥卡錫方法》、《麥卡錫意識》、《麥卡錫工具》。
? ?《麥卡錫工具》是一本實操類，重在操作的一本商科書籍，保羅·弗里嘉通過自己在麥卡錫的經歷及采訪實力全球同事，提出TEAM -FOCUS 執行步驟，當然不是看了這幾個步驟就懂其中之精髓，必須有一定的商科閱讀以及實踐操作才能真懂其中精髓。
?人際因素T(Talk )E(Evaluate )A(Assist )M (Motivate )分析因素F(Frame)O(Organize)C(Collect)U(Understand )S (Synthesize ) ?
具體步驟細分
? ? ?人際因素方面主要從溝通、評估、協助、激勵四個方面展開，溝通是首要步驟，在麥卡錫有來自全球不同地域的伙伴，首要做的就是去了共同參與項目的小伙伴，要知道他們叫什么，興趣愛好是什么，他們的優勢與劣勢又是什么？我們要全方位的去了解自己的合作伙伴，不論是在項目開始或者結束，都要保持溝通的通暢，及時解決存在的問題。在項目中討論問題時要真正用心去傾聽，真情實意，在討論具體問題解決方案時，只討論解決方案問題本身，不要刻意去關注某人，大家齊心協力，正心誠意，做好項目。
? ? ?溝通后還需重點評估我們整體團隊協作狀態，確定整體期望值與預估達到的狀態，與每個人發展目標相適應并相應調整工作計劃。這是一個雙贏的過程，還需做好協助，每個人各司其職，在自己最擅長的領域，協助隊員，整體推進，并實況反饋項目進程(有點像計劃-領導-組織-控制)最后就是激勵，激勵應在溝通時期就確定隊員真正需求的是什么？(組織、職位、成長等)但是這個需求也是變化的。要隨時觀察，全程溝通。還要要從正面影響團隊成員，之前看過正強化與負強化，那還不如整體入坑計劃，以整體績效為最大，個人績效緊隨其后，加強團隊成員內部溝通交流與學習，共同促進整體進步。
? ?關于業務因素這塊首先要做的就是F ，界定問題，①明確關鍵問題；②創建議題樹尋找方向；③形成基本假設。下來是分工，構建總體流程圖表(總體需要完成哪些工作，由誰來完成，最終結果如何，什么時候必須完成等)，制定內容計劃檢驗真理(主要檢驗假設)設計故事線索(用來邏輯推理)，下來是收集，通過各種“圖表”呈現出必要的數據，對某些數據優先采用“訪談法”(因為快速精準)或者收集第三方資料。下來是U解讀數據:明確So ?What? 一些數據雖然重要但相關性相對較群，只能當做輔助數據(它對團隊方案大方向有影響嗎？會改變團隊分析方向嗎？對客戶實際運營會有影響嗎)，還要明確對項目相關方面的啟示，MECE 分析(保持內部溝通、方案要得到執行，多考慮那又怎么樣，考慮邏輯關系)，記錄所有圖表中的核心見解。
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? ? ?最后一點是提煉，獲取大家意見，確保認可，提供改進建議，最后用一個好故事給講解出來(《如何講好一個故事》)。
? ? ? 工具類圖書重在實踐嘍，有興趣可以看原本。
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