今日觀點：鯰魚效應，是指用危機、競爭、假想敵的方式，激活團隊士氣，培養人才的管理方法。

思考：

鯰魚效應的優點：

1. 激活團隊，激發員工激情，提高團隊戰斗力。

2. 讓他人有一種危機感，在一個位置上做久了，任何人都會產生安逸感，出現“這個位置舍我其誰”的假象，用“坐板凳”的方法，讓他人再次重視手中工作。

鯰魚效應的弊端：

1. 新人，就是這條鯰魚，能力方面必須要比現有團隊的人員要高，若能力還不如現有人，就攪動不了團隊士氣，弄不好還會被現在團隊氛圍同化，鯰魚變成沙丁魚。

2. 若新人能力過高，會出現所有人都排斥新人的現象，擠兌新人，直至對方提出離職，鯰魚變成鯊魚。

3. 小團隊現象出現，新人的加入，對于長期安逸的老員工來講是一種刺激，老員工受到刺激的第一反應不是立刻行動，而且找人抱怨和訴說，此時的管理者應該保持高度的敏銳度，在新人加入之前既要做好安撫老員工的工作，又要保證新員工不受排斥，兩手都要準備好。

鯰魚效應怎么做才能發揮最大價值？

1. 管理者本人要有清醒的認識，對于自身團隊的優劣勢分析和比較，然后與員工進行溝通，也讓員工清楚自身團隊問題。

2. 安撫工作提前做，尊重到每一位員工，雖然老員工激情不再，但畢竟也是曾經有過功勞之人，更何況，激情還是會回來的。

3. 新人加入，團隊士氣或是業績有所提升，管理者眼中不能只有鯰魚，而是整個團隊的功勞，不可只表揚超級明星。

4. 塑造良好的文化氛圍，不排斥，不擠兌，用一種開放式的氛圍來迎接新人的到來。

鯰魚效應，就是借助于外界或他人力量來提升自身能量，也可稱為借力法，借力打力，若利大于弊，值得一試。