創思社注：

記得去年的時候，徐小平老師提到過一個觀點：創業失敗共性——創始人里只有老大卻沒有老二老三。徐小平老師的意見是，創業必須有聯合創始人，一個人干、一個人獨享股權是不行的。在那之后，我們好幾個朋友在討論的時候都說，咱們是不是要生拉硬拽、整個聯合創始人過來。所以看到這篇文章時，我覺得有點參考價值。這篇文章里，分析了多個創始人合伙創業的優勢和劣勢。選擇多少個合伙人，我想可能問題的關鍵是，能否發揮其中的優勢、避免劣勢。

正文如下：

與聯合創業相比，單獨創業的優點與缺點是什么？聯合創始人的人數為多少時會顯得過多？

成功創業所需的聯合創始人的人數是：

“零”——你不需要聯合創始者。如果你是創始人，一個有遠見的人，一個超級創業家，那么為什么還要找一個事后勸告你的人呢？只要將所有你需要的人雇傭過來作為員工即可。

“一個”——你必須要有一個聯合創始人。風險投資人不會對單獨的創業者投資，因為如果你是單獨的創業者，你要么太過自我為中心，要么無法說服別人加入你的企業。

“兩個”——你必須要有三個創始人。在創業階段，決策需要被快速做出，并且必須要確保你能夠有一個少數服從多數的機制。

以上所有的回答我都聽說過，你也可能聽說過。其中的每一個回答都會定期地提出來，作為需要給與的答案。除非你是一個有遠見的人，或者除非你有一個共同創始人，或者除非你有三個聯合創始人，否則你就不可能成功。

知道聯合創始人絕對錯誤的人數是多少嗎？五個

“人太多了。”

“太難管理了。”

“太稀釋股份收益了。”

“五個”絕對是一個錯誤的答案，至少在我聽過的答案中是這樣的。

然而“五個”也是Backblaze聯合創始人的人數。在2008年，我們五個人開創了這一在線備份公司，直到今天這五個人依然在運營該公司。

純屬巧合的是，“五”也是Excite聯合創始人的人數，而該公司恰恰是Backblaze聯合創始人們結識的地方。Excite在上世紀90年代末期成為排名第四的最受歡迎的網站，所以“五”也許是一個偉大的數字。當然，Excite也在2001年破產，那么“五”也許是一個可怕的數字。

在成為一個五人創業團隊——該團隊共同創建一個相當成功的公司——的一員之后，并且在五年后原有創業團隊依然在一起工作的情況下，我對聯合創始人的見解有以下幾點：

優點

1.肩膀——不是用來哭泣的，而是用來依靠的。

當不好的事情發生時，你的創業伙伴會是那些力挺你渡過難關的人。

因為我們要拓展Backblaze的業務，在早期的幾個月，我們沒有足夠的現金銷售額來購買公司所需要的額外服務器。此時，公司的聯合創始人拿出了自己的信用卡來彌補暫時的資金缺口，以幫助公司渡過難關。

2.休息——在你需要的某一時刻。

當你知道有人會在辦公室操心你的工作、幫你完成目標時，度假就會一件很容易的事情。

幾年后，我結婚了，并從蜜月期中留出兩周的時間去了肯尼亞。在那里，我大部分時間與外界沒有電子郵件或手機通信方面的聯系。正是因為知道其他創始人或者一個更好的團隊把公司照看得很好，所以我可以享受蜜月。

3.多元化——我相信自己所堅信的。

有時我錯了，我的聯合創始人盡管與我有著同樣的核心目標，依然會告訴我“你錯了。”有時，他們確實是對的。

五年前，在創設Windows版本的在線備份服務以后，公司的首席技術官強調，下一步我們應該集中力量來開發Mac版本的在線備份服務。那時，Mac電腦只占有6%的市場份額，而我認為我們需要關注其他領域。但他說服了我去投資研發Mac版本，如今該版本已經占有了我們公司60%的客戶群。

作為一個公司的CEO，具有強大的——但有時是頑固的——預判力是一種必要。但是擁有能夠提供其他視角的聯合創始人，可以幫你看到市場不同的一面。

4.技能——我做產品、業務和營銷。

我的三個聯合創始人是（各種技能組合）工程的主要策劃者，最后是一個設計師。這些技能組合是創建公司的關鍵所在。

很明顯，一個公司建立在線備份服務和自己的云存儲平臺需要強大的工程人才。可能顯而易見的是：要想實現這些目標，僅僅靠“構建起公司和得到這些人才”是行不通的，因此還需要營銷。但是，要想在網站上得到大量的工作、產品、營銷材料和實現快速迭代以及保持品牌始終如一的美感，擁有一個懂設計的聯合創始人是至關重要的。

5.擔當——創業是一個充滿著跌宕起伏的征程。

聯合創始人能夠堅持走過艱難的歲月并幫助彼此緩沖征途上的坎坷。

為了創建Backblaze，我們五人都承諾一年不拿工資。這是一種很有效率的種子輪融資。一年半以后，我們五個聯合創始人都經受住了打擊，使公司得以繼續運行。現在想象一下：如果當初自己單獨地創業，或許還會有一個屬于自己的公司！

缺點

1.決策——作為一個創始人，你想去做決定并執行它。

擁有聯合創始人，你需要讓人們能夠跟隨你。有時你需要他們的想法與你保持一致，這一點做起來要比聽起來困難得多。

是否支持Mac的決定，或者決定我們應否籌集資金、接受收購要約、或其他種種問題，面對這些問題，強烈的個性和不同的意見意味著單方面做出決定是不可能的。或者即使他們真要單方面做出決定，有時也會因為觀點反復而很晚才能做出。

2.稀釋——有一個聯合創始人很可能意味著你將分出一半的股份。

如果是三個聯合創始人一起創建公司呢？為了保證你們的股份價值不被稀釋，你們公司就需要具有三倍于一人創辦公司的價值。

我們公司將股份平均分割成五份。Backblaze必須具有五倍于一人創辦公司的價值，才能保證我們的股份價值不被稀釋。

那么，創始人的完美人數到底是多少呢？

最后，我認為聯合創始人是無價的。如果你不能讓你的創始人與你的決定保持一致，也許你就沒有足夠的數據、邏輯、或信念。依賴于有一群和你一樣致力于公司成功的人，你們公司成功的可能性才能增加一個數量級。

然而，決定你公司的命運不在于你是否有一個、兩個或三個聯合創始人，而在于那些聯合創始人是誰以及你們如何一起工作。

所以，在你成為下一個微軟、谷歌、蘋果的道路上，要確保你能找到你的保羅·艾倫、謝爾蓋?布林、或史蒂夫·沃茲尼亞克。

原文標題：how many cofounders does your startup need

原文鏈接：http://thenextweb.com/entrepreneur/2013/10/10/how-many-cofounders-does-your-startup-need/

作者：Gleb Budman

Gleb Budman是Backblaze的CEO。Gleb Budman身上充滿創業者的精神。他在15歲時就開創了其第一宗生意，并一直將它經營到其考上加州大學伯克利分校。

在伯克利商學院學習期間，Gleb創建了NetRelevance——他的老師們非常喜歡他的商業計劃書，以至于將它作為一種教學工具應用在哈斯商學院的教學之中。在經歷了另外的兩次創業后，Gleb聯合創辦了Backblaze，一家在線備份服務公司，幫助消費者廉價地、自動地并安全地備份他們的信息。

譯者：wade

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