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今天公司里發生了一件比較奇葩的事情。部門里有一個女員工犯了錯，被老板在部門群里批評了一下。本來以為她會難過，會自省，然而結果是被批評的員工笑了，用一種很不屑的態度笑了，還帶有挑釁語氣的說了句，請大家監督，然后就帶動其他員工一起竊竊私語了起來。
這件事情對于我來說，感覺很不可思議，出于一個管理者的責任心，我把這事實情況向上提交了以后，得到的竟然是老板的懷疑，并且開始調查，而員工明哲保身，掩蓋事實，最終我就成了那個在說謊的人。很明顯，他做這些事情的目的，也就只是為了證明我在說謊，而事實上他做到了。當然，這中間我犯了很多的職場原則性錯誤，我就不多說了。
回到家后，我突然想起來之前離職的一些同事（中層管理者）跟我說過的一些話，我簡單的寫出來，羅列了一下，結果離職原因竟然可怕的一致，那就是老板不信任他們，更不可能授權，所以工作無法開展。而我更是思考了一些近期在公司的事情，也就更加證實了這一點，老板的性格確實多疑，對公司里的同事幾乎都是持懷疑與否定的態度。
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一個人對于他人的猜疑，經常會得到自我“證實”。有猜疑心的人，往往先在主觀上以“我覺得”或“我預感到”等形式假定別人“與自己過不去”，然后把許多無關的事生拼硬湊在一起，借以證實原先的假定。而在這個過程中，由于“雙向反饋”的作用，又使猜疑陷入惡性的“循環證實”之中，從而加劇猜疑和人際知覺失偏程度。
在以上的事件當中，老板如果選擇相信員工，那么只是我一個人在說謊，那的權威并沒有受到威脅；如果選擇相信我，他就不得不承認自己威信已經不在，員工對他是表里不一。這個時候他的心里其實已經做了選擇了，哪怕是他找到其他員工去陳述事實，他也自然會忽略一些事實，并且很有選擇性的只聽取那一部分他愿意聽到的內容。
很多人有一種受害者心理，需要通過懷疑和猜忌對方的動機實現對自我的認可。懷疑和猜忌也是一種自我保護機制，將對方動機解釋為對自己不利，避免進一步的投入以規避風險。
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不信任他人是心理創傷的結果，也是自我能力弱化的表現。人都有防御機制，它是保護我們內在感受，同時抵御我們不被我們產生的焦慮和恐懼的不良體驗機制的影響，是一種類似于條件反射的的無意識機制。形成多疑性格的原因有很多找出自己性格形成的本質原因，有助于自己克服猜疑的心態。
有一種父母，言行不一，表面信任孩子，實際上卻總是不放心，從而去干涉孩子的做事方式，甚至是人際關系。這樣家庭中出現的孩子，就可能會有一些自卑心理，在人際交往中也常常表現出不信任他人的狀況。
有些人或許是因為人生經歷中遭受過某些欺騙，并且蒙受了很大的損失，抑或是遭受了較大的情感挫折，因此便會經常小心翼翼，對他人表示出極度的不信任，甚至有一種萬念俱灰的心態。
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在現實的人際交往中，因猜疑而引起“循環證實”心理，將讓我們陷入到人機知覺失偏的怪圈中。這將對我們個人的人際交往以及身心健康產生較大的負面影響。因此，我們更要時刻提醒自己，要理性的對待自己，要時刻檢討自己的行為和態度，看看是否多了一些不必要的猜疑心。
永遠不要放棄你的信任，因為這是讓你自己獲得幸福的唯一鑰匙。不要停止讓自己更加了解別人，因為這是讓你不至于隨便丟失這把鑰匙的最好方法。
保持一個正直，期待的心。用你聰明的大腦，去辨別污濁，疏遠的事。這才是真的你需要得到的能力。而不是自暴自棄，放棄信任，也放棄幸福的權利。
