? 麥肯錫作為世界上馳名的咨詢顧問公司，其管理經驗極富價值。

? 麥肯錫成功的經驗看的是洗腦，洗手，洗腳。洗腦是怎樣從思維方式上，真正成為一個團隊，面向對象怎么改善和結果的解決。洗手是強調不管在什么環境下，都可以更為有效解決問題的技巧。洗腳是把方法，打法，套路上升為方法論，工具箱，武器庫。

? 麥肯錫方法這本書是關于怎么解決問題的。它的解決問題流程是，業務需求-分析-匯報-管理-實施-領導力。

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? 麥肯錫強調思維方式的系統性，其實就是樹形圖。

? 利用結構框架解決問題。1對mece原則運用自如 2利用前輩經驗，不要做重復勞動 3每一位客戶都是獨一無二的。

? 設計分析內容。 ?1找到關鍵驅動因素 ?2以大局為重 ? 3不要妄想燒干大海 ? 4有時候只能直接尋找解決方法

讓假設決定分析-理順分析的優先順序-不要追求絕對的準確-確定困難的范圍

? 數據收集。1與事實為友 ? 2不要接受“我沒有想法”這種回答 ?3對所在的組織的數據偏好做出判斷。

? ?采訪方法。1有備而來，寫一份訪談提綱 ?2訪談提綱簡明扼要 ? 3注意傾聽和引導 ? ?4尊重被訪者的感受 ? 5一定要寫感謝信

? 日常數據分析。1二八法則（百分80的效果產生于百分20的分析樣本）2每天繪制一樣圖表記錄一天你學到的三樣東西 ? 3總是追問，那又怎樣？

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