我們評價一個企業對培訓的重視度的指標之一可看其是否舍得“投入”，即投入企業培訓費用、時間、精力等。這些投入都是必要的，除國家規定的指導性政策外，企業培訓費用的管理也非常重要，如何做好培訓經費政策管理、預算管理、過程評價、決算、審計等全方位的管理，確保企業培訓費用管理和投入效益最大化，是企業比較關心的話題。
關于如何管理企業培訓費用？
首先明確，企業培訓費用是什么?
企業培訓費用在企業中也稱為職工教育經費，是指企業按工資總額的一定比例提取用于職工教育的一項費用，是企業為職工學習崗位技能和提高自身素質水平而支付的費用。
1、把企業培訓費用政策用好用足
企業對教育經費規定：
在國家政策規定范圍內，企業可根據本單位實際情況進行內部制度的設計，堅持在公司預算范圍內盡可能用好計提教育經費節省稅費支出的政策。
(1)預算要把政策規定標準用足：按預算做好培訓策劃，充分利用教育經費政策，盡可能在預算范圍內開發培訓項目，為培訓業務發展備足“口糧”。
(2)培訓計劃做得科學合理有效，讓老板覺得經費花得值：堅持圍繞企業戰略發展方向的能力和人才發展培訓。企業培訓費用花的是公司的“真金白銀”，因此培訓管理者必須時時刻刻審視培訓業務是否圍繞公司發展需要進行投入，并為公司業務發展帶來應有的“回報”，可謂“不忘初心，方得始終”，讓老板覺得企業培訓費用花得值。
(3)過程受控，審計跟隨：經費管理過程很重要，及時匯總分析費用支出情況，發現問題解決問題
(4)培訓實施要與預算相符：要想年度培訓目標和效果達成，就必須按照年初預算來實施，確保項目與預算精準匹配。
2、企業怎樣做職工教育培訓才不算花冤枉錢
(1)“好鋼用在刀刃上”：企業培訓費用投入要打破“大鍋飯”和“平均主義”，一定要在培訓對象上實現差異化，對關鍵崗位核心員工、戰略投入業務人員加大企業培訓費用投入比例，確保有限資源投入到最有價值的員工和業務上去。
(2)教育經費投入產出回報比分析：每年進行教育經費投入使用情況分析，對培訓效果達成情況進行評估，保證預算投入的有效性;做好培訓效果四級評估，運用先進評估方法衡量培訓投入對公司業績提升度。
(3)員工離職有約定：員工在年度周期內花費一定額度企業培訓費用的同時要與公司簽訂服務協議，按照花費額度增加服務年限，如果服務期內出現離職情況，應按照規定賠償公司一定比例的企業培訓費用后方可離職，避免公司白花冤枉錢。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【 本文由schoolar發布，2017年7月28日】
