一句話內(nèi)容提要：這篇文章為你揭露偽產(chǎn)品經(jīng)理老麥?zhǔn)侨绾卫斫庹莆铡肮雀璺椒ㄕ摗鄙窆Φ膮擒娎蠋煹膮^(qū)塊鏈投資邏輯的！
【老麥按】從8月起，老麥就很不臉的躋身到“產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）”這個(gè)光榮的隊(duì)伍里（老麥其實(shí)也是一個(gè)公共服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理！）。剛好這兩天看了《吳軍的谷歌方法論》"第127封信 | 我的基金近來投資：區(qū)塊鏈"，下意識(shí)以產(chǎn)品經(jīng)理老麥的角度來解讀一番。
誰是吳軍？
吳軍（1967年4月－），出生于北京。1989年畢業(yè)于清華大學(xué)，1996年留學(xué)于美國約翰霍普金斯大學(xué)，吳軍曾擔(dān)任Google、騰訊高管。2014年9月至今擔(dān)任豐元資本(Amino Captial)合伙人。除了在工程和研究上的貢獻(xiàn)，他是暢銷書《數(shù)學(xué)之美》、《浪潮之巔》、《硅谷之謎》、《文明之光》、《大學(xué)之路》和《智能時(shí)代》的作者。2016年與 得到 欄目合作， 開通 《硅谷來信》，每天為讀者更新一封來信。2017年 在得到App，開《谷歌方法論》專欄。2018年出版新書《見識(shí)》和《態(tài)度》。
在哪個(gè)課程里面，吳軍老師談到了他投資了兩家什么樣的區(qū)塊鏈公司，他有四點(diǎn)總結(jié)：
一是從問題中找機(jī)會(huì)，解決實(shí)際問題。
二是分清楚順勢(shì)而為和扎堆的區(qū)別。
三是妥協(xié)和平衡。
四是關(guān)注底層技術(shù)。?
他還有幾個(gè)判斷：
第一，對(duì)于區(qū)塊鏈底層技術(shù)本身，是值得投資的事情。
第二，大家都找個(gè)理由發(fā)幣圈錢這種事，我們不做，這是眾爭(zhēng)勿往，而區(qū)塊鏈通過算法解決很多信用問題，這是趨勢(shì)所在，我們要跟隨潮流而動(dòng)，關(guān)鍵在于，要找到既能利用區(qū)塊鏈的特點(diǎn)，又有一定門檻，不可能很多人都擠進(jìn)來的事情做。
第三，針對(duì)去中心化造成的成本高、效率低的問題，一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就是在邏輯上采用去中心化的方式，在物理上依然把區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)放到某個(gè)大公司的數(shù)據(jù)中心，并且在那里完成交易。這樣就解決了效率問題。由于區(qū)塊鏈?zhǔn)羌用艿模切┐娣艛?shù)據(jù)的大公司并不能看里面的內(nèi)容，從這個(gè)角度講是安全的。
老麥?zhǔn)窃趺蠢斫鈪擒姷耐顿Y邏輯的？有這樣四點(diǎn)：
?1. 從問題中找機(jī)會(huì)，解決實(shí)際問題。?
——老麥在體制內(nèi)工作10年+，主要從事審改工作，所謂的這個(gè)改革的一個(gè)很明顯的特征就是問題導(dǎo)向（還是不夠?qū)I(yè)，好像應(yīng)該用“痛點(diǎn)”哦），你要找準(zhǔn)問題，才能采取行動(dòng)，問題在哪里？問題就是方向，如果連問題都找不準(zhǔn)，那你就只能為改革而改革，估計(jì)，也就沒有抱著做什么事情的希望了，所以問題導(dǎo)向是我們這些所謂改革人的，第一個(gè)要領(lǐng)會(huì)的精髓。
2. 分清楚順勢(shì)而為和扎堆的區(qū)別。?
——同樣的一項(xiàng)技術(shù)，大家都在用，那怎么樣來分的清，哪個(gè)是順勢(shì)而為哪個(gè)是扎堆呢？正如老師所講到的，今天區(qū)塊鏈被人詬病的一大原因就是，炒比特幣，或者找個(gè)理由發(fā)幣，不干正經(jīng)事。那么既然區(qū)塊鏈有很多好處，又有用途，而大家很浮躁，不做正事，不恰恰給一些打算做正事的人以機(jī)會(huì)么？所以在當(dāng)今的熊市，只要你在區(qū)塊鏈領(lǐng)域、只要你所從事的事情是有意義的、只要你所做的事情對(duì)哪怕一小部分人也是有用的，那么就值得沉下心來、好好耕耘。孔子所說的“修身、齊家、治國、平天下”大家耳熟能詳，問題在于你知不知道前面還有兩個(gè)個(gè)詞“誠意、正心”這樣才是原意。只有你自己不只是站在自己的立場(chǎng)和利益來判斷，而是站在對(duì)社會(huì)有益，對(duì)別人有用的立場(chǎng)才能證明你的“誠意”。所謂“正心”，就是要知道，要做好這件事，有沒有一種“雖千萬人吾往矣”的決心。只有解決了“誠意、正心”這個(gè)有關(guān)于你這個(gè)“問題本源”的問題，才配得起繼續(xù)往“修齊治平”走。
3. 妥協(xié)和平衡。?
——這個(gè)妥協(xié)和平衡，從老麥這個(gè)改革具體操作者的角度來看就是，改革所設(shè)計(jì)創(chuàng)造的一套的機(jī)制，一套的改革的流程要求，到真正落地的時(shí)候，是需要懂得權(quán)衡，妥協(xié)和變通的，否則就很難落地，往往因?yàn)橐恍┬」?jié)問題，不懂得變通，而令改革卡在途中，這個(gè)對(duì)改革是一種傷害，對(duì)已經(jīng)投入的改革資源也是一種浪費(fèi)，所以在這個(gè)過程中，我們還是要抓大放小，只要不是原則性的問題，應(yīng)該可以迂回一下繞過去，雙方共同的去研究，找到第三條道路，讓成果真正的落地。正如任何一個(gè)改革不會(huì)一蹴而就，任何一個(gè)產(chǎn)品也難以一推出就十分完美，問題在于我們要確定它的主要功能能夠達(dá)到，盡管還有一些磕磕碰碰，還有一些界面、操作并不十分順的地方，這些我們都可以在后期不斷進(jìn)行迭代改進(jìn)，關(guān)鍵是要確保用戶有早期收益或者說“獲得感”！?
?4. 關(guān)注底層技術(shù)。?
——說的也真是，國內(nèi)的很多的這種所謂的創(chuàng)新都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，那技術(shù)創(chuàng)新跟這個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新最根本的不同在于哪里呢？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新很容易被模仿被復(fù)制。而技術(shù)的創(chuàng)新有很高的門檻，相當(dāng)于給了一條護(hù)城河，不是誰都能輕易地淌過這條河的。就好像前階段發(fā)生的中興事件，美國給你禁售芯片，讓你整個(gè)中國都感到芯痛。今天中國在半導(dǎo)體上的困境，正如老師所分析的，就是總在強(qiáng)調(diào)模式創(chuàng)新，不關(guān)注底層技術(shù)的結(jié)果。
(TO BE CONTINUE······)
